Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:1022123)
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Prova 99508803
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O setor de RH da empresa ABC Corporation está empenhado em implementar uma eficiente 
administração de cargos e salários. A empresa possui diversos departamentos e estrutura hierárquica 
bem definida, com cargos que variam desde níveis operacionais até gerenciais. O processo de 
administração de cargos e salários começou com a descrição detalhada de cada cargo, em seguida foi 
realizada análise minuciosa das responsabilidades, habilidades requeridas e qualificações necessárias 
para cada posição na empresa, essas informações foram documentadas na matriz de descrição e 
análise de cargos. Para garantir a equidade salarial, foi realizada análise comparativa dos cargos, 
levando em conta fatores como o grau de complexidade das tarefas, os requisitos de experiência e 
educação, e o nível de supervisão necessário. A administração de cargos e salários na ABC 
Corporation é um processo contínuo. A cada mudança significativa em um cargo é realizada revisão 
da descrição e análise, ajustando as faixas salariais, se necessário.
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
São Paulo: LTr Editora, 2021.
Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A análise comparativa dos cargos ajuda a evitar disparidades salariais injustas.
II. A matriz de descrição e análise de cargos é utilizada como base para definir as faixas salariais de 
cada cargo.
III. A administração de cargos e salários é um processo estático e não requer revisões ou atualizações 
periódicas.
IV. A administração de cargos e salários busca oferecer salários abaixo da média de mercado para 
economizar recursos financeiros.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
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B II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e II, apenas.
A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a 
empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização 
da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as 
responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi 
desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de 
software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa 
retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia 
estabelecida.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na 
Empresa XYZ:
A Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna.
B Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos.
C Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida.
D Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores.
A Empresa GameX é uma organização que atua no setor de jogos para internet, possui diversos cargos 
em seu quadro de funcionários. A composição salarial da empresa é baseada em vários fatores, 
incluindo a descrição e análise dos cargos desempenhados pelos funcionários. A empresa utiliza um 
sistema de avaliação de cargos que considera tanto a complexidade das tarefas realizadas quanto a 
responsabilidade exigida de cada posição. Além disso, são levados em conta fatores como 
experiência, nível de formação, habilidades especiais e desempenho individual. A empresa adota uma 
política de remuneração competitiva, buscando garantir que os salários oferecidos sejam justos e 
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atrativos para os funcionários. Para isso, realiza pesquisas salariais periódicas no setor, comparando 
os salários praticados com empresas similares.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmações considerando V para verdadeiro e F para 
falso:
( ) A análise de cargos é realizada de forma periódica, com o objetivo de manter as descrições 
atualizadas e alinhadas com as demandas do mercado.
( ) A empresa realiza pesquisas salariais periódicas para garantir que os salários sejam justos e 
atrativos em comparação com outras empresas do setor.
( ) Os funcionários da Empresa GameX não têm acesso às informações sobre a faixa salarial de cada 
cargo, o que contribui para um ambiente de confiança e equidade.
( ) A empresa considera além da experiência, considera outros fatores, como nível de formação, 
habilidades especiais e desempenho individual, para determinar a composição salarial.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A F, V, V, F.
B V, V, F, V.
C V, V, V, F.
D V, F, F, V.
João é um funcionário de uma empresa de serviços de internet. Ele ocupa o cargo de Analista 
Financeiro e está em sua primeira semana de trabalho. Conversando com seus colegas percebeu que a 
empresa possui uma política salarial que leva em consideração diversos fatores, como experiência, 
formação acadêmica e desempenho individual. João procurou o departamento de RH para entender 
todos os elementos que poderiam compor sua remuneração. 
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Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Baseando-se no contexto apresentado sobre as dúvidas do João da composição salarial, analise as 
afirmações considerando V para verdadeiro e F para falso:
( ) A composição salarial pode incluir salário base, benefícios e bônus.
( ) A composição salarial pode incluir benefícios, como participação nos lucros e vale-refeição.
( ) O salário-base é o valor fixo que João recebe mensalmente, independentemente de outros fatores.
( ) A composição salarial refere-se aos elementos que compõem o total de remuneração de um cargo 
e não tem relação com a experiência ou nível de educação do funcionário.
Assinale a afirmativa que contempla corretamente a sequência:
A V, V, V, F.
B V, F, F, V.
C V, V, F, F.
D F, V, V, F.
A empresa LMS Ltda., especializada na fabricação de dispositivos eletrônicos, está passando por um 
processo de reestruturação interna para melhorar a eficiência operacional. Como parte desse processo, 
estão desenvolvendo uma matriz de responsabilidade para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Os cargos existentes foram cuidadosamente estudados e classificados de acordo com 
suas respectivas responsabilidades e a matriz de responsabilidade fornecerá visão abrangente das 
atribuições de cada cargo, permitindo uma melhor compreensão das expectativas e contribuições de 
cada colaborador. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
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Com base no contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. A matriz ao comparar as habilidades atuais dos colaboradores, é possível identificar lacunas de 
habilidades e determinar as necessidades de treinamento para desenvolver as competências 
necessárias em cada cargo.
II. A matriz fornece uma visão geral das responsabilidades e atribuições de cada cargo, mas ainda é 
necessário um documento mais detalhado para descrever todas as tarefas, requisitos e qualificações 
específicas de um cargo.
