Prévia do material em texto

Aluno (a): Hellen Letícia Furman RU: 4742675
	Professora: Jéssika A. C. A. Gayer
	Disciplina: Comunicação Empresarial / Comunicação Organizacional
	Curso: Engenharia de Produção Turno: EaD
	Data Limite para postagem: 19/05/2025
1. INTRODUÇÃO
 O objetivo deste relatório é analisar as práticas de gestão de pessoas na empresa Aeroflex LTDA, com foco na gestão de desempenho e na gestão do ambiente de trabalho. Com ela, poderemos refletir sobre como essas práticas influenciam a rotina organizacional, relacionando teoria e prática a partir da vivência profissional na empresa.
 A gestão de pessoas é um elemento essencial para o sucesso das organizações, pois impacta diretamente no desempenho, motivação e bem-estar dos colaboradores. Uma gestão eficiente contribui para um ambiente mais produtivo, saudável e alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
 A atividade realizada consistiu em observar e analisar, sob uma perspectiva crítica e reflexiva, as práticas de gestão de pessoas adotadas na Aeroflex. A partir da experiência prática, foram identificados exemplos concretos relacionados aos conceitos estudados em aula, destacando pontos positivos e oportunidades de melhoria nos processos internos da organização.
2. DESENVOLVIMENTO E REFLEXÃO CRÍTICA
 Como organização escolhida temos a Aeroflex LTDA, uma empresa de produtos dos ramos cosmético, produtos para festas, saneantes, e técnico-industriais que está no mercado há 19 anos, sendo a melhor empresa de aerossóis do Brasil.
 Devido à minha atual convivência na companhia como colaboradora, tenho a capacidade de relatar cenários concretos da minha rotina de trabalho, tendo a visão das aplicações de conceitos abordados em aula durante o dia-a-dia. Com foco nos temas de maior destaque observados nesta jornada estarei amplificando a importância da Gestão de desempenho e a Gestão do ambiente de trabalho.
2.1 GESTÃO DE DESEMPENHO
 Inicialmente, a palavra “desempenho” abrange as atitudes, comportamentos, habilidades, emoções e valores aplicados durante a execução de tarefas impostas ao colaborador, permitindo o alcance dos objetivos empresariais e, não sendo cabível um único indivíduo ser responsabilizado por estes resultados, uma vez que ele está vulnerável a fatores externos capazes que diminuir ou aumentar seu desempenho individual.
 A avaliação de desempenho permite a melhoria da performance do desenvolvimento humano no ambiente corporativo, sendo capaz de oportunizar fortalecimento no nível singular, plural e da corporação. Ela envolve um processo cíclico de “entradas” (análise de critérios) e saídas (amostragem do desempenho, feedback, planos de melhorias), sendo os indicadores OKRs (Objectives and Key Results) e KPIs (Key Performance Indicator) imprescindíveis no estabelecimento e realização dos resultados, os quais irão auxiliar no progresso, engajamento e alinhamento em torno das metas.
 Como maior benefício da gestão de desempenho, temos os proveitos aos profissionais (desenvolvimento, autoconhecimento), ao setor (resultado seleto), o responsável pela gestão (apontamento de talentos) e a organização (alcance de metas). 
 Na Aeroflex, somos habituados a receber avaliações de desempenho através da avaliação 360° graus, a qual os colaboradores são avaliados por todos os envolvidos em sua rotina de trabalho. Com a finalização do período de experiência na empresa, recebi o feedback por parte dos superiores, pares de trabalho e clientes, pois temos contato direto com todos. Dessa forma, é possível mensurar desenvolvimento de habilidades técnicas aprimorando os trabalhadores.
 
2.2 GESTÃO DO AMBIENTE DE TRABALHO
 Ao trabalhar no setor administrativo da área logística, temos a necessidade de um ambiente compatível para concluir demandas com agilidade, por isso, mantemos as impressoras e telefones o mais próximo possível de nossas mesas. Adicionalmente, por conta de um trabalho com movimentos repetitivos envolvendo computadores, celulares e telefones a ergonomia é uma de nossas principais necessidades para um dia de trabalho produtivo, pois, apesar se não haver atividades braçais ainda é preciso ter certos cuidados com a saúde, os quais constam no mapa de risco ilustrativo da Aeroflex.
 Como solução, temos suportes de notebook para deixá-los o mais próximo possível do alinhamento da cabeça, evitando a sobrecarga na coluna, combinado com o apoiador de pés para alinhamento da postura.
Foto 1 – Mapa de Risco Aeroflex
Fonte: Foto
Figura 1 – Apoiador de notebook e pés
Fonte:https://a-static.mlcdn.com.br/1500x1500/suporte-ergonomico-regulavel-nr17-de-mesa-para-notebook-reliza-0026-preto/dcimportacao2/8028755412/d1f7dd7f5fc1bde99e4cac5201ec4c3f.jpg
 
 Apesar de vantajoso, ainda há dificuldades em incluir funcionários recém chegados na empresa junto desta prática, já que envolve burocracias de compra para os setores. Sendo uma necessidade de todos, seria interessante manter como prioridade o bem-estar dos principiantes na companhia.
 Como uma empresa relativamente nova no mercado em relação à muitas, é possível notar a preocupação com o desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores através das avaliações de desempenho realizadas com eles, enfatizando o quão interessante é a forma de avaliação 360°, já que é feita pela visão de todos. Adicionalmente, temos a questão de zelar pela saúde e bem-estar visando uma melhor experiência no ambiente corporativo, podendo evidenciar bons exemplos de gestão de pessoas na Aeroflex.
3. CONCLUSÃO
 Foi possível compreender como a gestão de desempenho e a gestão do ambiente de trabalho são aplicadas de forma estratégica no cotidiano da empresa, contribuindo tanto para o crescimento individual dos profissionais quanto para o alcance das metas organizacionais.
 A prática da avaliação de desempenho 360° se destacou como um ponto forte, promovendo uma cultura de feedback, autoconhecimento e valorização dos talentos. Da mesma forma, a atenção às condições ergonômicas e ao ambiente físico de trabalho revela uma gestão preocupada com a saúde e a produtividade dos colaboradores, ainda que existam desafios a serem superados, como a inclusão mais eficiente dos novos funcionários em tais práticas.
 Dessa forma, o exercício do olhar crítico se mostra fundamental, pois permite não apenas identificar os pontos positivos das práticas de gestão de pessoas, mas também refletir sobre os aspectos que precisam de aprimoramento.
4. EVIDÊNCIA
5. REFERÊNCIAS
SILVA, J. Gestão de desempenho: tipo, etapas, ferramentas e exemplos. Disponível em: . Acesso em: 26 abr. 2025.
‌ LOTZ, E. G.; GRAMMS, L. C. GESTÃO DE TALENTOS. 1/2012. ed. [s.l: s.n.]. Acesso em: 5 abr. 2025.
‌
image3.jpeg
image4.png
image1.png
image2.jpeg
image5.jpeg