AB4 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 13_06_2025 A 15_06_2025 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa2

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Iniciado em sexta, 13 jun 2025, 19:12
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 13 jun 2025, 19:49
Tempo
empregado
36 minutos 22 segundos
Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 137- GESTÃO DE PROJETOS
/ PROVA CURRICULAR - REALIZAÇÃO DIA 13/06/2025 A 15/06/2025 - VALOR 6,0 PONTOS
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Questão 1
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns
inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla vem do inglês
“Program, Evaluation and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e Avaliação de Programa e “Critical
Path Method”, que é o Método do Caminho Crítico.
 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método:
a. 〖(Prazo Otimista  x  Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
b. 〖Prazo Realista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*7)〗⁄ 6
c. 〖(Prazo Otimista / Prazo Pessimista) + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
d. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 10
e. 〖Prazo Otimista + Prazo Pessimista + (Prazo Razoável*4)〗⁄ 6
Sua resposta está correta.

Questão 2
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito
bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos
eficiente, isso é muito mais difícil.
 
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás,
dificilmente ficará na mão de um só colaborador.
II.         A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.
III.        A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por
exemplo.
IV.        Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-
se uma área com enorme expressão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 3
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Jugdev e Thomas (2002 apud SILVEIRA, SBRAGIA; KRUGLIANSKAS, 2012, p.575), discorrem sobre a importância do
gerenciamento de projetos para as organizações, os quais entendem como um ativo estratégico, base para o crescimento
e a sobrevivência no longo prazo.
Com base nesta informação, complete a lacuna da afirmação a seguir:
 
Isso significa que os projetos para as organizações estão associados à sua ____________ e podem maximizar o valor para os
negócios, viabilizar o retorno sobre os investimentos, minimizar os riscos, permitir o alcance de objetivos estratégicos e
aumentar a satisfação dos clientes.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Execução.
b. Falhas.
c. Sobrevivência.
d. Falência.
e. Eficácia.
Sua resposta está correta. 
Questão 4
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo
calendário; cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.          No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as
durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.         O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e
quando (o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.        O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns
inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.

Questão 5
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
 Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer
caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere o (a):
Assinale a alternativa correta:
a. Objetivo claro e definido.
b. Início, meio e fim.
c. Sequência clara e lógica de eventos.
d. Empreendimento não repetitivo.
e. Parâmetros definidos.
Sua resposta está correta.

Questão 6
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro primeiras semanas do
projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. Portanto, o COTA é igual a R$400 mil e o CRTR é
igual a R$325 mil. A partir desses dois parâmetros isolados, há várias explicações possíveis para o andamento do projeto.
No entanto, se o COTR é agora desconhecido, digamos R$300 mil, então o projeto está atrasado no cronograma e
incorrendo em sobrecustos.
Ainda assim, é importante compreendermos o significado físico da VC e da VPR. Considere o seguinte exemplo:
●      COTA = R$1.000,00
●      COTR = R$ 800,00
●      CRTR = R$ 700,00
 
Deste modo, neste exemplo qual é o valor de variação de custos (VC)?
Assinale a alternativa correta:
a. -200.
b. +200.
c. +100.
d. 0.
e. -100.
Sua resposta está correta. 
Questão 7
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-se
mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
Sendo assim, quanto aos processos principais, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Iniciação: comprometimento da organização para iniciar a próxima fase do projeto ou produto.
II.         Planejamento do escopo: determinar, por escrito, o escopo como fundamento para futuras decisões do projeto.
III.        Definição do escopo: dividir os resultados do projeto em principal em componentes menores (etapas ou marcos), e
mais gerenciáveis.
IV.        Verificação do escopo: formalizar a aceitação do escopo do projeto.
V.         Controle de mudança do escopo: controlar as mudanças do escopo do projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e V estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta. 
Questão 8
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
A definição de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto. Pois é através das
atividades que se delegam as ações que cada pessoa envolvida deve desenvolver no projeto, que se define o trabalho
necessário para o cumprimento das entregas prometidas ao cliente, e que determina o caminho crítico do projeto e ainda
servirá de base para o cálculo do custo do trabalho para a montagem do orçamento do projeto.
Diante disto, quanto a visão do PMI sobre Gerência de Tempo, fazem parte do gerenciamento de tempo em um projeto:
 
I.Definição das atividades.
II.          Sequenciamento das atividades.
III.         Desenvolvimento do Cronograma.
IV.         Estimativa de recursos humanos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta. 
Questão 9
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos são um processo que pode comprometer o seu êxito. Dessa
forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da previsão inicial, pois é mais
fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de não conformidade, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Treinamentos.
II.          Retrabalho.
III.         Descarte.
IV.         Documentação de processos.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.

Questão 10
Completo
Vale 0,60
ponto(s).
Na fase de execução, todas as atividades de planejamento já foram realizadas, restando agora a materialização do que já
foi planejado.
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.         Ainda na etapa de planejamento das atividades, o processo de controle é muito importante.
II.        Em consequência das etapas da gerência do projeto, podemos dizer que um projeto pode ser constituído em um
conjunto de processos de gerenciamento de projetos que descrevem e organizam o trabalho do projeto.
III.       Na etapa de execução, todos os recursos precisam estar disponíveis já no início desta etapa.
IV.       Como a execução é voltada para a busca dos objetivos e propósitos, é necessário um constante acompanhamento
da evolução do projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.
Sua resposta está correta. 
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CURRICULAR - 20/06/2025 A 22/06/2025 - 
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