Portfólio Individual 6º 7º SEMESTRE Orientação (Professor)

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UNOPAR VIRTUAL 
Bacharelado em Administração 
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL – 6º/7º SEMESTRE 
 
DISCIPLINA PROFESSOR 
Administração da Produção e Logística Prof. Aleksander Roncon 
Prof. Wellington Bueno 
Empreendedorismo 
Gestão de Projetos Prof. Marco Ikuro Hisatomi 
Negócios Internacionais Profa. Indiara Beltrame 
Seminário VII – Tópicos Especiais 
 
OBJETIVOS: 
 
Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma 
pesquisa bibliográfica, sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Gestão de 
Projetos, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Administração de Produção e 
Logística, para que posteriormente possa ser utilizado como base na elaboração do 
trabalho de produção textual em grupo. 
 
ORIENTAÇÕES: 
 
 O trabalho deverá ser realizado Individualmente, com recursos próprios; 
 É importante que você leia os materiais disponíveis de todas as disciplinas que 
ocorrem no semestre; 
 Além da pesquisa nos materiais das disciplinas, lembre-se que a biblioteca digital 
tem excelentes obras que tratam dos temas propostos. (A pesquisa é fundamental 
para o bom desenvolvimento do trabalho); 
 O trabalho deverá conter capa, folha de rosto, solução do desafio, de acordo com 
o solicitado pelos professores, e a conclusão; 
 O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT; acesse a 
Biblioteca Digital, clique em “Padronização” e escolha as opções “Trabalhos 
acadêmicos – Apresentação” e “Modelo para elaboração de Trabalho Acadêmico”. 
 O trabalho deve ser postado no portfolio, na pasta especifica. 
 Lembre-se que seu tutor eletrônico está à disposição na sala do tutor, para 
orientações. 
 ATENÇÃO: atente-se para o prazo de envio da atividade. 
 ATIVIDADE: Para esta atividade temos a sugestão do texto abaixo, o qual 
apresenta-se relacionado ao eixo norteador GESTÃO DE OPERAÇÕES E 
PROJETOS, onde a abordagem primária refere-se à estratégia empresarial, 
tomada de decisões, intervenção em negócio e uso de um sistema de 
inteligência de mercado. 
 
 
 
Acidente em Mariana liberou metais tóxicos do rio, 
diz Vale 
 
 
 
 
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Bacharelado em Administração 
(27/11/2015) 
 
 
Rio Doce poluído pela lama: informação foi divulgada em entrevista coletiva 
convocada pela empresa Vale 
 
Metais como chumbo, arsênio, cromo e níquel foram encontrados em alguns 
pontos do Rio Doce, logo após a passagem da onda de rejeito de minério que desceu 
o curso d´água com o rompimento da barragem do Fundão, no último dia 5 no 
município mineiro de Mariana. 
A informação foi divulgada nesta sexta-feira (27), em entrevista coletiva 
convocada pela empresa Vale. 
A barragem era operada pela Samarco, uma sociedade entre a Vale e a BHP 
Billiton. A diretora de Recursos Humanos, Saúde e Segurança, Sustentabilidade e 
Energia da Vale, Vania Somavilla, sustentou que esses elementos químicos não 
estariam dentro da barragem, mas nas margens e no fundo do rio, e acabaram sendo 
misturados à água pela passagem do volume de lama. 
“Quando ela [barragem] se rompe, e aquilo sai lavando as margens, ela pode ter 
recolhido algum tipo de material que estava presente nas margens, de origens as mais 
diversas. Além disso, pode ter revolvido o fundo e efetivamente, em alguns pontos, 
foram detectados chumbo e arsênio ao longo do rio”, disse Vania. 
Ela citou laudos do Instituto Mineiro de Gestão das Águas, que também detectou 
cromo e níquel. “A ressuspensão do material de fundo, ocasionada pelo deslocamento 
da pluma do rejeito, pode ter disponibilizado para a água esse material depositado ao 
longo de centenas de anos no leito do rio”, disse Vania, citando relatório técnico. Ela 
ressaltou que esses materiais não se dissolvem na água, o que não teria gerado 
contaminação. 
O diretor-presidente da Vale, Murilo Ferreira, que visitou o local da tragédia, 
classificou de doloroso o episódio. “É com a alma triste e consternada que estamos 
aqui, com nove mortos e dez desaparecidos confirmados oficialmente, e muito 
preocupados, porque existem 5.200 pessoas que não sabem a respeito de seu futuro: 
funcionários diretos e indiretos da Samarco. Para mim, é extremamente doloroso fazer 
parte de um momento em que, em vez de preservar a vida, que é o primeiro valor da 
Vale, acontece uma circunstância dessas”, disse Ferreira. 
 
