Aula Atividade 6

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UNOPAR VIRTUAL 
Bacharelado em Administração 
Disciplina Teoria Geral da Administração 
Prof. Ivan Ferreira de Campos 
Aula 06 – O enfoque sistêmico e as abordagens contemporâneas 
Semestre 1º 
 
 
Aula Atividade 
 
Objetivo da atividade: Possibilitar aos alunos uma visão acerca dos conceitos que 
nos levam ao pensamento administrativo e acerca das teorias históricas. 
Caro aluno: Em equipes de até 5 integrantes, com a orientação de seu tutor de sala 
e o auxílio do professor no chat atividade, realizem a leitura do texto abaixo e 
respondam as questões propostas. 
 
TEXTO DE APOIO 
Prepare-se para ser um Líder Inovador 
 
Ser um líder inovador é enxergar a empresa como um organismo vivo e não como 
uma máquina. É ter uma visão multidisciplinar e a qualidade de inovar na gestão da 
organização envolvendo quantos departamentos forem necessários, como Marketing 
e Vendas. É descentralizar todas as ações de suas mãos, gerenciar redes e pensar 
estrategicamente na busca por sucesso e, consequentemente, no lucro da empresa. 
Este profissional não tem a sua vaga marcada no organograma da empresa, pois é 
escolhido graças a sua qualidade de trabalho, por saber potencializar, refinar e 
implantar ações, conforme explica o engenheiro Edson Fermann, consultor em 
Gestão Estratégica de Inovação da Indexare e ex-gerente de Inovação do Sebrae 
Nacional. 
“O líder inovador tem a qualidade de juntar pessoas que querem fazer diferente. 
Consegue ver qualidade onde outros não veem. Atua na busca de pessoas que 
façam algo novo, que tenham capacidade de resolver problemas e agreguem valor”, 
afirma. 
É qualidade imprescindível deste líder reconhecer que uma questão pode não ter 
apenas uma resposta certa. E, dentro deste novo cenário, definir quais respostas 
são viáveis para a devida aplicabilidade. Por meio de técnicas de pensamentos 
divergentes, permite liberar a criatividade nos demais funcionários, que não se 
sentem acuados, mas sim motivados para expressar ideias. “E, por meio das 
técnicas de pensamentos convergentes, vai para a seleção destas ideias. O líder 
inovador é um grande comunicador: sabe transmitir, lidar com desafios e 
oportunidades, e explanar bem. Recebe a equipe, cria ambiente e, olhando para o 
óbvio, descobre oportunidades”, destaca Fermann. 
O líder tem que buscar inovação, pois, como na qualidade, é um fluxo contínuo que 
está sempre sendo aprimorado. Ações inovadoras fazem parte da estratégia da 
empresa. “Já está no DNA. Vai da liderança maior até o chão de fábrica”, acrescenta 
Fermann. 
 
 
 
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Uma organização inovadora tem produtos competitivos e, muitas vezes, não briga 
pelo preço e sim por fazer diferente e pela inovação. É sair do igual, de modo 
diferente e não necessariamente ser uma invenção. “A inovação é aquilo que o 
mercado acolheu como sucesso. Tem a ver com o lucro da empresa. E, por isso, faz 
parte da gestão da empresa”, comenta o engenheiro. 
Atualmente, o papel do líder inovador é tão importante que precisa estar ligado 
diretamente à diretoria executiva ou presidência. “Muita gente quer encontrar no 
organograma da empresa uma caixinha para colocar a inovação. Não dá”, alerta 
Fermann. 
Inovação pode estar em várias partes da organização, desde a produção ao 
estoque, passando pelo Marketing e Vendas, podendo ter projetos a curto, médio e 
longo prazos e implica em riscos, desde melhorias em processos até ações radicais, 
que ocorrem, muitas vezes, com a descontinuidade de um produto. 
 
