Val IT - Gestão de alto nível para cada Domínio

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A tabela 2 mostra um resumo das orientações de gestão de alto nível para cada domínio. 
 
 
Domínio
Objetivos do 
domínio
Entradas Saídas
Métricas do 
processo
Métricas do 
domínio
Governança de 
Valor (VG)
Assegurar que as 
práticas
de gerenciamento 
de valor
estejam embutidas 
nas
práticas de gestão 
da
empresa
- Estratégia de 
negócios
- Governança da 
Empresa e estrutura 
de controle
- Abordagem de 
investimento da 
empresa
- Comprometimento 
da liderança
- Requisitos de 
governança de 
valor com os 
papéis, 
responsáveis e 
responsabilizados
- Portfolio com 
categorias e 
características 
- Nível de acordo de 
lideranças em 
princípios de 
governança de 
valor
- Nível de 
envolvimento da 
liderança
- Grau de 
implementação e 
conformidade dos 
processos de 
gestão de valor
- Maturidade de 
processos de 
gestão de valor
Gerenciamento de 
Portfolio (PM)
Assegurar que uma
empresa obtenha 
valor
ótimo em toda a sua
carteira de 
investimentos
habilitados por TI
- Estratégia de 
negócio
- Portfolio com 
categorias e 
características de 
investimento
- Orçamento e 
recursos 
disponíveis
- Casos de negócio 
detalhados
- Programas de 
investimento 
aprovados
- Visão geral do 
portfolio de 
investimento
- Relatório de 
desempenho do 
portfolio
- Nível de 
satisfação com a 
contribuição de TI 
para o valor do 
negócio
- Percentual de 
gastos de TI 
associados a 
estratégia de 
negócio
- Percentual do 
aumento de valor do 
portfolio ao longo do 
tempo
- Percentagem de 
valor ótimo previsto 
e que é garantida 
em todo o portf lio de 
investimentos em TI 
da empresa 
Gerenciamento de 
Investimento (IM)
Assegurar que
individualmente 
cada
investimento 
habilitado
por TI contribua 
para a
otimização do valor
- Estratégia de 
negócio
- Requisitos de 
negócio detalhados
- Características do 
protfolio
- Recursos 
disponíveis
- Caso de negócio 
detalhado, incluindo 
todos os custos de 
ciclo de vida e 
benefícios
- Plano de programa 
incluindo orçamento 
e recursos
- Relatórios de 
desempenho do 
Programa
- Portfólio de TI 
operacional 
atualizado
- Número de ideias 
novas por categoria 
de investimento e 
percentual que são 
desenvolvidas em 
processos de 
negócio
- Integralidade e 
conformidade de 
processos de 
negócio (inicial e 
atualizado)
- Percentagem 
realizado do valor 
esperado
- Contribuição de 
cada um 
dos investimentos 
em TI para o 
valor ótimo
Fonte: Adaptado de Val IT 2.0, ITGI (2008)
Tabela 2: Orientação de gestão de alto nível para cada domínio
 
Detalhes da orientação de gestão 
O Val IT fornece orientações de gestão para cada processo, como meio de ajudar a 
empresa na sua gestão de valor. Cada processo possui: 
 
 
 Entradas e saídas 
 
 
A figura 6 mostra um exemplo de entradas e saídas do processo IM1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Papéis e responsabilidades 
A figura 7 mostra um exemplo de RACI do processo IM1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 6: Exemplo de entradas e saídas (IM1) 
Fonte: Adaptado do Val IT 2.0 – ITGI (2007) 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 7: Exemplo de RACI (IM1) 
Fonte: Adaptado do Val IT 2.0 – ITGI (2007) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A figura 8 mostra um exemplo de definição de papéis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Objetivos e métricas 
Figura 9 mostra um exemplo de objetivos e métricas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Figura 8: Exemplo de definição de papéis 
 Fonte: Adaptado do Val IT 2.0 – ITGI (2007) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 9: Exemplo de objetivos e métricas (IM1) 
Fonte: Adaptado do Val IT 2.0 – ITGI (2007)