Controle-de-Custos

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CONTROLE DE CUSTOS
Explore os conceitos fundamentais do controle de custos e sua importância estratégica 
para a saúde financeira e o sucesso de qualquer organização.
by Dreamer
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CUSTOS FIXOS
Despesas que não variam com o volume de produção, como aluguel e salários.
CUSTOS VARIÁVEIS
Despesas que flutuam com a produção, como insumos e comissões.
CUSTOS DIRETOS
Gastos diretamente ligados ao produto ou serviço, como matéria-prima.
CUSTOS INDIRETOS
Despesas não associadas diretamente ao produto, como contas de água e luz.
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1 EQUILÍBRIO FINANCEIRO
Garantir a estabilidade econômica e evitar déficits.
2 ELIMINAR DESPERDÍCIOS
Identificar e cortar gastos desnecessários sem comprometer a produtividade.
3 MELHORAR DECISÕES
Fornecer dados para um planejamento estratégico eficaz.
4 CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
Promover a expansão do negócio de forma sólida e duradoura.
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS
Prever as necessidades e os recursos disponíveis para o projeto.
ESTIMATIVA DE CUSTOS
Quantificar e precificar os recursos necessários com precisão.
ORÇAMENTAÇÃO
Definir o orçamento e acompanhar sua execução de perto.
CONTROLE
Monitorar os gastos e tomar ações corretivas quando necessário.
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ANÁLISE DE VALOR
Avaliar o valor de cada atividade para eliminar custos que não agregam.
OTIMIZAÇÃO DA PRODUÇÃO
Aplicar técnicas como o Lote Econômico de Produção (EOQ) para 
reduzir estoques.
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
Melhorar a eficiência dos processos sem comprometer a qualidade 
final.
NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA
Buscar melhores condições com fornecedores e formar parcerias 
sólidas.
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SOFTWARES DE GESTÃO
Sistemas integrados que facilitam o acompanhamento de todas as finanças da 
empresa.
ORÇAMENTO EM TEMPO REAL
Ferramentas que permitem monitorar gastos e receitas instantaneamente.
ANÁLISE DE DADOS
Identificar tendências, desvios e oportunidades de otimização de custos.
AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS
Reduzir erros e retrabalho através da automação de tarefas rotineiras.
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Custo x Orçado Margem de Contribuição Ponto de Equilíbrio ROI
O gráfico ilustra a importância de métricas como a comparação entre custos reais e orçados, a margem de contribuição, o ponto de equilíbrio e o 
Retorno sobre Investimento (ROI).
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CASO BOEING: 
CUSTEIO ABC
A Boeing utilizou o Custeio Baseado em 
Atividades (ABC) para identificar e 
otimizar custos em suas operações, 
resultando em maior eficiência e 
lucratividade.
AUTOMAÇÃO E 
PROCESSOS ENXUTOS
Empresas reduzem custos ao 
automatizar tarefas e otimizar fluxos de 
trabalho, minimizando desperdícios e 
tempo.
SEMANA DE TRABALHO 
REDUZIDA
Algumas empresas implementam 
semanas de trabalho mais curtas, 
gerando economia em energia e 
manutenção.
PARCERIAS E 
PATROCÍNIOS
Monetizar eventos e projetos através de 
patrocínios e parcerias estratégicas 
pode reduzir despesas diretas.
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AUMENTO DA 
LUCRATIVIDADE
Melhora direta nos resultados financeiros e 
na competitividade da empresa no mercado.
MELHOR ALOCAÇÃO DE 
RECURSOS
Uso mais eficiente dos recursos financeiros 
e humanos, focando no que gera mais valor.
REDUÇÃO DE RISCOS
Maior previsibilidade financeira e menor 
exposição a imprevistos e crises.
MELHORIA CONTÍNUA
Criação de uma cultura organizacional 
focada em otimização constante e 
resultados.
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CONCLUSÃO E PRÓXIMOS 
PASSOS
O controle de custos é essencial para a sustentabilidade.
Invista em planejamento, tecnologia e capacitação da equipe.
Monitore constantemente e ajuste as estratégias quando necessário.
Promova o engajamento de toda a equipe no processo.
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