Recrutamento e Seleção: Aspectos Importantes

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Questão 1/10 Recrutamento e Seleção Ler em alta Para a Harvard Business Review, "fit cultural é a probabilidade de alguém refletir e ser capaz de se adaptar às crenças, atitudes e comportamentos centrais que compõem sua Considerando esses aspectos, a empresa seleciona profissionais com maior probabilidade de se manterem motivados, comprometidos e envolvidos com seu desempenho e comprometidos para com a organização. Desta forma, a entrevista de fit cultural tem por objetivo identificar alinhamento do colaborador com quais aspectos da organização? Agora, assinale a alternativa que apresenta a resposta "CORRETA". Nota: 10.0 A fit cultural representa o alinhamento do colaborador com os valores da cultura e com a missão da empresa. Você assinalou essa alternativa (A) Você acertou! Apenas a alternativa "A" apresenta 0 alinhamento do candidato com os valores da cultura e com a missão da empresa. Segundo a autora Erika Gisele Lotz, 0 alinhamento, ou fit cultural, é a sintonia de um colaborador além de soft skills e traços de personalidade aos valores da cultura e com a missão da empresa. Fonte: Aula 4 da rota impressa, tema 4: "Entrevista de Valores e Fit Cultural". fit cultural representa 0 alinhamento do colaborador com valores da cultura e a imagem da empresa. fit cultural representa 0 alinhamento do colaborador com OS stakeholders e com a missão da empresa.As empresas mudaram muito nas últimas décadas, implementando novos modelos de negócios, novas formas de se oferecer produtos e serviços, disponibilizando novas tecnologias, além do surgimento e solidificação das redes sociais, fazendo com que as organizações aprimorem a busca por profissionais cada vez mais competentes. Para atrair esses profissionais necessita aprimorar seus processos seletivos, portanto: A entrevista que utiliza 0 recurso do estudo de caso tem por objetivo avaliar a capacidade analítica e de resolução de problemas do candidato. entrevistador que via de regra é gestor da área ou solicitante da vaga solicita que ele faça a análise de um caso de mercado que contenha um problema relativo à área de atuação do cargo e apresente uma solução. Por que - estudo de caso pode ser aplicado tendo em vista um conteúdo sempre hipotético da área de atuação de uma organização, de forma a preservar a sua integridade. Agora, analise cada alternativa abaixo e depois marque aquela que apresenta a resposta "CORRETA". Nota: 10.0 A A primeira assertiva está "incorreta" e a segunda está "correta". As duas assertivas estão "incorretas" e a segunda justifica a primeira. C As duas assertivas estão "corretas", mas a primeira não é justificada pela segunda. D As duas assertivas estão "corretas" e a primeira é justificada pela segunda. E A primeira assertiva está "correta" e a segunda "incorreta". Você assinalou essa alternativa (E)Questão 3/10 Recrutamento e Seleção Ler em alta processo de recrutamento e seleção é de suma importância para a captação de novos talentos para a organização, quanto mais qualificado ele for tanto melhor serão os resultados gerados. Entretanto, faz-se necessário sempre avaliá-lo de modo à "aparar arestas" e promover oportunidades de melhorias e garantir a qualidade do processo. Para isso, é necessário se valer de técnica e principalmente de métricas que avaliem a eficiência, a eficácia e a efetividade de todo processo. Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta conceito correto de métricas. Nota: 10.0 A ()É uma maneira quantificável de acompanhar 0 desempenho, uma importante ferramenta de medição para avaliar a eficácia de uma campanha. São medidas quantificáveis usadas para analisar resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato o processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário. Você assinalou essa alternativa (B) Você acertou! A alternativa "B" está correta. Segundo a autora Erika Gisele Lotz, trata-se de medidas quantificáveis usadas para analisar 0 resultado de um processo, ação ou estratégia específica. É por meio das métricas que avaliamos se de fato 0 processo teve êxito ou não, reajustar as etapas, políticas e ações, entre outros aspectos, quando necessário.Questão 4/10 Recrutamento e Seleção Ler em alta Para se ter uma excelente acolhida ao novo funcionário há necessidade de planejamento e a criação de um bom checklist para receber novo membro do time da organização é fundamental. As alternativas abaixo apresentam algumas das providências que deverão ser tomadas antes da chegada do novo funcionário à empresa: - Informar nível estratégico da data e horário que 0 funcionário estará na empresa. Providenciar tudo que 0 novo membro do time precisará para trabalhar (cadeira, computador, gavetas, linha telefônica, entre outros. III Solicitar ao Departamento de Pessoal a confecção do crachá do novo funcionário. IV Providenciar guias para softwares que ele fará uso. V Providenciar EPIs para 0 novo funcionário junto a Segurança do VI Notificar aos demais membros que novo contratado chegará, informando nome e função, pedindo para que, na medida do possível, façam contato, se apresentem, se coloquem à disposição e deem as boas-vindas. Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente algumas das providências que deverão ser tomadas antes da chegada do novo funcionário à empresa:IV Providenciar guias para softwares que ele fará uso. V - Providenciar os EPIs para 0 novo funcionário junto a Segurança do Trabalho. VI Notificar aos demais membros que 0 novo contratado chegará, informando nome e função, pedindo para que, na medida do possível, façam contato, se apresentem, se coloquem à disposição e deem as boas-vindas. Agora, assinale a alternativa que apresenta corretamente algumas das providências que deverão ser tomadas antes da chegada do novo funcionário à empresa: Nota: 10.0 A As alternativas II V e VI estão corretas. B As alternativas III, IV e VI estão corretas. C As alternativas I, II, III e V estão corretas D As alternativas III, V e VI estão corretas E As alternativas II, IV e VI estão corretas. Você assinalou essa alternativa (E) Você acertou!Questão 5/10 Recrutamento e Seleção Ler em voz alta Por meio das métricas, chega-se aos indicadores de desempenho que são medidas calculadas compostas pelas métricas, quais tornam possível avaliar a qualidade do processo refletida em seus resultados. Dessa forma, as métricas indicam com clareza a relação custo-beneficio dos esforços empreendidos para a atração de candidatos e a efetividade da contratação, tendo em vista a permanência do novo contratado na empresa. Dentre outros indicadores de recrutamento e seleção, destacam-se as seguintes taxas: a taxa de aderência ao perfil da empresa, 0 tempo de fechamento de vaga, a taxa de vagas fechadas no prazo e custo da contratação. Abaixo, são apresentadas as fórmulas para 0 cálculo dessas taxas, analise cada uma delas e assinale a alternativa que contempla a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. 1. [Total de gastos em processos de recrutamento] dividido pelo [número de vagas preenchidas] 2. [Processos atrasados] dividido pelo [total de vagas] x100 3. Soma [nota X peso] dividido por [soma notas máximas] x100. 4. [Número de demitidas na periodicidade a ser medida] dividido pelo [número de funcionários da empresa] X 100. Assinale a alternativa correta:2. [Processos atrasados] dividido pelo [total de vagas] x100 3. Soma [nota X peso] dividido por [soma notas máximas] x100. 4. [Número de demitidas na periodicidade a ser medida] dividido pelo [número de funcionários da empresa] X 100. Assinale a alternativa correta: Nota: 10.0 A A alternativa "2" apresenta a fórmula referente à taxa de vagas fechadas no prazo. Você assinalou essa alternativa (A) Você acertou! A alternativa "A" está correta. Conforme a autora Erika Gisele Lotz, as taxas de vagas fechadas no prazo estimam a efetividade dos processos seletivos e da atração de candidatos. Um atraso pode estar ligado a falhas no processo, por isso é necessário atenção nesse indicador que irá explicitar se 0 processo seletivo requer ajustes. 0 cálculo é feito conforme mostrado a seguir: Processos atrasados 100 Total de vagas Fonte: Aula 6 da rota impressa, tema 1: "Métricas e indicadores do processo de recrutamento e seleção".Questão 6/10 Recrutamento e Seleção Ler em alta Quando de uma entrevista de seleção há necessidade de que 0 entrevistador tenha clareza do objetivo de cada pergunta a ser formulada ao candidato que participa de um determinado processo seletivo em uma empresa. Conforme nos esclarece Lotz e Burda, 2015, "quando 0 entrevistador compreende 0 propósito de cada pergunta, está apto a conduzir uma entrevista de seleção, cujo êxito consiste na habilidade do selecionador em fazer as perguntas certas tendo em vista a informação que pretende levantar" Sendo assim, uma entrevista de seleção poderá ser composta por quais tipos de perguntas? Agora, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que apresenta a resposta "CORRETA": Nota: 10.0 A Perguntas estruturadas e semiestruturadas. B Perguntas estruturadas mediante perfil do cargo por competências. C Perguntas fechadas e perguntas abertas. Você assinalou essa alternativa (C) Você acertou! A alternativa "C" está correta. As entrevistas podem ser compostas por perguntas fechadas e perguntas abertas. Fonte: Aula 4 da rota impressa, tema 1: "Considerações Gerais sobre D Perguntas com base nas competências e gaps do cargo.Questão 7/10 Recrutamento e Seleção Ler em alta Tanto 0 ingresso quanto a saída do funcionário deve ser monitorada pela empresa contratante e isso se faz por meio da entrevista de desligamento, um poderoso instrumento para avaliar a percepção do ambiente e dos processos de gestão de pessoas, como se apresenta estilo de gestão, ambiente de trabalho, as relações interpessoais estabelecidas e clima organizacional. profissional da área de Gestão de Pessoas, responsável pela entrevista de desligamento, pode se deparar com alguns cenários esperados para esse momento por parte do entrevistado. Analise os cenários abaixo apresentados identifique àqueles que são compatíveis com a entrevista de desligamento: entrevistado omite pontos de insatisfação, respondendo positivamente os questionamentos: esse cenário é muito comum quando 0 ex-funcionário não quer revelar que pensa, seja para evitar conflitos, seja por estar ferido em seus sentimentos (por não ter se sentido ouvido recusa-se a falar). entrevistado se faz conhecer, por meio de seus conhecimentos e habilidades, sendo estimulado a revelar indícios do seu estilo comportamental. III entrevistado manifesta claramente suas insatisfações, não encontrando nenhum elemento positivo na organização: em casos expressamente manifestos de profunda insatisfação, 0 ex-funcionário tende a "carregar nas cores" em virtude de emoções como raiva, mágoa, tristeza indignação e sentimento de injustiça, que afeta sensivelmente sua avaliação sobre a organização. Contudo, as informações por ele prestadas não devem ser ignoradas, pois podem apontar fatores a serem investigados. IV entrevistado fala de uma situação em que ajudou um colega a melhorar trabalho dele, como fez isso e qual 0 resultado que foi obtido por meio de sua ajuda. V entrevistado reconhece os pontos fortes e os pontos críticos da organização: é caso do ex-funcionário que consegue se dissociar da emoção e, embora indique os pontos críticos que podem ser melhorados, também aponta aspectos positivos que encontrou na empresa. VI entrevistado revela uma situação de pressão e conflito, por ele vivenciada e como resolveu, onde sua gerência lhe solicita um relatório com urgência e alta prioridade, qual deverá ser entregue ao final do expediente, em contrapartida ele possui outro trabalho que lhe foi solicitado que caso não seia até final do dia emIV entrevistado fala de uma situação em que ajudou um colega a melhorar trabalho dele, como fez isso e qual 0 resultado que foi obtido por meio de sua ajuda. V entrevistado reconhece pontos fortes e pontos críticos da organização: é caso do ex-funcionário que consegue se dissociar da emoção e, embora indique pontos críticos que podem ser melhorados, também aponta aspectos positivos que encontrou na empresa. VI entrevistado revela uma situação de pressão e conflito, por ele vivenciada e como resolveu, onde sua gerência lhe solicita um relatório com urgência e alta prioridade, 0 qual deverá ser entregue ao final do expediente, em contrapartida ele possui outro trabalho que lhe foi solicitado que caso não seja realizado até 0 final do dia, resultará em uma alta multa para a empresa. Agora assinale a alternativa que apresenta a resposta "CORRETA". Nota: 10.0 A As alternativas I, II, IV e VI estão corretas. B Somente as alternativas I e III estão corretas. C As alternativas II, III. IV e V estão corretas. D As alternativas I, III e V estão corretas. Você assinalou essa alternativa (D) Você acertou!Questão 8/10 Recrutamento e Seleção Ler em voz alta processo de ambientação é algo que não ocorre instantaneamente e por isso, é importante que a empresa ofereça tempo plausível para que novo funcionário possa conhecer as pessoas e a cultura corporativa, alinhando-se à ela, assim como compreender e assimilar todas as especificidades do trabalho. Caso 0 profissional permaneça ou não na organização é fundamental realizar uma avaliação relativa ao período de experiência. Sobre a avaliação do período de experiência, analise as afirmativas abaixo, assinalando aquelas consideradas verdadeiras (V) e as falsas (F). ( ) Trata-se de um processo de mensuração dos indicadores do desempenho do novo funcionário. Toda avaliação deve ser pautada em critérios, sustentados por dados e fatos, é imprescindível ter clareza sobre esses critérios. Trata-se de uma avaliação realizada pelo gestor da área, que registra documentalmente as informações sobre desempenho do