Cronograma de Projeto

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Gerenciamento de tempo do projeto 
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Cronograma
Desenvolver o cronograma significa determinar as datas de início e fim para as atividades do projeto. Se as datas de início e fim não forem realísticas, é improvável que o projeto termine como planejado. 
O processo de desenvolvimento do cronograma deve, freqüentemente, ser repetido (junto com os processos que fornecem entradas, especialmente as estimativas das durações e as estimativas de custos) antes da determinação do cronograma do projeto.
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6.1 Definir atividades
6.2 Sequenciar atividades
6.3 Estimar recursos da atividade
6.4 Estimar duração da atividade
6.5 Desenvolver cronograma 
6.6 Controlar cronograma 
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Nos projetos, o sequenciamento, as estimativas de recursos, duração e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados que são considerados um único processo, que pode ser realizado por uma pessoa. 
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Definir atividade
O processo identificará as entregas no nível mais baixo da estrutura analítica do projeto (Estrutura Analítica Projeto), a que chamamos de pacote de trabalho. 
Os pacotes de trabalho do projeto são planejados (decompostos) em componentes menores, chamados de atividades, para fornecer uma base para a estimativa, elaboração de cronogramas, execução, e monitoramento e controle do trabalho do projeto.
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Sequenciar atividades
Entradas
.1 Declaração do escopo do projeto
.2 Lista de atividades
.3 Atributos da atividade
.4 Lista de marcos
.5 Solicitações de mudanças aprovadas
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 Estimar duração da atividade
Ferramentas e técnicas
.1 Opinião especializada
.2 Estimativa transferência de Informação
.3 Estimativas de três pontos
	Mais provável. Otimista. Pessimista.
.4 Análise das reservas
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Desenvolver o cronograma
Entradas
.1 Ativos de processos organizacionais
.2 Declaração do escopo do projeto
.3 Lista de atividades
.4 Atributos da atividade
.5 Diagramas de rede do cronograma do projeto
.6 Recursos necessários para a atividade
.7 Calendários de recursos
.8 Estimativas de duração da atividade
.9 Plano de gerenciamento do projeto
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Desenvolver o cronograma
Ferramentas e técnicas
 .1 Análise de rede do cronograma
 .2 Método do caminho crítico
 .3 Compressão do cronograma
 .4 Análise de cenário do tipo "e se?"
 .5 Nivelamento de recursos
 .6 Método da cadeia crítica
 .7 Software de gerenciamento de projetos
 .8 Aplicação de calendários
 .9 Ajuste de antecipações e atrasos
.10 Modelo de cronograma
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Desenvolver o cronograma
Saídas
.1 Cronograma do projeto
	Diagramas de rede.
	Gráficos de barras.
	Gráficos de marcos.
	A figura mostra: a data de início real, a duração real e a data de término real das atividades terminadas do cronograma, a data de início real, a duração restante e a data de término atual das atividades do cronograma com trabalho em progresso e a data de início atual, a duração original e a data de término atual das atividades do cronograma cujo trabalho ainda não foi iniciado.
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Desenvolver o cronograma
Saídas
.2 Dados do modelo de cronograma
.3 Linha de base do cronograma
	Uma linha de base do cronograma é uma versão específica do cronograma do projeto. É aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos como um contrato para as datas de início e de término.
.4 Recursos necessários (atualizações)
.5 Atributos da atividade (atualizações)
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Desenvolver o cronograma
Saídas
.6 Calendário de projeto (atualizações)
.7 Mudanças solicitadas
.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
	Plano de gerenciamento do cronograma (atualizações)
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Controlar o cronograma
	Determinação do andamento atual do cronograma do projeto, acompanhando fatores que criam mudanças no cronograma.
	O controle do cronograma é uma parte do processo Controle Integrado de Mudanças.
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Controlar o cronograma
Entradas
.1 Plano de gerenciamento do cronograma
.2 Linha de base do cronograma
.3 Relatórios de desempenho
.4 Solicitações de mudanças aprovadas
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Controlar o cronograma
Ferramentas e técnicas
.1 Relatório de progresso
.2 Sistema de controle de mudanças no cronograma.
.3 Medição de desempenho
.4 Software de gerenciamento de projetos
.5 Análise da variação
.6 Gráficos de barras de comparação do cronograma
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Controlar o cronograma
Saídas
.1 Dados do modelo de cronograma (atualizações) 
.2 Linha de base do cronograma (atualizações)
.3 Medições de desempenho 
.4 Mudanças solicitadas
.5 Ações corretivas recomendadas
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Controlar o cronograma
Saídas
.6 Ativos de processos organizacionais (atualizações)
.7 Lista de atividades (atualizações)
.8 Atributos da atividade (atualizações)
.9 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
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