Planejamento Estratégico Empresarial 3A

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Plano de Ensino
Dados Gerais
Curso:
17ISADM - Técnico em Administração - Integrado Semestral - Uruçuí (IFPI - CAMPUS URUCUI)
Disciplina:
TIN.0200 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL(40H) - Médio [40 h/40 Aulas] - Q1
Ano/Período Letivo:
2025/1
Turma:
20251.5.17ISADM.1M
Profesor(es):
Jefferson Freitas
Ementa
Aspectos conceituais do Planejamento Estratégico. Evolução do pensamento estratégico. Análise ambiental interna e
externa; Delimitação estratégica: estratégias de crescimento; estratégias competitivas. Processo de implementação e
avaliação do Planejamento Estratégico. Ferramentas/metodologias de auxílio ao planejamento estratégico; Indicadores de
desempenho; Planejamento por cenários.
Objetivo Geral / Competências 
Compreender os fundamentos do Planejamento Estratégico e sua aplicação nas organizações; Analisar o ambiente interno e
externo para identificar fatores relevantes para a estratégia; Desenvolver habilidades na formulação e implementação de
estratégias competitivas e de crescimento; Aplicar ferramentas e metodologias para auxiliar no processo de Planejamento;
Estratégico e na avaliação de desempenho.
Objetivos Específicos / Habilidades 
Explorar conceitos e evolução do pensamento estratégico; Realizar análises SWOT para identificar oportunidades e
ameaças; Discutir estratégias de crescimento e competitivas; Compreender o processo de implementação e avaliação
estratégica; Utilizar ferramentas como análise de cenários e indicadores de desempenho.
Conteúdo Programático
1. Introdução ao Planejamento Estratégico: Definição de Planejamento Estratégico; Níveis do Planejamento; Missão e Visão
e Negócio; Importância do Planejamento Estratégico para as organizações; Visão geral do processo de Planejamento
Estratégico.
2. Evolução do Pensamento Estratégico: Principais teorias e abordagens ao longo da história; Evolução do conceito de
estratégia nas organizações; Contribuições de diferentes escolas de pensamento;
3. Análise Ambiental: Análise do ambiente interno e externo da organização; Ferramenta de análise ambiental SWOT;
Identificação de oportunidades e ameaças.
4. Estratégias de Crescimento: Tipos de crescimento empresarial (interno, externo, diversificação, etc.); Estratégias de
expansão de mercado; Fusões, aquisições e alianças estratégicas. 
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5. Estratégias Competitivas: Estratégia de Sobrevivência; Estratégia de Manutenção; Estratégia de Crescimento; Estratégia
de Desenvolvimento. 
6. Implementação e Avaliação do Planejamento Estratégico: Processo de implementação de estratégias; Estabelecimento de
metas e objetivos estratégicos; Monitoramento e avaliação do desempenho estratégico.
7. Ferramentas e Metodologias de Apoio: Balanced Scorecard (BSC); Matriz BCG (Boston Consulting Group); Análise das 5
Forças de Porter.
8. Indicadores de Desempenho: Seleção e definição de indicadores de desempenho; Monitoramento e análise de resultados;
Ajustes estratégicos com base nos indicadores.
9. Planejamento por Cenários: Conceito de planejamento por cenários; Métodos de construção de cenários; Utilização de
cenários para antecipar tendências e tomar decisões estratégicas.
Metodologia
Aulas expositivas dialogadas para apresentação dos conteúdos teóricos. Estudos de caso para aplicação prática dos
conceitos aprendidos. Discussões em grupo para análise de dilemas éticos e questões contemporâneas da administração.
Trabalhos individuais e em grupo para aprofundamento dos temas abordados. Utilização de recursos audiovisuais e
tecnológicos para enriquecer o aprendizado.
Recursos
Apresentações Multimídia; Quadro Branco, pincel e apagador; Estudos de Caso; Debates e Discussões; Trabalhos em
Grupo; Recursos Online; Livros e Artigos.
Avaliação
O sistema de avaliação no curso será composto por duas partes. A primeira, a Avaliação do Conhecimento Adquirido, terá
valor máximo de 8,0 pontos, e será baseada em provas, trabalhos e atividades que medem o domínio dos conteúdos. A
segunda, a Avaliação dos Aspectos Qualitativos, valerá até 2,0 pontos e considerará fatores como assiduidade,
pontualidade, participação e disciplina. A soma dessas notas formará a nota final do aluno, refletindo tanto o aprendizado
quanto o comportamento e envolvimento nas atividades escolares.
Informações Adicionais
Referencia Bibliografica Básica
- ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico: formulação, implementação e controle. São Paulo: Gen-Atlas,
2016.
- OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo:
GenAtlas, 2018.
- REBOUÇAS, Djalma Pinho de. Planejamento estratégico – Conceitos, Metodologia e prática.34ª ed. São Paulo: Atlas,
2018.
Referencia Bibliografica Complementar
- CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. São Paulo: Gen LTC, 2015.
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- COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica – da empresa que temos para a empresa que queremos. 2ª Ed. São Paulo:
saraiva 2012.
- FISCHMANN, Adalberto A.; ALMEIDA, Martinho Isnard R. de. Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Gen-Atlas,
2018.
Aprovação Pelo Setor Pedagógico:
Celma Damas de Sousa (1047892) em 15/04/2025 
Homologação Pela Coordenação do Curso:
Ana Paula Nunes (2299702) em 22/04/2025 
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	Dados Gerais
	Ementa
	Objetivo Geral / Competências
	Objetivos Específicos / Habilidades
	Conteúdo Programático
	Metodologia
	Recursos
	Avaliação
	Informações Adicionais
	Referencia Bibliografica Básica
	Referencia Bibliografica Complementar