Localização

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LOCALIZAÇÕES DE INSTALAÇÕES
Determinar o local onde será fabricado os bens ou prestados os
serviços ofertados pela organização, e/ou onde se fará a administração
do empreendimento. (MOREIRA, 2008).
A localização é a posição geográfica onde está a empresa.
Cada segmento de mercado possui um
particularidade específica para escolher um
ponto de localização.
AS DECISÕES DE LOCALIZAÇÃO
As decisões sobre localização são tomadas tanto para novos
empreendimentos quanto para os empreendimentos que já estão
em operação.
As razões para as decisões de localização são em função de:
- Alterações na demanda de bens e serviços
Ex. Razões estratégica/competitividade.
Quando a capacidade do local não permite atender a demanda.
- Alterações na oferta de insumos para a operação.
Ex. Quando os insumos básicos à operação da empresa: esgotam-se,
tornam-se insuficientes ou muito caros.
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OPÇÕES BÁSICAS PARA DECISÕES SOBRE LOCALIZAÇÃO DE
EMPRESAS EXISTENTES
- Expandir a instalação já existente
- Adicionar nova unidade, retendo as demais já em operações
- Fechar uma unidade e abrir outra
As decisões sobre localização são importantes porque
influenciam:
- No potencial de vendas e lucros
- Nos custos de operação
- No tempo de resposta aos clientes
- Por serem difíceis de alteração (layout e ponto).
FATORES DETERMINANTES PARA A SELECÃO DE UM PONTO DE
LOCALIZAÇÃO
- Manufatura: consideram mais a proximidade a fonte de recursos.
- Serviços: consideram mais a proximidade com o mercado
consumidor, facilidade de acesso e localização de competidores.
Fatores do lado do 
fornecimento
- mão-de-obra
- terreno
- Energia e água
- transporte
- Fatores da 
comunidade
Operação 
(EMPRESA)
Fatores do lado da 
demanda
- Habilidade da mão-de-
obra 
- Adequação do local
- Imagem do local
- Conveniência para os 
clientes
TÉCNICA PARA LOCALIZAÇÃO DE INSTALAÇÕES
Há modelos de localização que permitem encontrar um único ponto
ou vários pontos de localização.
Os modelos de localização podem ser qualitativos* ou
quantitativos, dependo dados a utilizar e da rigidez dos resultados.
* ainda se utilizam dados numéricos e ponderação.
Técnicas para localizar um só unidade:
- Ponderação qualitativa
- Comparação entre custos fixos e variáveis
- Análise dimensional
- Método do centro de gravidade
- Método da mediana
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TÉCNICA DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
- Seleciona os critérios que julgar ser importante para avaliar o local.
- Para cada critério aplica um peso que julga ser valorativo daquela
decisão.
- Para cada localidade atribui um nota dentro de um escala numérica.
- A nota de cada localidade será calculada por:
- Ni = Σ Fij x Pj
J=1
K
TÉCNICA DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
Ex.
- Para cada critério atribui-se um peso que vai de 1 (menos importante)
a 4 (mais importante).
- Para cada localidade atribui-se uma nota que vai de 10 (pouco
favorável) a 100 (muito favorável).
- O local selecionado vai ser o que apresentar o maior somatório,
analisando os impactos dessa.
Critérios Pesos 
Pontuação 
Locais 
A B C 
Custo do local 4 80 65 60 
Impostos locais 2 20 50 80 
Disponibilidade de m-d-o capacitada 1 80 60 40 
Acesso a auto-estradas 1 50 60 40 
Acesso a aeroporto 1 20 60 70 
Potencial para expansão 1 75 40 55 
 
TÉCNICA DA PONDERAÇÃO QUALITATIVA
Avaliação
A= 4x80 + 2x20 + 1x80 + 1x50 + 1x20 + 1x75 = 585
B= 4x65 + 2x50 + 1x60 + 1x60 + 1x60 + 1x40 = 580
C= 4x60 + 2x80 + 1x40 + 1x40 + 1x70 + 1x55 = 605*
O local C tem a ponderação total mais alta e por isso seria a escolha
proferida.
Critérios Pesos 
Pontuação 
Locais 
A B C 
Custo do local 4 80 65 60 
Impostos locais 2 20 50 80 
Disponibilidade de m-d-o capacitada 1 80 60 40 
Acesso a auto-estradas 1 50 60 40 
Acesso a aeroporto 1 20 60 70 
Potencial para expansão 1 75 40 55 
 
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COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
- levantam-se os custos fixos e variáveis de produção em cada
localidade avaliada, além da quantidade de produção.
- A melhor alternativa seria a que provesse o menor custo total
Ex. CT = CF + CVu x Q
A localidade selecionada seria a A por gerar o menor custo total.
Localidade
produtivas
Custo fixo 
(R$)
Custo variável 
unitário (R$)
Quantidade 
(unidades)
Custo Total
A 10.000 5 1000 15.000
B 8.000 10 1000 18.000
COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
- Se ambas vendesse o produto a um custo de R$ 20,00, qual teria
maior lucro.
Receita = PVu x Q
Lucro: RT – CT
A decisão seria pela localidade A, que traria maior lucro
Localidade
produtivas
Preço de 
venda 
unitário
(R$)
Quantidade 
(unidades)
Receita
Total
Custo 
Total
Lucro
A 20 1000 20.000 15.000 5.000
B 20 1000 20.000 18.000 2.000
COMPARAÇÃO ENTRE CUSTOS FIXOS E VARIÁVEIS
- Se a decisão levar em conta o ponto de equilíbrio.
Q = CF (PVu – CVu)
A decisão seria pela localidade A, que obteria o menor ponto de
equilíbrio.
Localidade
produtivas
CF CVu PVu Ponto de 
Equilílbrio
A 10.000 5 20 666,67
B 8.000 10 20 800
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TÉCNICA DE LOCALIZAÇÃO: Método do centro de gravidade
- Método usado quando se quer localizar uma nova instalação dentro
de uma rede de instalações e/ou mercados já existentes.
- O método leva em consideração a localização das instalações e
mercados já existentes, o volume de bens ou serviços movidos entre
eles e o custo de transporte. Objetivo: encontrar um local tal que os
custos de transporte sejam levados a um valor mínimo aproximado.
- O centro de gravidade á localização tal que é mínima a distância total
ponderada entre a localização procurada e as outras instalações e
mercados.
- Cada distância, entre a localização procurada e um ponto de contato
qualquer, deve ser ponderada pelo volume de carga movido entre
ambas.
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
Procedimentos:
dix = Identificar a coordenada horizontal de cada instalação e/ou
mercado
diy = Identificar a coordenada vertical de cada instalação e/ou mercado
pi = Custo de transporte em direção a cada instalação e/ou mercado
ci = Volume transportado de/para cada instalação e/ou mercado
Para Cálculo da coordenada Para Cálculo da coordenada
horizontal (X) vertical (Y)
Gx = � dix . pi . ci Gy = � diy . pi . ci
� pi . ci � pi . ci
MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
x
A (30,80)
x
B (60,45)
x
C (45,20)
x
D (65,30
Mercados consumidores
A – Volume de movimentação 100 
unidades e custo unitário R$ 3,00 
D – Volume de movimentação 150 
unidades e custo unitário R$ 3,20 
Mercados fornecedor
B – Volume de movimentação 200 
unidades e custo unitário R$ 2,30
C – Volume de movimentação 180 
unidades e custo unitário R$ 2,10
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MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
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MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE
Distância: d = � (Xi – Gx) + (Yi – Gy)
Custo*: volume x distância x custo de transporte
* Para cada localidade
x
A (30,80)
x
B (60,45)
x
C (45,20)
x
D (65,30)
Z (52,41)
Obs: Deve-se analisar a
possibilidade de localização
nesse ponto, pois pode cair
dentro de um rio, empresas
existentes, etc.