Hoje, entre as empresas brasileiras de destaque nesta área, estão a Embraer, 
Natura e Braskem, entre outras, que lançam produtos inovadores. “Elas têm um líder 
inovador. Já as multinacionais, como Apple, não sei se tem um ou alguns líderes 
inovadores pela complexidade das coisas. Têm empresas que nascem para ser 
líderes, outras seguidoras. Isso vai depender da organização delas”, afirma 
Fermann. 
O líder vai inovar na organização, que precisa ser melhor, mais estruturada. Muitas 
vezes, inova no Marketing e traz ideias de demanda do mercado. Para ser líder 
inovador, não há uma escola. Ele vai se formando por sua experiência e a empresa 
precisa estar aberta a se recriar. De acordo com o especialista, o líder tem a virtude 
de ouvir, escutar e saber que não é o centro onde todas as ações vão ser discutidas. 
“Ele cria ambiente para que as coisas aconteçam. Tem o dom de fazer a gestão de 
pessoas e de redes. Quando trabalha gestão de redes, abre mão de ser o centro, 
mas, como líder inovador, tem foco e busca resultados. Como a inovação está na 
estratégia da empresa, a empresa tem metas”, explica Fermann. 
Este profissional entende que não precisa participar de todas as reuniões. O seu 
papel sempre será de gestão. Não é possível mais ser o centro porque não 
consegue estar em todo lugar ao mesmo tempo. Por isso, esses líderes têm que 
saber reunir equipe, criar ambiência. É um jogo. É rede de conhecimento e tem que 
ter foco. 
Inovação está ligada ao sucesso. A regra do jogo é lucro e isso tem que estar claro 
para o líder. Este profissional não descansa nunca, pois sempre está compartilhando 
conhecimento. É um grande construtor de estradas: liga organizações e pessoas. 
Cuidados 
Ter um líder inovador é ainda uma questão nova nas empresas. Muitas vezes se 
confunde a ideia de que o profissional precisa ser PHD na mesma área de atuação 
da organização. Isso é um engano. “Como não será o centro, tem que ser alguém 
que entenda de gestão, saiba construir, motivar e liderar equipes. A formação dele? 
 
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Não sei dizer. Pode ser administrador, engenheiro, sociólogo. O que mais interessa é 
a experiência de vida profissional”, destaca o consultor Fermann. 
A empresa sem inovação em sua estratégia dificilmente será uma organização 
inovadora. Esta possui um portfólio de projetos envolvendo produto, processo 
organizacional e marketing. “Esse tipo de liderança não se impõe por questões 
hierárquicas, mas sim pelo seu modo atuante. É uma contínua atualização. Não ter 
medo de levar equipes para novas experiências. Pensa a todo momento fora de um 
quadrado”, informa o especialista em Gestão Estratégica de Inovação. 
 
Sair do previsível 
Todo líder deve ser inovador, portanto, inovação é apenas uma das suas 
características, desenvolvida a partir de uma visão, um sonho, um foco a conquistar, 
que saia do previsível e vá muito além. Essa é a análise da professora da Pós-
Graduação em Gestão de Pessoas da ESPM (Escola Superior de Propaganda e 
Marketing), Fátima Motta. 
 
“Ir além, no meu ponto de vista, é pensar no todo, ou seja, na organização, nos seus 
vários setores, na comunidade, no país, no planeta. Não vejo mérito nenhum em ser 
inovador e colocar em risco a vida dos seres humanos e do planeta, como alguns 
profissionais fizeram e continuam fazendo. O líder inovador consegue fazer algo que 
agregue valor à humanidade e não apenas gere lucro aos acionistas. É muito mais 
fácil encontrar profissionais que geram lucro aos acionistas do que os que melhoram 
a vida no sentido mais amplo”, afirma Fátima. 
 
Estar preparado para uma organização verdadeiramente inovadora, de acordo com 
ela, é ter uma visão sistêmica, global, sustentável, dominando competências 
humanas, conceituais e técnicas, que lhes permitam ter a coragem necessária para 
assumir riscos e lutar por tudo o que considere valor. 
 
Para gerenciar redes, segundo a professora, o líder inovador tem que entender que 
faz parte de um todo e não é o centro onde as ações convergem. Pelo contrário, é 
necessário compreender que precisa servir sua equipe de informações, recursos, 
desafios e se superar a cada dia para que seus colaboradores sigam seu modelo. 
 