III. A matriz de responsabilidade é uma ferramenta flexível que pode ser atualizada à medida que a 
empresa evolui. À medida que novas funções e responsabilidades surgem ou as antigas mudam, a 
matriz pode ser ajustada para refletiressas mudanças.
IV. A matriz de responsabilidade é projetada para descrever e analisar os cargos existentes na 
organização. Portanto, todas as posições terão uma descrição na matriz, o que ajuda a definir as 
responsabilidades e atribuições específicas de cada cargo.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B I, II, III e IV.
C III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de reestruturar seus cargos e salários, pois 
enfrentava problemas de equidade interna e externa. A administração decidiu implementar um Plano 
de Cargos e Salários para garantir uma estrutura hierárquica clara e justa, valorizando e retendo 
talentos e aumentando a motivação dos colaboradores.
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Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual é a principal finalidade do Plano de Cargos e Salários 
implementado na empresa?
A Reduzir o número de cargos existentes na empresa para torná-la mais enxuta.
B Aumentar a competitividade da empresa no mercado internacional.
C Realizar uma pesquisa de satisfação dos colaboradores em relação aos salários.
D Identificar os diferentes níveis de responsabilidade e complexidade dos cargos.
A empresa CalceBEM, que atua no setor calçadista, está passando por um processo de avaliação dos 
seis cargos existentes em sua estrutura organizacional para a elaboração de um novo plano de cargos e 
salários. A equipe de recursos humanos está conduzindo análise minuciosa das responsabilidades, 
habilidades necessárias e níveis de complexidade de cada cargo, a fim de estabelecer uma estrutura 
salarial justa e alinhada com o mercado. A empresa busca promover a equidade salarial e o 
reconhecimento dos colaboradores de acordo com seu desempenho e contribuição para o sucesso da 
organização.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Considerando o contexto apresentado, identifique qual é um dos principais benefícios de um Plano de 
Cargos e Salários bem estruturado:
A Redução do número de colaboradores na empresa.
B Eliminação de possíveis conflitos internos entre os funcionários.
C Incentivo ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.
D Garantia de reajustes salariais anuais para todos os funcionários.
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O plano de cargos e salários é uma estratégia utilizada pelas organizações para estabelecer uma 
estrutura clara e transparente de remuneração e progressão de carreira. Esse plano tem como objetivo 
definir os diferentes níveis hierárquicos, as atribuições de cada cargo e os critérios para promoção e 
aumento salarial (PONTES, 2021).
Fonte: adaptado de: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 
LTr Editora, 2021.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O plano de cargos e salários estabelece critérios objetivos para a definição de salários e promoções, 
garantindo que os funcionários sejam remunerados de acordo com suas responsabilidades e 
contribuições.
PORQUE
II. O plano de cargos e salários cria um ambiente propício para o crescimento profissional, aumenta a 
satisfação e o engajamento dos funcionários, o que, consequentemente, contribui para a retenção de 
talentos na organização.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Uma indústria de médio porte, percebeu que enfrentava problemas relacionados à retenção de talentos 
e à motivação dos colaboradores. Além disso, havia uma falta de clareza na estrutura hierárquica da 
empresa, o que dificultava a identificação dos diferentes níveis de responsabilidade e complexidade 
dos cargos. Diante desses desafios, a empresa decidiu implementar um Plano de Cargos e Salários 
como estratégia para solucionar essas questões. O Plano de Cargos e Salários foi desenvolvido em 
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etapas. Inicialmente, foi realizado um levantamento e descrição detalhada de todos os cargos 
existentes na empresa, incluindo suas atribuições, responsabilidades e requisitos necessários para o 
desempenho das funções. Em seguida, os cargos foram classificados de acordo com a complexidade e 
o nível de responsabilidade. Com base nessa classificação, foram definidas faixas salariais para cada 
cargo, levando em consideração as práticas de mercado e a política salarial da empresa.
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas 
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Com base no contexto apresentado, qual o principal benefício a empresa pode obter após a 
implementação do Plano de Cargos e Salários?
A Melhoria na retenção de talentos e motivação dos colaboradores.
B Aumento da concorrência no mercado.
C Aumento da complexidade das atribuições dos cargos.
D Desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Alice começou sua carreira em uma empresa renomada, seguindo o modelo tradicional de plano de 
carreira em linha hierárquica. Ela começou como estagiária, aprendendo as nuances da indústria e 
mostrando seu potencial. Ao longo dos anos, Alice foi promovida diversas vezes, passando por cargos 
de analista, coordenadora e gerente. Ela se destacava por sua habilidade de liderança, dedicação e 
resultados consistentes. No entanto, com o tempo, Alice percebeu que seu progresso na carreira estava 
limitado à estrutura hierárquica da empresa. Ela sentia falta de oportunidades para explorar outras 
áreas de interesse e desenvolver novas habilidades. 
Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 
2009.
Analise o contexto apresentado e identifique qual foi o principal desafio enfrentado por Alice em sua 
trajetória profissional no modelo de plano de carreira em linha hierárquica:
A Dificuldade em lidar com colegas de trabalho.
B Falta de habilidade de liderança.
C Limitação de oportunidades para explorar novas áreas de interesse.
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D Conflito de interesses com a empresa.
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