profissional que está sob sua responsabilidade. foco da avaliação deixa de ser passado e passa a ser uma análise para futuro. ( ) A avaliação é um movimento de mudança, deixando de ter um caráter de julgamento e classificação de padrões para tornar-se uma prática de gerenciamento de desempenho. Quanto mais claros e objetivos forem esses critérios da avaliação do período de experiência, menos 0 gestor estará sujeito a julgamento de valor ao darCaso 0 profissional permaneça na organização, é um bom momento para oferecer feedback e avaliação serve para identificar incentivos mais adequados para a motivação do profissional efetivado na empresa. Agora, assinale a alternativa que contempla a sequência "CORRETA", sobre a avaliação do período de experiência. Nota: 10.0 A A sequência correta B A sequência correta é: Você assinalou essa alternativa (B) Você acertou! Apenas a alternativa "B" apresenta corretamente a avaliação do período de experiência. 1 Toda avaliação deve ser pautada em critérios, sustentados por dados e fatos, é imprescindível ter clareza sobre esses critérios. 2 Trata-se de uma avaliação realizada pelo gestor da área, que registra documentalmente as informações sobre 0 desempenho do profissional que está sob sua responsabilidade.Questão 9/10 Recrutamento e Seleção Ler em VOZ alta Uma vez aprovado candidato no processo seletivo e que ocupará 0 cargo selecionado, inicia-se a ambientação do profissional junto a organização. É importante que 0 gestor da área esteja planejado para receber novo colaborador assim como demais colegas de trabalho, quanto antes esse processo se consolidar, tanto melhor será para 0 profissional como também para a organização. Analise os conceitos abaixo e assinale a alternativa que apresenta 0 conceito correto de Onboarding. Nota: 10.0 A É um termo de língua inglesa, cuja tradução é "embarcando" e designa conjunto de procedimentos que tem como objetivo adaptar e capacitar profissionais recém-ingressados na cultura e, sobretudo, aos objetivos da empresa. Você assinalou essa alternativa (A) Você acertou! A alternativa "A" está correta. Segundo a autora Erika Gisele Lotz, Onboarding é um termo de língua inglesa, cuja tradução é "embarcando" e designa 0 conjunto de procedimentos que tem como objetivo adaptar e capacitar profissionais recém-ingressados na cultura e, sobretudo, aos objetivos da empresa. Fonte: Aula 5 da rota impressa, tema 1: "Onboarding, processo de integração de pessoas".Questão 10/10 Recrutamento e Seleção Ler em voz alta Um processo de onboarding para que possa, de fato, cumprir com propósito de ambientar 0 novo funcionário deve durar de um a três meses a depender da política da empresa e do desempenho do profissional. É possível atrelar 0 processo de onboarding ao período de experiência, que, por lei, não pode ultrapassar 90 dias corridos e deve ser rigorosamente cumprido. Nesse período, as partes (profissional e empresa) se avaliam. Porque A organização pode observar aspectos técnicos e comportamentais do colaborador, da mesma maneira que apresenta as condições reais de trabalho que tem a oferecer. Entretanto, III novo membro do time assume uma posição passiva frente ao processo de integração, dessa forma não avalia a organização, ambiente de trabalho e as condições oferecidas pela empresa no processo seletivo. Frente exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta "CORRETA". Nota: 10.0Entretanto, III novo membro do time assume uma posição passiva frente ao processo de integração, dessa forma não avalia a organização, ambiente de trabalho e as condições oferecidas pela empresa no processo seletivo. Frente exposto, analise cada alternativa apresentada e depois marque a resposta "CORRETA". Nota: 10.0 A primeira assertiva está "correta" a segunda e a terceira assertivas estão B As três assertivas estão "incorretas" e a segunda não justifica a primeira. C primeira assertiva está "incorreta" a segunda e a terceira assertivas, estão "corretas". D primeira e a segunda assertivas estão "corretas", a terceira está "incorreta". Você assinalou essa alternativa (D) Você acertou! A resposta correta é a alternativa "D". Conforme consta do conteúdo apresentado na Rota impressa 5, tema 4 da disciplina de Recrutamento e Seleção: É possível atrelar 0 processo de onboarding ao período de experiência, que, por lei, não pode ultrapassar 90 dias corridos e deve ser rigorosamente cumprido. Nesse período, as partes (profissional e empresa) se avaliam. A organização pode observar aspectos técnicos e comportamentais do colaborador, da mesma maneira que apresenta as condições reais de trabalho que tem a oferecer. 0 novo membro do