Prova de Empreendedorismo

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IMPORTANTE
Data limite para aplicação 
desta prova: 14/06/2025 
UNIP EAD 
Código da Prova: 125780373175
Curso: SUP TEC EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Série: 3 Tipo: Substitutiva
Aluno: 0569253 - DAVI SARAIVA AFONSO
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos 
Gerada em: 12/06/2025 às 08h50
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Instruções para a realização da prova:
1. Leia as questões com atenção.
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua disciplina.
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas.
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas.
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas.
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas.
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não rasure, não 
preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento.
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar.
9. Só assinale uma alternativa por questão.
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de respostas para o tutor 
do polo presencial, devidamente assinada.
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do material de apoio.
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha).
Boa prova!
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Questões de múltipla escolha
Disciplina: 729260 - EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
Questão 1: Leia atentamente o texto a seguir:
“Neste tópico descreve-se como o empreendimento será organizado em termos de propriedade individual, sociedade 
ou corporação. Se o negócio for sociedade, deve constar os termos da sociedade. Em caso de corporação, precisam 
ser descritas as quotas de ações, as opções de participações e os dados da alta cúpula da organização. Geralmente, é 
incluído neste tópico o organograma, indicando as funções e responsabilidades dos cargos. Essas informações são 
importantes para o investidor saber quem controla a organização e quem será cobrado, bem como se haverá 
interação entre os membros”.
Esse texto refere-se a:
A) Plano Financeiro
B) Plano de Marketing
C) Plano Organizacional
D) Avaliação de Risco
E) Plano Operacional
Questão 2: Idealmente, o balanceamento mais alto entre as dimensões-chaves é o desejado para caracterizar o 
melhor grau de empreendedorismo corporativo. 
Analise a figura a seguir:
De acordo com a figura anterior, correlacione as colunas:
I. Vetor E1
II. Vetor E2 
III. Vetor E3 
( ) Representa uma empresa ou um grupo de empreendedores e executivos com viés empreendedor balanceado 
(vetor desejado).
( ) Representa uma organização ou um grupo de empreendedores e executivos altamente inovadores e/ou 
proativos, mas que não assumem riscos 
( ) Representa uma empresa ou um grupo de empreendedores e executivos altamente inovadores e que assumem 
altos riscos, mas faltam-lhes a persistência e a habilidade de implementar conceitos empreendedores.
Marque a sequência CORRETA:
A) I, II, III
B) II, I, III
C) III, II, I
D) I, III, II
E) III, I, II
Questão 3: A fase de elevator speech é considerada pela grande maioria dos empreendedores como sendo a mais 
difícil. Existem várias maneiras de se fazê-la. Kaplan e Norton (1996, p. 31) apresentam a forma estruturada e 
sequencial contendo seis passos:
I. Passo 1 
II. Passo 2 
III. Passo 3 
IV. Passo 4 
V. Passo 5 
VI. Passo 6 
Correlacione com as descrições a seguir:
( ) retrata os benefícios gerados pelo projeto, bem como quem será beneficiado por ele;
( ) é definida a forma ou abordagem que será utilizada para o que foi estabelecido previamente; 
( ) serão determinados os recursos necessários ao projeto;
( ) serão apresentados os riscos do projeto e as formas de mitigá-los. 
( ) representa a descrição da oportunidade ou problema a ser resolvido; 
( ) serão indicados os sponsors (responsáveis pelo projeto)
Marque a sequência CORRETA:
A) I, II, III, V, VI, IV
B) V, II, VI, I, III, IV
C) III, V, IV, II, I, VI
D) III, II, IV, VI, I, V
E) IV, III, I, II, V, VI
Questão 4: Qualquer um dos stakeholders pode ter uma necessidade específica. Cada público irá analisar o plano de 
negócio sob perspectivas específicas. Desta forma, o candidato a empreendedor deve ter certeza que a apresentação 
do plano de negócio está alinhada ao público-alvo. O plano de negócio é único, porém podem ser feitas 
customizações. Degen (2009, p. 216) nos fornece alguns exemplos de necessidades específicas de potenciais 
investidores, banqueiros, colaboradores e parceiros estratégicos:
I. Investidores individuais e fundo de investimentos: esse grupo tem interesse na capacidade de o empreendimento 
garantir o pagamento de financiamentos, então a liquidez da atividade é um ponto importante a ser destacado no 
plano de negócio.
II. Banqueiros e agentes financeiros: o interesse desse grupo é bem específico e está relacionado ao tamanho do 
potencial de lucro e crescimento do empreendimento.
III. Parceiros estratégicos: diversas parcerias estratégicas podem ser feitas, desde pesquisa e desenvolvimento até 
serviços de atendimento ao consumidor.
