ATIVIDADE ESTRTURADA - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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NOME DA DISCIPLINA:
	ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	CÓDIGO:
	 GST0068
	TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
	ATIVIDADE: 
 Existem vários métodos para análise e descrição de cargos, a saber: observação direta, questionário, entrevista direta, métodos mistos. A utilização dos resultados da análise de cargos é ampla: ela constitui a base para o recrutamento e seleção de pessoal, levantamento de necessidades de treinamento, definição de programas de treinamento, planejamento da força de trabalho,avaliação de cargos para efeito de faixas salariais, projeto de equipamento e métodos de trabalho. Quase todas as atividades de RH baseiam-se em informações proporcionadas pela análise dos cargos. 
	OBJETIVO:
	- Capacitar o corpo discente a descrever e analisar um cargo. Em outras palavras identificar o conteúdo do cargo (aspectos intrínsecos) e analisar o cargo em relação aos requisitos que ele impõe ao seu ocupante (aspectos extrínsecos). Enquanto a descrição se preocupa com o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz), a análise estuda e determina todos os requisitos qualitativos, responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo para o seu adequado desempenho.
	
	
	
	
	COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: 
	
COMPETÊNCIAS 
- Compreender as fases de análise e descrição de cargos. 
HABILIDADES 
- Agir com rapidez, inovação, criatividade e pro atividade no desenvolvimento de ações que estão relacionadas com os aspectos ligados ao Plano de Cargos e Salários, especialmente a descrição e análise de cargos. 
- Identificar as áreas de requisitos e seus fatores de especificação.
	
	
	DESENVOLVIMENTO:
	Descrição de Cargos 
 A fase de descrição dos cargos envolve a redação das funções segundo determinados critérios. Descrever um cargo, em linhas gerais, significa definir o escopo ou abrangência deste cargo, bem como os requisitos básicos de qualificação. A descrição dos cargos representa a fase em que se dá visibilidade ao conjunto de funções componente de cada cargo da Empresa. Atualmente as descrições estão focadas, predominantemente, nos objetivos do cargo e não mais nos detalhes das funções (o que, como e para que). A descrição contém ainda o título e a síntese do cargo, os requisitos básicos de qualificação (escolaridade, formação, experiência, idioma, cursos e conhecimentos adicionais, entre outros), o CBO (código brasileiro de ocupação) e a classificação interna do cargo. 
Análise de Cargos
 A análise de cargos é a atividade que envolve observar se as funções, componentes de um determinado cargo, são relativamente homogêneas entre si, particularmente quanto aos aspectos ligados à responsabilidade, complexidade e requisitos básicos. Esta fase se destina a analisar as funções identificadas na fase anterior, buscando-se a compreensão das atividades levantadas, as interfaces entre os diversos segmentos internos, os níveis de responsabilidade e autonomia, as hierarquias definidas internamente, entre outras questões. 
O aluno deverá escolher um dentre os diversos cargos administrativos existentes em uma empresa e realizar a descrição e análise deste cargo, utilizando o modelo de formulário que consta no item PRODUTO / RESULTADO.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	PRODUTO/RESULTADO: Análise e Descrição de cargos.
	
Modelo:
Descrição de Cargo e Análise de Cargo
TÍTULO DO CARGO ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS 
DATA 23/02/2016
CBO: 2524-05
SETOR / SEÇÃO RECURSOS HUMANOS
 
PARTE I – Descrição Sumária:
ADMINISTRAM A PARTE DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL E PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, PROMOVEM TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, EFETUAM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, GESTÃO DE BENEFÍCIOS , COORDENAM SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.
PARTE II – Descrição do Cargo:
Está sob as responsabilidades de um Analista de Recursos Humanos propor e implementar programas de treinamento e desenvolvimento pessoal, aplicar a avaliação de eficácia de treinamento, analisar implantar políticas e procedimentos de recrutamento e pré-seleção por meio de processos seletivos internos e ou externos, apresentar a pré-seleção aos responsáveis da área para seleção final, elaborar anúncios de recrutamento para os meios de comunicações, analisar os casos de alterações de cargos, promoções, transferências, demissões e outros tipos de movimentação de pessoal, observando as normas e procedimentos aplicáveis, visando contribuir para a tomada de decisões nesses assuntos, realizar entrevista de admissão, acompanhamento e desligamento dos funcionários, coletando informações para elaboração de gráficos gerenciais, elaborar anúncios de recrutamento para os meios de comunicações, supervisionar o processo de integração do novo funcionário à instituição, realizar pesquisas sobre as tendências de mercado na área de remuneração e benefícios, visando subsidiar as definições das políticas de remuneração da instituição comunicar qualquer irregularidade do setor ao superior.
PARTE III – Análise do Cargo:
Requisitos Mentais: inteligência, memória, raciocínio mental, numérico, verbal, habilidade para lidar com pessoas, imaginação, liderança e iniciativa.
Requisitos Físicos: Nenhum esforço físico. Vestir-se adequadamente.
Responsabilidades Envolvidas: Supervisão de pessoas, material, equipamentos, documentos, dinheiro e lidar com informações sigilosas e particulares de cada empresa.
Condições de Trabalho: Escritório e salas coletivas.
Elaborado por:
BEATRIZ DA C GALVÃO REGO
Aprovado por: