DESAFIO INOXEL

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Belenzinho
Centro de Educação a Distância
Curso de Tecnologia em Gestão Comercial
Direito Empresarial/Tecnologias de Gestão/RSMA - 2º Semestre
Tutor a distância Prof.ª Rafael Gustavo Di Luciano Quirino
 
São Paulo / SP
2015
Sumário
1 – Introdução	3
2 – Desenvolvimento	4
2.1 – Questionamentos	5
2.1.1 – O que pode ser utilizado na INOXEL?	7
2.1.2 – Que critérios podem ser trabalhados na Inoxel?	9
2.1.3 – Ferramentas de gestão indicadas para Inoxel	11
2.2 – Ações de Sustentabilidade Ambiental	14
2.3 – Contratação de Terceirização	19
3 – Considerações finais	22
4 – Referências bibliográficas	23
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1 – Introdução
Após criteriosa análise feita através de um profundo estudo das necessidades do grupo INOXEL com sede em Jundiaí (SP) e 6 plantas industriais no país, foram desenvolvidas ações de melhoria em diversos setores visando adequação e implantação de novas ferramentas de gestão no sentido de aprimorar o desenvolvimento do setor de qualidade, pois a empresa não investiu em certificações que hoje são exigidas pelos seus clientes que são grandes empresas de diversos setores da economia.
Após quase 10 anos de existência a INOXEL deve passar também por uma profunda readequação no que diz respeito aos processos de sustentabilidade e gestão ambiental, visando diminuir ao máximo o impacto gerado pela fabricação dos seus produtos ao meio ambiente e a comunidade ao redor em todas as unidades da empresa.
Será feito também um estudo viabilizando a implantação da terceirização na empresa das suas atividades de apoio levando-se em conta todos os aspectos jurídicos necessários a essa ação.
Essa proposta foi apresentada a diretoria da empresa com todos os passos necessários a sua implantação, com o objetivo de conseguirmos que a INOXEL se torne uma empresa com grande potencial de crescimento em um ambiente onde há cada vez mais necessidade de aperfeiçoamento e grande competitividade.
2 – Desenvolvimento
O Grupo INOXEL fundado em 2005 com sede em Jundiaí (SP), originou-se da fusão das empresas RER-Caldeiraria, que teve sua criação em 1992 por Ronaldo, Éder e Roberto Gonçalves, e MHI-Estruturas Metálicas fundada em 2001 por José Murrer e Fernando Torquato.
Com as informações a nós passadas quanto a necessidade da adequação da gerência, aperfeiçoar os resultados e como ocorreu o crescimento a olhos nus sendo sustentada em uma gestão familiar, não teve a adequação necessária no decorrer de seu crescimento com o sistema de gestão de qualidade. Mediante a esse fato está correndo grande risco de perder clientes de grande porte e por essa razão, houve a necessidade da contração de uma Consultoria de Gestão para se enquadrar e obter certificações (tais como a ISO).
Por esse motivo que empresa de consultoria INOVA, foi contratada com o objetivo de realizar o desafio durante um mês de trabalho árduo e muita dedicação buscar as melhores ferramentas de trabalho em Gestão Empresarial, para obter o resultado e a Certificação dentro da ISO, e com isso fidelizar os clientes de sua carteira.
Dentro desse mês foi realizada a sondagem minuciosa dentro da empresa INOXEL, levantando matérias primas para inicializar o projeto de implantação das modificações com o objetivo de mostrar o caminho a qual se deve trilhar para alcançar a meta estabelecida pela empresa de consultoria.
Sabendo que a Empresa INOXEL tem como foco principal a implantação de melhorias em seus setores e adequar a qualidade de seus serviços ao nível mundial e se enquadrar ao patamar de multinacionais, buscamos as ferramentas mais adequadas a necessidade do presente momento para que a empresa tenha maiores e melhores resultados, obviamente não com um passe de mágica, mas com alguns processos de médio e longo prazo, sendo dado um passo de cada vez e assim alcançar o objetivo imposto que é o aprimoramento das ferramentas de trabalhos e as políticas de Sustentabilidade, alcançado assim o certificado ISO 9001 que foi exigido pelos seus clientes.
Com a jornada já traçada, vimos que a empresa utiliza caldeiras para efetuar os processos de fabricação de seus produtos além de soldas que soltam gases que poluem o ar e tendem a se acumular no sistema respiratório o que é um risco para os funcionários, sabemos que, além disso, as luzes da solda que provocam problemas na visão entre outros fatores de risco, por essa razão foi elaborado projeto para mudar a forma de utilização das ferramentas mantendo-se a integridade não só dos funcionários como do meio ambiente e da sociedade.
Com a responsabilidade ambiental e social a empresa INOXEL se propôs a realizar mostrando os pontos positivos, aumentando a qualidade de serviços e produtos, a política de proteção ao ambiente da empresa e satisfação de seus colaboradores. Com a implantação da ISO 14001- Gestão ambiental e assim aproveitando ao máximo o processo de Gestão.
Foi economizado mais de 31% de energia após a implantação do programa de redução de desperdício. O Certificado foi escolhido para garantir a conformidade com a legislação ambiental.
Com a implantação do formato de Gerenciamento, a empresa ganhou mais destaque no mercado e se tornou mais competitiva. 
2.1 – Questionamentos
De acordo com a FNQ, o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é o foco principal e tem o alicerce em um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes à Excelência em Gestão. Os Fundamentos da Excelência expressam esses conceitos reconhecidos internacionalmente e que são encontrados em organizações líderes de Classe Mundial. Além disso, o MEG utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua de acordo com o ciclo de PDCL -Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar), Learn (aprender). Fonte www.fnq.org.br
Disponibilizando assim uma avaliação do grau de maturidade de gestão, disponibilizando a pontuação do processo gerencial e de resultado organizacional. Proporcionando uma compreensão do mercado a visão do cenário local e global onde a empresa ou organização atua e se relaciona.
Os fundamentos quando aplicados, trazem melhoria para o processo e produção, redução de custo e aumento da produtividade para a organização ou empresa, tornando-a mais competitiva. Além do que potencializa a credibilidade da instituição seu reconhecimento publico, valorizando o empreendimento. Essa organização que enfoca a excelência adapta-se com mais facilidades as mudanças e disponibiliza condições suficientes para atingir e manter o desempenho de Classe Mundial.
Mudar a ordem existente 
Melhorar sua eficiência 
Nível de alcance de seus objetivos 
Com a globalização do mercado e a interdependência de países e pessoas, além da uniformização padrão, a que vem sendo chamada de terceira evolução tecnológica. Mediante a essas informações, foi tomada uma postura para se enquadrar a empresa INOXEL dentro dos padrões tecnológicos atuais, implantando ferramentas que possibilitará o crescimento tanto tecnológico quanto em credibilidade no mercado.
E com isso a empresa deve ter uma visão para longo prazo (planejamento estratégico), em decorrência da globalização o universo de negócios por exigir maior preparo e dedicação nas estratégias competitivas da organização. 
A Indústria tem oferecido cada vez menos emprego devido ao alto custo trabalhista e também pelo grande investimento tecnológico, sendo necessário aos trabalhadores uma especialização em conhecimento técnico. 
2.1.1 – O QUE PODE SER UTILIZADO NA INOXEL?
A base da Excelência em Gestão nasce para mostrar o conceito de ser excelente se deixar o primordial a transparência para o publico alvo.
Baseando-se em alguns conceitos base da Excelência de gestão que nos disponibiliza a definir e entender nos dias de hoje os seus fundamentos.
Com essa orientação através dos princípios constitucionais, a qual íntegra a base que sustenta o Modelo de Excelência em Gestão e são esses fundamentosapresentado abaixo:
Pensamento sistêmico; é compreendido com um relacionamento de interdependência entre os componentes da organização, entre a organização e o meio externo e mantendo o foco na sociedade.
Processos e Informações; um conjunto tem a Compreensão e segmentação das atividades junto com os processos da organização o qual agregam valores para as partes interessadas, tendo em vista as tomadas de decisões e a execução das ações devem ter como base as medições e as análises do desempenho, com base nas considerações e informações disponíveis.
Aprendizado organizacional, tem seu objetivo em buscar continuamente novos patamares de conhecimento sendo individuais ou coletivos através do meio da percepção, reflexão, avaliação e compartilhar experiências e informações.
Inovação; é experimentar, ousar, promover um ambiente favorável criatividade, implantar novas ideias que gere o diferencial na atuação da organização. 
Agilidade; estar apto para o novo dispondo de flexibilidade e rapidez na adequação nas demandas das partes interessadas mudando os ambientes de acordo com a velocidade de assimilação do tempo de cada ciclo dos processos, implantados.
Liderança transformadora; o elemento que move a Gestão, onde se dispõe a orientação, estimulo e comprometimento de alcançar e a melhoria dos resultados Institucionais com uma atuação aberta, democrática e motivacional aos colaboradores, com o foco de desenvolver a cultura da excelência, promovendo uma relação de qualidade e a proteger o interesse publico. Sendo exercido pelo nível mais alto da administração da organização.
Olhar para o futuro; é o buscar a capacitação do estabelecer um estado futuro que forneça, ou seja, permita que a organização tenha a possibilidade de atentar-se as necessidades e expectativas da sociedade, incluindo também a compreensão dos impactos futuros que se pode causar e se prevenir. 
Clientes e mercados; Firmar relações com o público alvo, estabelecendo condições de melhoria na qualidade das relações de trabalho, realizando-se profissionalmente e humanamente, aumentando o seu desempenho através do comprometimento, dispondo de oportunidades para se desenvolver as competências e empreender mediante o incentivo e o reconhecimento.
Responsabilidade social; assegura a sociedade condição de garantir o acesso de serviços essenciais, baseando-se no princípio da igualdade de direitos da dignidade humana, preenchendo de igual maneira a necessidade expressando seu maior potencial no presente e ao mesmo tempo com princípio gerenciais de preservar a biodiversidade e o ecossistema natural, potencializando-se nas gerações futuras para que possa atender as suas necessidades vindouras. 
Desenvolvimento de parcerias; atividades que junto com outras organizações em comum objetivo buscam utilizar suas competências complementares desenvolvendo a sinergias. 
Decisões fundamentadas, resolver a direção a qual se deve seguir as ações que foram tomadas, utilizando o conhecimento obtido com as avaliações de análise de desempenho e riscos. 
Controle Social; define-se co participação das áreas interessadas no planejamento e acompanhamento das avaliações das atividades Administrativas Públicas e com a execução das políticas públicas programadas.
Geração de valor; alcançar os resultados consistentes e assegurando o aumento de valor tangível e intangível de maneira sustentada para todos os setores interessados.
Segundo a organização brasileira do setor publico há 8 critérios que juntos compõem um sistema de Excelência em Gestão Pública. Esses critérios se apresentam da seguinte maneira; a Liderança, Estratégia e Planos, Sociedade, Informações e conhecimento; Pessoas; Processos; e Resultados. “Os Critérios de Excelência fazem parte de um modelo que propõe como sistemática avaliar a gestão, tomando como referência o estado da arte em gestão, em geral desenvolvido a partir dos prêmios nacionais de gestão. A ideia é a de que, para melhorar a eficiência e a eficácia das organizações em geral, precisamos ter uma visão e uma abordagem sistêmica de gestão, além de ter empresas que, tratando de todos os stakeholders, sejam socialmente responsáveis. ” (Brasil,2009). 
“Excelência é uma habilidade conquistada através de treinamento e prática, 
Nós somos aquilo que fazemos repetidamente.
“Excelência, então, não é um ato, e sim, um hábito. ”
Aristóteles (384-322 a.C).
2.1.2 – Que critérios podem ser trabalhados na Inoxel?
Foi apontada pela Consultoria, algumas ferramentas técnicas que são mais utilizadas pelas organizações atualmente, e são elas: Gestão de Qualidade; Gestão de Projetos; Estratégias; Negociação e Comunicação. Para que seja realizada a introdução das ferramentas será necessário, obter o conhecimento das ferramentas disponibilizadas e habilidade, dispondo de criatividade e avaliação do processo. 
Junto com todo material que obtivemos observamos que o panorama para os próximos anos mostra um quadro com um grave desafio para a Inoxel. Mostrando que as novas exigências dos mercados consumidores e antigos desequilíbrios de demandas da sociedade, globalização e o aumento da competitividade, a evolução tecnológica e a disputa por recursos têm exigido mudanças significativas no modo de gerenciar a empresa com a visão das mudanças, buscamos um sistema de Gestão de Qualidade adequada para implantar na Inoxel, para melhor aprimorar os conceitos de segurança para assim alcançar o Certificado da ISSO e desenvolver mais ferramentas de gestão, embasando-se no conceito de organização ”Controle”.
Figura 1: Mandala (Modelo de Excelência e Gestão)
Fonte: http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao. 
2.1.3 – Ferramentas de gestão indicadas para Inoxel
5S - Senso de Utilização, arrumação, limpeza, saúde e higiene, autodisciplina
Ferramenta cujo o processo visa organizar o ambiente de trabalho, mudando a maneira de pensar e agir das pessoas de forma rápida e prática provocando transformações que impacta o ambiente físico e comportamental e atinge todos os níveis hierárquicos de forma rápida e prática.
PDCA – determina como proceder na melhoria contínua de qualquer produto 
Que se dá a partir dos seguintes procedimentos
O PDCA, ferramenta essa que tem uma sequência que seguida com comprometimento:
P – (Plan) = Planejamento, estabelecer metas 
D – (Do) = Execução das tarefas 
C- (Check) = Verificação, comparando o planejamento e o alcançado 
A- (ACT) = Atuação corretiva, verificar desvios e tomar ações correções 
BENCHMARKING
Termo inglês = Processo contínuo de medirmos e compararmos os nossos produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com as empresas reconhecidas como líderes da indústria.
É um processo de identificação e aprendizagem das melhores práticas existentes no mundo.
Com a importância de analisar o ambiente externo, empresas Inoxel, seguem em busca da possibilidade da vantagem competitiva se adequando ao novo paradigma da qualidade.
Doe 2000 – Benchmarking é:
Revelações melhores práticas de uma organização
Uma tecnologia de gestão que investiga por intermédio de comparação.
Busca aprender com os outros o que fazem e porque fazem tão bem.
Desenvolvendo práticas ainda que pertença a ramo distinto de atuação.
Processo de caráter continuo que propõe medição (quantitativa e qualitativa) de práticas produtos e serviços em relação aos concorrentes mais expressivos
Benchmarking
Tipologia 
Interno / Competitivo / Funcional
Etapas (cuidadosamente planejado)
Planejamento – define quais atividades aperfeiçoar e como definir parâmetros que possibilite comparação entre as atividades das diferentes organizações que tenham reputação não necessariamente da mesma área de atuação e precisos critérios de conveniência; atividades similares, mesma região, desenvolvam atividades complementares, que tenham relações de afinidades ou que gostaria de estabelecer contatos.
Coleta de dados – Obtenha inicialmenteo máximo de informações individualmente sobre as demais entidades (jornais, revistas, pesquisas, bancos de dados, publicações, internet, etc.;) pelos métodos (entrevistas, pesquisas, reuniões, visitas).
Análises e comparações – É necessário comparar as diferentes atividades (sistematizando e analisando), que resultará num ranking das atividades, podendo comparar o desempenho da sua própria atividade e identificar quais poderiam ser aperfeiçoadas.
Elaboração e implementação do plano de mudanças – Com a máxima participação dos funcionários envolvidos, elaborar um plano para implementação das mudanças nos processos considerados prioritários, os gestores talvez recorram às entidades pesquisadas para obter melhor informação sobre os processos.
A alta direção comprometida no processo benchmarking com princípios éticos terá que assumir posturas para que o resultado seja eficiente e eficaz; é preciso que tenha vontade de mudar e saiba que a concorrência está em constante mudança, ter boa vontade de compartilhar informações no processo e mente aberta para inovações, promovendo a cultura do benchmarking.
Histograma
Para tornar as estruturas organizacionais com uma transparência adequada, a empresa investe e foca na ferramenta estrutural denominada Histograma. Uma estrutura que através de representação gráfica mostra como funciona a corporação.
Com o objetivo de mostrar através de ilustração os departamentos e setores da empresa juntamente a delegação dos colaboradores, com o propósito de esclarecer as dúvidas de seus clientes e fornecedores.
Veremos abaixo algumas declarações de empresas que implantação essa ferramenta.
De acordo com a consultora Soraya Pena da empresa Apoema Consultoria Organizacional, que o ponto negativo quando se utiliza o Histograma em questão é que as pessoas acabam tornando-se engessadas, estabelecendo uma hierarquia que, as vezes, acabam atrapalhando o andamento dos departamentos e nesses casos mais críticos, acaba influenciando o desenvolvimento dos funcionários mediante as barreiras burocráticas. 
“Quando um leigo, por exemplo, um candidato para uma vaga acessa o site de uma empresa e encontra o organograma bem elaborado, ele consegue enxergar o marco da vaga de emprego em questão, pois consegue ver a partir do cargo almejado a trilha de carreira que ele deverá percorrer dentro daquela corporação. ” Palavras de Soraya Pena.
Mas de acordo com a analista de Recrutamento & Seleções da Catho a Sra. Renata Lage, o Histograma é uma ferramenta mais simples e mais utilizada pelas organizações é o vertical.
 “Ele é simplificado, facilita na leitura e procura deixar bem claro os níveis de hierarquia”. Nos relata Renata Lage.
2.2 – Ações de Sustentabilidade Ambiental
Com a informação que os clientes estão exigindo o Certificado e por essa razão dispomos a empresa que trata-se dos principais requisitos para identificar, controlar e monitorar seus aspectos ambientais, através de um sistema de gestão ambiental e assim dispor que aja sustentabilidade e com a eficácia do instrumento possa-se alcançar o desenvolvimento sustentável e estabelecendo um sistema de gestão ambiental (SGA). Indicamos à empresa o que se deve fazer para minimizar os impactos ambientais de suas atividades e melhorar continuamente seu desempenho ambiental.
Sabendo que o ramo de atuação da INOXEL é de caldeiras e de estruturas metálicas onde tende-se um grande impacto ao meio ambiente, visto os resíduos sólidos, líquidos e gasosos que são gerados durante a produção dos produtos. 
Podemos observar abaixo algumas formas de reutilização de materiais e assim diminuir custos e aumentar os lucros da empresa e com isso nos enquadrarmos nas medidas da legislação ambiental brasileira e muito próximo das obrigações da ISO 14000.
O qual se disponibiliza com o seguinte segmento:
Planejar: estabelecer a política ambiental os impactos ambientais prováveis, buscando metas ambientais para corrigir prováveis erros;
Executar: A implementação do SGA, documentação e treinamento específicos;
Verificar: Avaliação de desempenho ambiental e Auditorias ambientais;
Agir: Ação contínua de melhorias.
De acordo com os conceitos da organização a Inoxel, utiliza os seis passos, fazendo um vasto controle e adaptou-se com o processo da certificação ISO:
 O desenvolvimento de uma política ambiental;
A Identificação das atividades da empresa, com produtos e serviços que possam interagir com o meio ambiente;
 A Identificação de requisitos legais e os regulatórios;
 A Identificação das prioridades da empresa e as definições objetivos e metas de redução de impacto ambiental;
Se ajustou na sua estrutura organizacional para atingir os objetivos, atribuindo as responsabilidades, realizando treinamentos, comunicando e documentando;
Corrigiu o SGA, que era utilizado na empresa.
Como base de seu plano de negócios a Inoxel usará como estratégia corporativa “conhecer, prevenir e minimizar os impactos ambientais” de suas operações e produtos. Sendo assim integrada a gestão ambiental dos aspectos de segurança, eficiência energética e saúde – SMES (Segurança, Meio Ambiente, Eficiência Energética e Saúde). Os Fornecedores terão de comprovar as certificações, inclusive, não contratando os serviços das empresas que não estiverem em conformidade de fornecerem seus produtos e serviços certificados.
Compreendemos que é impacto ambiental qualquer alteração das propriedades físicas, químicas e biológicas do meio ambiente, definidas pela NBR ISO14011, sendo pois causadas por qualquer forma de matéria ou energia que resulte das atividades humanas, direta ou indiretamente são elas:
Saúde, segurança e o bem-estar da população;
Atividades sociais e econômicas;
Biota;
Condições estéticas e sanitárias;
Qualidade dos recursos ambientais.
Foram identificados os principais impactos ambientais com o método check list, sendo utilizando como critério a inter-relação entre os fatores e elementos ambientais mediante a relação das ações geradoras de impactos.
Examinando, descrevendo, determinando e avaliando por meio de uma matriz, que especifica cada impacto para cada elemento ambiental afetado.
Desta forma foi elaborado uma matriz de impactos gerais para os fatores e elementos afetados.
Tabela abaixo:
	Impactos Ambientais que podem ser causados pela atividade da Organização (Área)
	Causa do Impacto Ambiental (Atividade)
	Aspecto
	Custo/Beneficio 
(Impacto)
	Caldeiraria em um todo
	Alto consumo de energia elétrica
	A energia elétrica é utilizada na operação de todos os equipamentos
	
	Caldeiraria
	Soldagem
	Emissão Atmosférica – Gases e Fumaça
	Poluição Atmosférica
	Caldeiraria
	Conformação
	Calor
	Aquecimento Térmico
	
	
	Resíduos Químicos
	Contaminação do Solo
	
	
	Vazamento de Produtos
	Contaminação do solo e ar
	 Mecânica 
	Manutenção
	Derrame de Lubrificante Óleo e Graxa
	Contaminação do Solo
	
	
	Lavagem de Equipamentos
	
Coleta seletiva
Coleta de resíduos sólidos previamente segregados conforme sua constituição ou composição.
A fim de facilitar e padronizar a segregação de resíduos, a Resolução CONAMA n.º 275 estabelece o código de cores para os diferentes tipos de resíduos, 06 a ser adotado na identificação de coletores e transportadores, bem como nas campanhas informativas para a coleta seletiva (CONAMA, 2001). O padrão de cores é:
	
	Azul: papel/papelão
	
	Vermelho: plástico
	
	Verde: vidro
	
	Amarelo: metal
	
	Preto: madeira
	
	Laranja: resíduos perigosos
Com isso a leis ambientais brasileiras (como a resolução Política Nacional do meio ambiente em 1986, através da Resolução n°001/86 co COANAMA e a Lei n°12.305) e as normas da ISO 14000 são reguladores da gestão ambiental e fornecem responsabilidade para as organizações.
2.3 – Contratação de Terceirização
Cuidados a serem tomados no momento de contratar os terceirizados.
Sabemos que a terceirização é cada vezmais utilizadas realizações de serviços. De acordo com a necessidade das empresas utiliza dessa ferramenta a terceirização, para que seja realizada a contratação desses serviços e que ele tenha êxito será preciso que seja cumprida algumas regras básicas.
Sendo que o contratante do serviço terceirizado é o corresponsável pela mão de obra realizada pela terceirizada dentro de suas dependências, mediante reclamação trabalhista e previdenciária de empregados que realiza o trabalho dentro de suas instalações, mesmo que estejam vinculados a empresa que foi contratada a realizar os serviços.
A Retenção
Nos dias atuais o que determina a contração de terceiro é o não pagamento dos tributos como: INSS, PIS, COFINS, CSLI, ISS e IRRF e com isso a empresa contratante não efetuando os respectivos pagamentos, ou seja, não retém esses tributos, mas o procedimento de fiscalização tributária tem o dever de efetuar o recolhimento dos tributos, mesmo que não tenha retido.
Dentro da Legalidade
A terceirização deve ser aplicada em todas as áreas da empresa sendo definida como atividade-meio.
Com a não identificação para as áreas que onde deve ser terceirizada, analisa-se criteriosamente o contrato social das empresas e define-se a atividade-fim.
De acordo com a CLT, no art. 581, § 2° dispõe como atividade-fim a que se caracterizar a unidade do produto, operação ou objetivo final, para cuja obtenção todas as demais atividades convirjam, exclusivamente em regime de conexão funcional.
Ligar a terceirização diretamente com o produto final isso é ilegal (atividade-fim). Sendo que a atividade-fim é constante no contrato social da empresa, uma vez que foi organizada. As demais funções que não é comum a atividade-fim é caracterizada como acessório da atividade principal, a qual pode ser terceirizada também.
A Terceirização ilícita e ilegal – Vinculo Trabalhista e corresponsabilidade trabalhista.
Conforme a decisão do TST, tendo a terceirização ilícita ou ilegal é representar o vínculo trabalhista, sendo a tomadora responsável solidaria, tendo em vista que a justiça do trabalho que determina o vínculo empregatício.
Caso o juiz entenda que a empresa terceirizada não disponha de condição de realizar o pagamento ao funcionário, a contratante é a responsável solitária pelo pagamento de todos os ônus trabalhistas a qual o funcionário tem direito.
Mediante as informações obtidas a empresa locadora será responsável em realizar os pagamentos dos direitos trabalhistas aos funcionários, se acaso a empresa contratada não honre com os compromissos para com os funcionários, mesmo que se tenha um vínculo trabalhista com o prestador.
Por essa razão, a escolha do terceirizado é de fundamental importância para que a tomadora não tenha contratempos trabalhistas, os quais não são totalmente inevitáveis, mas podem ser reduzidos ao contratar uma empresa idônea
Como verificamos agora para que o funcionário não fique sem receber as verbas trabalhistas, a tomadora da contratação é o responsável, configurando ou não o vínculo. Dessa forma, é de extrema importância investigar a empresa a ser contratada no momento da contratação se a empresa terceirizada se tem a capacidade financeira, sua idoneidade e suas garantias.
 Riscos e formas de evitá-los
Nº 331 CONTRATO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS. LEGALIDADE (mantida) - Res. 121/2003, DJ 19, 20 e 21.11.2003
I - A contratação de trabalhadores por empresa interposta é ilegal, formando-se o vínculo diretamente com o tomador dos serviços, salvo no caso de trabalho temporário (Lei nº 6.019, de 03.01.1974).
II - A contratação irregular de trabalhador, mediante empresa interposta, não gera vínculo de emprego com os órgãos da administração pública direta, indireta ou fundacional (art. 37, II, da CF/1988).
III - Não forma vínculo de emprego com o tomador a contratação de serviços de vigilância (Lei nº 7.102, de 20.06.1983) e de conservação e limpeza, bem como a de serviços especializados ligados à atividade-meio do tomador, desde que inexistente a pessoalidade e a subordinação direta.
IV - O inadimplemento das obrigações trabalhistas, por parte do empregador, implica a responsabilidade subsidiária do tomador dos serviços, quanto àquelas obrigações, inclusive quanto aos órgãos da administração direta, das autarquias, das fundações públicas, das empresas públicas e das sociedades de economia mista, desde que hajam participado da relação processual e constem também do título executivo judicial (art. 71 da Lei nº 8.666, de 21.06.1993).
Reforçamos que só é permitida a contratação de mão de obra com a empresa de trabalho temporário, de acordo com a lei n°6.01974, mediante a autorização prévia pelo Ministério do Trabalho, agora nos casos de Trabalho Avulso Sindicalizado tem o amparo do artigo 513 § único da CLT.
3 – Considerações finais
Com isso entendemos que a INOXEL apesar de ser uma excelente empresa, ela não tinha planejamento com o crescimento. Com a contratação da INOVA podemos perceber que eles estavam realmente perdendo espaço e com isso ficando bem longe do alcance em excelência.
A empresa INOVA conseguiu apresentar um plano de estratégia aonde conseguiu respeitar todas as normas exigidas na contratação, como: Plano de redução de poluição ao meio ambiente e qualidade na gestão de seus funcionários respeitando todas as normas e leis assim impostas no Brasil e até mesmo a nível mundial.
Com isso conseguimos assegurar as exigências dos melhores clientes da empresa e criando um critério de crescimento estável.
4 – Referências bibliográficas
ANAN JÚNOR, Pedro; MARION; José Carlos. Direito empresarial e Tributário: Para curso de Administração, Contabilidade e Economia. 1ª ed. Campinas: Alínea, 2009.
PEREIRA, A. C; Silva, G, Z; CARBONRI, M, E, E. Sustentabilidade Social e Meio Ambiente de Gestão. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011.
FRANCO, Décio Henrique; RODRIGUES, Edna de A.; CAZELA, Moisés, M. et. al. (Orgs.). Tecnologia e Ferramenta de Gestão. 1ª ed. Aliena, 2008.
http://www.blogdireitoempresarial.com.br/2011/08/terceirizacao-beneficio-ou-ejuizo.html 
Acesso em 29/10/2015
http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao 
Acesso em 29/10/2015.
http://www.nacionaldedireito.com.br/doutrina/793/terceiriza-o-e-a-responsabilidade-das-empresas-terceirizantes-como-diminuir-os-riscos-deste-tipo-de-contrata-o-com-rela-o-ao-inadimplemento-das-empresas-terceirizadas Acesso em 29/10/2015.
http://www.suapesquisa.com/ecologiasaude/sustentabilidade.htm Acesso e 30/10/2015.
http://www.fnq.org.br/avalie-se/metodologia-meg/modelo-de-excelencia-da-gestao 
Acesso em 30/10/2015.
http://www.guiatrabalhista.com.br/temáticas/perigosdeterceirizar.htm 
Acesso em 30/10/2015.