QUESTIONÁRIO UNIDADE III CONTROLADORIA E ORÇAMENTO

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CONTROLADORIA E ORÇAMENTO 6541-60_59801_D_20251 CONTEÚDO
Usuário amanda.ribeiro25 @aluno.unip.br
Curso CONTROLADORIA E ORÇAMENTO
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 12/06/25 18:32
Enviado 12/06/25 18:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 14 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Considerando-se o planejamento e o controle de resultados e a integração da
administração com a controladoria, pode-se afirmar que as funções básicas para a
administração são:
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,
dirigir e controlar.
Planejar, organizar, formar a equipe de pessoal da organização,
dirigir e controlar.
Dirigir e controlar o planejamento estabelecido.
Tomar as decisões periodicamente, sem perder de foco o objetivo
proposto pela alta direção.
Estabelecer metas e limites para os gestores de cada área da
organização.
Buscar periodicamente treinamento para todos os profissionais
envolvidos no processo.
Resposta: A
Comentário: as funções planejar, organizar, formar a equipe de pessoal
da organização, dirigir e controlar, servem de base para o
acompanhamento do planejamento e controle de resultados.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,4 em 0,4 pontos
12/06/25, 18:47 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III – ...
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https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_405275_1&content_id=_4557450_1&mode=reset
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Dentro do esquema apresentado por Welsch sobre o planejamento e o controle de
resultados, o plano de resultados a curto prazo estabelece:
Plano de operações e financeiro.
Projeções de receitas, custos e lucros.
Plano de operações e financeiro.
Fluxo de caixa e financiamentos.
Análises de pontos de equilíbrio.
Necessidades de recursos humanos.
Resposta: B
Comentário: o plano de operações compreende a demonstração
planejada de resultados, tabelas e quadros auxiliares da demonstração
de resultados, enquanto o plano financeiro engloba o balanço projetado
e os quadros auxiliares do balanço.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Os elementos básicos para a formulação do planejamento de vendas são:
Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
Plano de promoção de vendas e publicidade.
Estratégias da empresa e plano de marketing.
Plano de despesas de vendas e os objetivos da empresa.
As políticas de vendas e as estratégias da empresa.
Objetivos da empresa, estratégias e previsões de vendas.
Resposta: E
Comentário: os objetivos da empresa são as metas determinadas pela alta
direção, enquanto as estratégias são os caminhos a seguir em busca dos
objetivos propostos e as previsões de vendas precedem o plano de
vendas por depender de assessoria técnica, por exemplo, publicidade,
promoção de vendas e outros esforços de comercialização necessários
para a efetivação do plano de vendas.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Pode-se dizer que o planejamento de produção é tão importante quanto o de vendas, por:
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade
produzida dentro de um determinado período.
Mostrar a potencialidade de cada produto para a organização.
Apurar os custos de produção total e unitário para cada período.
Dar sustentação ao plano de vendas em relação à quantidade
produzida dentro de um determinado período.
Apurar a margem de contribuição de cada produto.
Verificar se há ou não capacidade ociosa na empresa.
Resposta: C
Comentário: é a partir do planejamento de produção que será possível
saber qual a quantidade de produtos concluídos em um determinado
período, que estarão comprometidos com planejamento de vendas, ou
seja, só é possível vender produtos totalmente prontos.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
As políticas de planejamento de estoques devem levar em consideração:
Vendas, produção, compras e finanças.
Finanças, preferências dos clientes e espaço para estocagem.
Espaço para estocagem, prazo de validade e finanças.
Preferências dos clientes, compras e pessoal qualificado na
produção.
Produção, pessoal qualificado na produção e compras.
Vendas, produção, compras e finanças.
Resposta: E
Comentário: estoques elevados de produtos, em termos gerais, são
benéficos por atender rapidamente um cliente, enquanto os estoques de
matérias-primas e insumos em grande volume passam a garantir a
produção. Já a aquisição de quantidade elevada de itens reduz o preço de
compra e também as despesas administrativas, mas não se pode
esquecer do sacrifício financeiro para estoques elevados, inclusive o gasto
com o seu armazenamento.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Entre os métodos de estudo para avaliar os investimentos em imobilizado, o mais
adequado é:
Taxa interna de retorno.
Retorno médio sobre o investimento médio.
Payback.
Método de fluxo de caixa descontado.
Taxa interna de retorno.
Retorno médio sobre os investimentos.
Resposta: D
Comentário: torna-se o método mais adequado por levar em
consideração o valor do dinheiro no tempo, não determina uma taxa
mínima de retorno (como estabelece o método de fluxo de caixa
descontado), mas por apurar a taxa por meio de uma técnica científica.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O planejamento e controle de vendas é a principal base para alcance dos objetivos
propostos pela administração da empresa. Você concorda?
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
financeiros.
Sim, por representar a principal fonte de entrada de recursos
financeiros.
Não, a principal base é o controle dos gastos no período.
Não, a principal base é a abertura do capital social da empresa.
Sim, mas desde que as vendas sejam todas à vista.
Não, toda empresa pode obter empréstimos bancários.
Resposta: A
Comentário: o planejamento e controle de vendas é a principal base
para alcance dos objetivos propostos pela administração da empresa
por tratar‑se da principal fonte de entrada de recursos financeiros para
a entidade.
0,4 em 0,4 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Na elaboração de um plano de vendas, a empresa poderá deparar-se com alternativas
relacionadas às quantidades de itens a serem vendidos e o preço unitário a ser praticado
na venda. Sendo assim, somente a controladoria poderá optar pela melhor solução. Você
concorda?
Não, a decisão pertence à alta administração.
Sim, esse é o papel da controladoria.
Não, essa decisão pertence ao gestor de vendas.
Sim, mas desde que as vendas sejam somente à vista.
Não, trata-se de uma decisão da área contábil.
Não, a decisão pertence à alta administração.
Resposta: E
Comentário: somente a alta administração da empresa poderá tomar a
decisão sobre as três – ou mais – alternativas apresentadas, por ser ela a
responsável pela aplicação dos recursos financeiros da empresa em
busca dos objetivos propostos por ela mesma.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
O controle está ligado à função de planejamento?
Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
Não, o controle é uma opção do gestor financeiro.
Sim, por permitir a comparação e avaliação do plano.
Não, são funções independentes.
Não, enquanto o controle tem função gerencial, o planejamento tem
função contábil.
Não, exceto em situações determinadas pela presidência.
Resposta: B
Comentário: observe como o controle está ligado à função de
planejamento: o controle possibilita ao gestor duas atividades principais:
comparar o desempenho real com o planejado e avaliar se o próprio plano
deve ser modificado à luz desta comparação. A ligação entre ambas está
na proposta do controle em assegurar que as atividades da firma estejam
em conformidade com os planos. Assim, podemos tomar ações corretivas
em tempo, bem como avaliar a qualidade do processo decisório.
0,4 em 0,4 pontos
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Quinta-feira, 12 de Junho de 2025 18h47min18s GMT-03:00
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Entre os diversos aspectos do planejamento e controle do orçamento de mão de obra,
pode-se afirmar que sua contribuição é de importância também para a formação do custo
da produção unitária. Você com concorda?
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
redução desse custo.
Não, a formação do custo de produção unitária independe da mão de
obra.
Não, a única preocupação sobre esse planejamento está no
departamento financeiro da empresa.
Sim, uma vez que será possível chegar a uma decisão sobre a
redução desse custo.
Sim, mas desde que o salário seja pago dentro do mês de
competência.
Sim, mas desde que as férias sejam somente de 30 dias.
Resposta: C
Comentário: todo e qualquer planejamento busca não só prever
acontecimentos, como também identificar os benefícios advindos deles.
Para o planejamento e controle de mão de obra direta, Welsch (1983, p.
168) destaca os seguintes benefícios: • melhor organização no
departamento de pessoal, uma vez que saberá o número necessário de
operários para a produção; • o departamento financeiro também terá um
melhor controle, por conhecer com antecedência o dispêndio necessário
com os operários da empresa; • a formação completa dos custos de
produção unitária – matéria‑prima + mão de obra direta + custos indiretos
de fabricação – contribuirá com a formação unitária do preço de venda; • a
própria redução do custo de mão de obra direta utilizará essas informações
para se chegar a uma decisão.
← OK
0,4 em 0,4 pontos
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