Administração Estratégica - AV2

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Avaliação: GST0433_AV_201102164976 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201102164976 - DENNYS FRANCES DE OLIVEIRA TEIXEIRA 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,2 Nota de Partic.: 1,5 Data: 16/11/2013 16:11:01
	
	1a Questão (Ref.: 201102366252)
	2a sem.: Análise Ambiental
	DESCARTADA
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Estrutura da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estratégia de preço da organização
	
	Política da organização
	
	
	2a Questão (Ref.: 201102366211)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	
	Funcional
	
	Empresarial
	
	Corporativa
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	3a Questão (Ref.: 201102365995)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 0,8
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função da variável preço?
		
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas 
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
	
	
	4a Questão (Ref.: 201102366135)
	5a sem.: Formulação de estratégia de negócios
	Pontos:0,8 / 0,8
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Inovação
	
	Foco
	
	Custo
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	
	
	5a Questão (Ref.: 201102230338)
	7a sem.: Análise ambiental
	Pontos:0,0 / 0,8
	No processo de elaboração do planejamento estratégico, cabe à área responsável pela sua construção: 
		
	
	analisar as principais capacidades internas da empresa, ou seja, identificar suas principais forças e ameaças. 
	
	mapear as principais oportunidades e os pontos fortes da organização, identificando-os no ambiente social externo. 
	
	realizar um diagnóstico da situação da organização, avaliando suas principais forças e fraquezas, localizadas em seu ambiente interno. 
	
	analisar o ambiente externo da organização, em que estão incluídos os consumidores, sindicatos e outros stakeholders, como, por exemplo, os empregados. 
	
	diagnosticar os principais pontos fortes e oportunidades da organização, uma vez que eles representam a função que ela desempenha no mercado para tornar-se útil à sociedade.
	
	
	6a Questão (Ref.: 201102365997)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 0,8
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.: 201102366262)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,0 / 0,8
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Organizacionais
	
	Marketing
	
	Pessoal
	
	Logística
	
	Produção
	
	
	8a Questão (Ref.: 201102366218)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	das relações humanas 
	
	de sistemas
	
	da burocracia
	
	comportamental
	
	clássica
	
	
	9a Questão (Ref.: 201102225216)
	7a sem.: Plano estratégico
	Pontos:0,0 / 0,8
	A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz da Análise SWOT.
		
	
Resposta: Controle, Planejamento e estratégia. Verificar se a estratégia a seguir condiz com a necessidade da organização e se renderá proveitos.
	
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 
	
	
	10a Questão (Ref.: 201102251972)
	10a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,0 / 0,8
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Verifica-se no diagnóstico da situação atual se o processo adotado pela organização está sendo seguido. O planejamento inicial é comparado a situação atual para determinar se a estratégica está sendo continuada, de mesma forma é verificado se a implementação foi elaborado como planejado e por fim obsersar se o controle atual condiz com o que foi planejado. O diagnóstico atual e concluído e obsersado a necessidade de permanecer com a mesma estratégia ou revisar a mesma para melhor adequar a situação da organização.
	
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
	
	
	11a Questão (Ref.: 201102200919)
	3a sem.: Gestão
	Pontos:0,8 / 0,8
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
PORQUE
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justificaa primeira.
	
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.