“Acima de tudo, entender sua própria individualidade, reconhecer suas forçase 
fraquezas, permitindo o mesmo aos seus colaboradores, ou seja, que reconheçam 
seu desempenho e potencial, como profissionais e pessoas capazes de pensar, 
sentir e ser diferente, acrescentando, através da própria individualidade, a 
criatividade necessária à inovação”, afirma Fátima. 
 
Para isso, há a necessidade da existência de um ambiente propício à cooperação e 
ao comprometimento, criado a partir do reconhecimento do indivíduo e da equipe. 
“Entendo, assim, que a inovação acontece pela valorização da individualidade e 
também pelo estímulo ao trabalho em equipe, sempre embasado pela visão e 
valores essenciais.” 
 
A empresa precisa ter claro o que realmente quer, uma vez que não é rara a busca 
por líderes inovadores, mas que depois de contratados são aprisionados nas 
 
 
 
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definições prévias da organização. “Tomada a decisão de que realmente é um líder 
inovador o que se procura, o passo seguinte é buscar profissionais visionários, com 
valores que se identifiquem com os da empresa, competência global, estratégica e 
humana, com coragem, persistência, abertos e colaborativos, cuja missão de vida 
seja a de deixar um legado que faça diferença à humanidade”, analisa Fátima. 
 
Cabe ainda sem dúvida a reciclagem das equipes, incentivando-as a uma mudança 
que se inicia na revisão dos modelos mentais, da postura perante os valores 
essenciais e no desenvolvimento de visão estratégica e sustentável. Fátima ressalta, 
no entanto, que toda e qualquer mudança acontece a partir da necessidade e 
vontade do próprio indivíduo em fazer a diferença para a empresa e para as 
pessoas. 
 
“Desenvolver profissionais desse porte é a missão de todas as empresas e das 
grandes escolas que se predisponham a formar líderes que sejam inovadores, 
contribuindo para um futuro mais sustentável”, completa a professora de pós-
graduação da ESPM. 
Fonte: HSM. Disponível em: <http://www.hsm.com.br/artigos/prepare-se-para-ser-
um-lider-inovador/>. Acesso em: 15 fev. 2013. 
 
Questões para discussão nos grupos: 
 
1 – Em dias de desafios como a sustentabilidade, a exigência cada vez mais dos 
consumidores e as buscas por lucros, como a inovação pode ser um comportamento 
comum nas empresas? 
2 – Nas empresas inovadoras que conhecemos, temos líderes jovens, pessoas com 
uma visão diferente acerca do mundo. Quais seriam as vantagens e as 
desvantagens destas empresas como Google e Facebook acerca de terem líderes 
muito jovens? 
 
3 – Marketing, tecnologia, qualidade total e produtividade são variáveis que o século 
XXI exige das empresas e lideranças inovadoras. Porém como pequenas e médias 
empresas podem inovar em seus processos? 
4 – Considerando quer vocês sejam líderes no futuro, como poderiam definir a 
inovação e o comportamento que motivaria a existência da inovação nas empresas 
onde viessem a trabalhar? 
 
Observações: 
Caro Aluno, observem que o texto nos leva a refletir sobre os conteúdos que hoje 
abordamos. As dúvidas podem ser encaminhadas pelo Chat Atividade ao professor 
para esclarecimentos, se for necessário. 
 
Tenham um excelente trabalho! 
Prof. Ivan Ferreira de Campos 
Amande
Resposta
Os novos conceitos de sustentabilidade,as pressões dos consumidores e as maiores buscas por lucros,estão atreladas aos modelos atuais de inovação,portanto os líderes que desejam ser inovadores consideram esses pontos essenciais e comuns ao sucesso!
Amande
Resposta
Uma vantagem é a dinamicidade dos jovens,a criatividade e serem bastante ativos.É exatamente no fato deles serem ativos,que pecam por fazerem as coisas as pressas;como não possuem experiência,não têem visão ampla e muitas vezes não pensam nas consequências dos seus atos.
Amande
Resposta
Incluindo mais as tecnologias acessíveis aos seus ambientes,fazendo propagandas,promovendo eventos e etc.
Amande
Resposta
Isso depende um pouco de que tipo de empresa que eu iria trabalhar.