ANÁLISE ORGANIZACIONAL CONTEÚDO ONLINE AULA 1

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como 
um sistema aberto e integrado. Recebe o nome de desenho organizacional. O desenho 
organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos 
utilizados para fazê-la funcionar e alcançar os resultados. 
 Os objetivos desta disciplina visam conhecer o desenho organizacional, onde retrata a 
configuração estrutural das empresas, seus órgãos e suas relações de interdependência, seu 
funcionamento, seus processos de atividades e de coordenação, capazes de conduzir ao 
alcance dos objetivos empresariais. 
 
 Para tal, será compreendida a abrangência e a importância do desenho organizacional, que 
constitui uma das prioridades da organização e serve como estrutura básica, como um 
conjunto de mecanismos de operação decisão e coordenação. 
 
 Ao final desta aula, você deverá estar apto a desenvolver um desenho organizacional e, 
entender que o desenho organizacional não é só um meio para implementar uma estratégia 
empresarial, mas uma importante parte dela. 
AULA 1 
ORIGENS DOS ESTUDOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
 
 
A partir deste texto introdutório, você será capaz de entender melhor os conceitos estudados 
nesta aula e de relacionar o conteúdo que será aprendido ao contexto em que está inserido. 
INTRODUÇÃO 
A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como 
um sistema aberto e integrado denominado desenho organizacional cuja 
abordagem configura a estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para 
fazê-la funcionar e alcançar os resultados. 
Atualmente há três tipos de organizações 
 As que fazem acontecer 
 As que observam acontecer 
 As que se espantam com o que acontecem e não tem tempo de acompanhar 
Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve 
estar entre as organizações que fazem acontecer, pois no mundo globalizado não 
existe espaço para seguidores, mas sim para empresas inovadoras. 
 
Estrutura Organizacional 
A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um 
particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma 
finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja 
realizar. Sua missão, seus objetivos e a espécie de ambiente interno que quer criar 
para os participantes (Chiavenato, 2002). 
De acordo com Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são: 
 Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade. 
 Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso. 
 Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de 
necessidades humanas normais. 
 
Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas 
Organização; Do grego, organon = ferramenta 
Significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos 
estratégicos. 
 
 
 
Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver 
as suas atividades. 
NÃO EXISTE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ACABADA E NEM PERFEITA, MAS 
UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL QUE SE ADAPTE ADEQUADAMENTE AS 
MUDANÇAS. 
 
Principais contribuições da estrutura organizacional para as empresas 
As grandes empresas precisaram se articular para desenvolver estratégias e novas 
estruturas de organização para atender à demanda de mercado de massa, de 
mudanças tecnológicas constantes, gerando resultados com uma produção em grande 
escala. 
Ela deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos, ou seja, 
a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações 
almejadas pela empresa, é o instrumento básico para concretização do processo 
organizacional. 
 
A estrutura organizacional, representa os órgãos e unidades que compõe a empresa 
tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento 
envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da 
empresa. 
O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como 
a tarefa empresarial será dividida. 
Esses aspectos são representados em: 
Organogramas; Manuais da organização; Descrição de cargos. 
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e 
do contexto que está inserida, são constantes as reogarnizações e reestruturações no 
sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso 
organizacional. 
Em suma, o desenho organizacional, define: 
 Órgãos 
 Níveis NECESSIDADES DA DINÂMICA ORGANIZACIONAL 
 Atribuições 
 Responsabilidades 
 Recursos e competências 
 
 
 
 
 
 
 
 
Para pensar! 
Cada organização constrói ao longo do tempo sua estrutura organizacional, definindo 
as linhas de comando, subordinação, assistência, que na maioria das vezes é expresso 
num organograma. 
 
Porém muitas empresas crescem de forma tão caótica que até para desenhar o 
organograma é uma tarefa difícil. 
 
Existe um determinado padrão de estrutura organizacional a ser seguido? 
Com certeza não, pois cada organização deve ser estruturada de acordo com seu 
negócio e levar em conta os ativos organizacionais. 
 
Imagine uma fábrica que tentasse implantar horários flutuantes, em que seus 
colaboradores entrassem a hora que quisessem desde que cumprissem a carga 
horária. As pessoas se juntariam poucas horas ou minutos ao longo do dia para formar 
uma linha de produção. O mesmo ocorre para empresas que necessitam de pessoas 
criativas, na maioria das vezes, a inspiração não consegue ser forçada a surgir em 
horários fixos. 
 
Sendo assim, seja a empresa uma do tipo formal ou informal,não adianta achar que 
mudar para o outro tipo melhorará seu negócio, pois a estrutura deve ser adequada ao 
tipo de estrutura a qual se apresenta ou se adapta da melhor forma possível para 
ajustar as suas necessidades. 
 
Nesta aula, você: 
 Identificou os desenhos organizacionais. 
 Conheceu as principais características do desenho organizacional. 
 Estudou a amplitude de Controle ou Amplitude administrativa. 
MATEUS ROCHA