Marque a alternativa CORRETA:
A) I, apenas
B) II e III, apenas
C) I e III, apenas
D) I, II e III
E) III, apenas
Questão 5: O conceito de startup, apesar de relativamente novo, é cada dia mais utilizado. E apesar de muito 
difundido, bastante gente ainda não sabe do que realmente se trata. Assim, o que é uma startup?
A) Empresa de grande porte, tecnológicas inovadoras.
B) E-commerce, principalmente B2B e B2C.
C) Agências de marketing digital. 
D) Empresa de porte pequeno, em seu período inicial, em condições de incerteza.
E) Digital Influencers no Brasil.
Questão 6: É relativamente comum os empreendedores, em especial os menos experientes, preverem a duração que 
será necessária para a elaboração do plano de negócios. Muitas vezes, somente quando o processo da criação é 
iniciado o profissional percebe os pontos que ainda não domina por completo, demandando mais tempo ainda para 
finalizar o trabalho. Uma questão comum que é formulada ao elaborar o plano de negócios é quantas páginas ele 
deve ter. A resposta é depende: depende do público a que se destina e do quão conciso deve ser o plano sem perder 
a compreensão, análise e avaliação do negócio. Jian (1997, p. 54) sugere os seguintes tipos de planos de negócios e 
seus respectivos tamanhos:
I. Plano de negócios completo: é indicado para apresentar a visão completa do projeto e pleitear investimento de 
maior porte. Tem entre 15 e 40 páginas.
II. Plano de negócios resumido: é indicado para apresentar informações resumidas a um investidor. Serve como 
teaser. Tem entre 10 e 15 páginas.
III. Plano de negócios operacional: é de utilização interna intensiva por todos os níveis organizacionais e serve para 
alinhar os esforços em direção aos objetivos estratégicos do empreendimento. Tem tamanho variável, pois depende 
das necessidades específicas de cada empreendimento.
Marque a alternativa CORRETA:
A) I, apenas
B) II e III, apenas
C) I e III, apenas
D) III, apenas
E) I, II e III 
Questão 7: Preste atenção nesse exemplo:
“Aquela menina é uma Flor” 
Esse exemplo refere-se a:
A) Criatividade
B) Páginas matinais 
C) Percepção 
D) Figuras de linguagem
E) Metáfora
Questão 8: O planejamento pode ser feito para as várias áreas funcionais de uma empesa, tais como, área de 
operações, área de recursos humanos, área de finanças, área de tecnologia, área de marketing, área de recursos 
materiais, entre outras. Embora os planos possam ter propósitos distintos, há um ponto em comum a todos eles. Qual 
é esse ponto?
Marque a alternativa CORRETA:
A) É oferecer direcionamento e estrutura organizacionalconsiderando um ambiente pungente e dinâmico trabalho 
em equipe.
B) É estabelecer antecipadamente metas e objetivos a serem alcançados pela empresa,
C) É observar os itens que mais se destacam nas organizações, tais como inovações tecnológicas e aperfeiçoamento 
dos produtos e serviços
D) É dedicar um tempo maior de planejamento para entender melhor o mercado antes da abertura da empresa 
E) É buscar a inovação nos processos, investindo na capacitação e reciclagem dos colaboradores, que são mais 
longevas
Questão 9: Dornelas (2008, p. 108) cita os seguintes elementos adicionais para justificar a importância de se elaborar 
um plano de negócios:
I. identificar novas oportunidades de negócios;
II. facilitar a obtenção de financiamentos;
III. compreender e estabelecer as diretrizes do negócio;
IV. melhorar o gerenciamento e o processo decisório empresarial;
V. possibilitar o monitoramento contínuo do mercado concorrente.
Marque a alternativa CORRETA:
A) I, II e III, apenas
B) III, IV e V, apenas
C) I, II, III e IV, apenas
D) V, apenas
E) I, II, III, IV e V
Questão 10: Analise as questões a seguir:
I. Qual é a motivação do empreendedor para abrir a empresa?
II. Qual é a missão no empreendimento a ser aberto?
III. Por que o empreendimento tem mais chances de ter sucesso nas mãos do empreendedor?
IV. Quais serão os produtos e serviços da empresa?
V. Onde será localizada a empresa?
VI. Quais as justificativas para a escolha do local do empreendimento?
VII. O local do empreendimento é próprio ou alugado de terceiros?
VIII. Quais serão os recursos necessários para a empresa iniciar a operação?
IX. O que qualifica o empreendedor a desenvolver o projeto?
As questões referem-se a:
A) Missão da Empresa
B) Visão da Empresa
C) Localização geográfica
D) Valores da Empresa
E) Plano Operacional