Primeiras decisões - Escolha do projeto

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Prof. Luciano M.F.Rodrigues
Gestão de Projetos
Seção 3 – Primeiras Decisões – Escolha do Projeto
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Objetivos:
O aluno deverá reconhecer os processos de definição de escolha do projeto 
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PMBOK
PMI – Project Management Institute (Instituto de Gerencimento de Projetos)
www.pmi.org 
Project Management Body of Knowledge
(conhecimento / manual de gerenciamento de projetos)
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5
CONTROLE
Ciclo de vida de um projeto
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Processo Gerenciamento Projetos
Desenvolvimento do produto = atividades criam e validam produto ou serviço. Pessoas com perfil técnico; 
Gerenciamento do projeto = torna possível o item acima. Organização, descrição e controle do trabalho. Pessoas com perfil de organização, liderança, negociação; 
Perfil Técnico x Perfil Gerencial; 
Importante: balanço, equilíbrio.
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Exemplo de processo de gerenciamento 
Verificação do escopo do projeto 
Declaração, deliverables (“entregáveis”), inspeção, aceitação, mudanças de escopo, correções
(continuação)
Processo Gerenciamento Projetos
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Tipos de Projetos
Escopo concreto – definido em detalhes
Troca de componente de uma planta industrial
Construção de uma ponte
Escopo abstrato – não dá para detalhar inicialmente para atingir o objetivo
Escrever um livro
Melhorar a eficiência de uma linha
Escopo concreto – definido em detalhes
Troca de componente de uma planta industrial
Construção de uma ponte 
Escopo abstrato – não dá para detalhar inicialmente para atingir o objetivo
Escrever um livro
Melhorar a eficiência de uma linha
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Grupos de Processos
Inicialização – reconhece o projeto, comprometimento 
Planejamento – planeja e mantém esquema de trabalho viável 
Execução – coordenam pessoas e recursos para realizar o plano 
Monitoramento e controle – asseguram os objetivos estão sendo atingidos. 
Encerramento – formaliza a aceitação
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Processos de Inicialização
Processos de Planejamento
Processos de Execução
Processos de Monitoração e Controle
Processos de Encerramento
(continuação)
Grupos de Processos
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Processos de Inicialização
Processos de Planejamento
Processos de Execução
Processos de Monitoração e Controle
Processos de Encerramento
Sobreposição dos
Grupos de Processos
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Riscos
Qualidade
Comunicação
Custo
Suprimentos
Integração
Escopo
Tempo
Recursos Humanos
Projeto
Áreas de Conhecimento
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Influência das Organizações
Necessidade (interna ou externa)
Requisitos
Especificações
Escolha do projeto
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Influências das organizações 
Demanda de mercado
Introdução de modelo de carro compacto 
Mudança do design do produto 
Necessidade organizacional
Nova filosofia de gerenciamento de produção 
Solicitação de cliente
Montar uma fábrica de embalagens dentro da planta do cliente
Escolha do Projeto
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Avanço tecnológico
Atualização dos computadores 
Requisito legal
Tratamento da água antes de jogar no esgoto
Grau de componentes tóxicos no combustível 
Métodos não numéricos
“vaca sagrada” – patrocinador poderoso
Necessidade imperativa – recuperação de prédio com problemas estruturais
Análise de alternativas – gera-se ideias, avalia-se os benefícios
Escolha do Projeto
(continuação)
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60%
20%
7%
Exemplo: Custo do produto
3%
2%
2%
2%
2%
1%
1%
Matéria prima
Manutenção
Salários
Depreciação
Transporte
Energia
Restaurante
Segurança
Terceiros
Outros
2 itens em 10 itens listados (20% dos itens) consomem 80% do custo do produto  os projetos devem ser para esses itens
Escolha de Projeto Pareto (exemplo)
(continuação)
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Escolha de Projeto Pareto (exemplo)
(continuação)
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Escolha de Projeto Pareto (exemplo)
(continuação)
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Análise de alternativas - Férias
Escolha de Projeto
(continuação)
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Escolha de Projeto Método numérico financeiro
Payback
Tempo de retorno do investimento no projeto (considera o valor do dinheiro)
Taxa interna de retorno
Considera o total de retorno do projeto / ano
Fluxo de caixa descontado
Valor presente líquido em 5 anos após implantação
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Método de pacífico –
Projeto = rdpc SP L / C
r - probabilidade de sucesso da pesquisa (research)
d - avaliação de probabilidade de sucesso do produto (development)
p - avaliação da probabilidade de sucesso de fabricação (process)
c - avaliação da probabilidade comercial do produto (commercial)
S - estimativa do volume anual (sales)
P - estimativa do lucro (profit)
L - tempo de vida do produto (life)
C - custo do projeto
(continuação)
Escolha de Projeto Método numérico financeiro
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Projeto = rdpc SP √ L / C
r - probabilidade de sucesso da pesquisa (research)
d – avaliação de probabilidade de sucesso do produto (development)
p – avaliação da probabilidade de sucesso de fabricação (process)
c – avaliação da probabilidade comercial do produto (commercial)
S – estimativa do volume anual (sales)
P – estimativa do lucro (profit)
L – tempo de vida do produto (life)
C – custo do projeto
(continuação)
Escolha de Projeto Método numérico financeiro
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Ponderação de fatores
Nota projeto = soma (n . w)
n – nota do fator
w – peso do fator
Modelo de Dean e Nishry – uso maximização 
(Solver – Excel)
maximização
Escolha de Projeto Método numérico não-financeiro
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Árvores de decisão
Alternativas – opções controláveis (capacidade)
Estados da natureza – opções não controláveis (demanda)
Retorno em 5 anos
Escolha de Projeto
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Demanda Baixa (30%)
Demanda Alta (70%)
Demanda Baixa (30%)
Demanda Alta (70%)
Demanda Baixa (30%)
Demanda Alta (70%)
Dimensionamento médio
Maior dimensionamento
Menor Dimensionamento
$ 8 milhões
$ 8 milhões
$ 5 milhões
$ 15 milhões
($ 11 milhões)
$ 22 milhões
Escolha de Projeto
(continuação)
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