 
 
 
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Durante a coletiva, foi anunciada a criação de um fundo voluntário e sem fins 
lucrativos, entre a Vale, a BHP e a Samarco, para recuperar o Rio Doce e seus 
afluentes. Entre os objetivos, estão a recomposição da mata ciliar e da qualidade da 
água e da fauna aquática. As informações da matéria foram obtidas em um texto 
enviado pela assessoria da Vale e no vídeo da entrevista disponibilizado pela empresa 
na internet. 
 
FONTE: 
Acidente em Mariana liberou metais tóxicos do rio, diz Vale -
http://exame.abril.com.br/brasil/noticias/acidente-em-mariana-liberou-metais-toxicos-
da-margem-e-do-fundo-do-rio-diz-vale 
 
O gerenciamento das organizações demanda à percepção de que as ações 
gerenciais transcendem o âmbito interno e emergem no externo. O caso apresentado 
serve como base reflexiva, com estudos focados em cada disciplina desse semestre. 
Esse trabalho tem como objetivo exercitar os aspectos pertinentes a Administração 
da Produção e Logística, Empreendedorismo, Gestão de Projetos e Negócios 
Internacionais. Abaixo estão relacionadas as propostas de cada área temática, sendo 
que o texto base serve apenas para nortear os questionamentos ou desafios 
apresentados. 
 
I - DESAFIO da disciplina de ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 
Exemplos de clusters bem-sucedidos no Brasil e na Europa são apresentados 
em workshop 
Brasília (14 de novembro) - Representantes de Arranjos Produtivos Locais (APLs) 
de Pernambuco, Minas Gerais, Paraná e São Paulo se reuniram ontem e hoje com 
integrantes de clusters de Alemanha, Espanha e Itália no Ministério do 
Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). O encontro faz parte das 
atividades previstas no 1º Workshop Brasil União Europeia de Cooperação Cluster-
Cluster, realizado pelo ministério, de 12 e 14 de novembro. 
No primeiro dia do evento, foram debatidas propostas para o desenvolvimento de 
políticas modernas para clusters (no Brasil, classificados como APLs), por meio de 
incentivos a excelência de gestão, ações de cooperação técnica e ao 
compartilhamento de experiências de gerenciais bem-sucedidas em agrupamentos 
produtivos. 
Ao fim das apresentações, os participantes debateram ideias e constatações sobre as 
políticas para os arranjos no Brasil e na Europa, com a colaboração de integrantes do 
governo, instituições parceiras, entidades de classe e acadêmicos. 
Recife 
Pernambuco iniciou as apresentações com o Porto Digital de Recife, um parque 
tecnológico de 149 hectares. Fundado em julho de 2000, o APL fortaleceu as 
empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC), que começaram a 
chegar a região na década de 1970, e estancou o êxodo de mão de obra especializada 
do estado rumo ao Sudeste e ao exterior. 
“O polo é formado em sua maioria por micro e pequenas empresas, boa parte delas 
criadas por jovens empreendedores vindos da academia”, diz Polyana Targino, 
gerente de informações e planejamento do Porto Digital. Os egressos do Centro de 
 
 
 
 
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Informática da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) podem trabalhar no 
estado porque o setor voltou a crescer após a criação do conglomerado. Hoje, o Porto 
Digital emprega 6,5 mil pessoas e engloba também a economia criativa, o que levou 
o polo a firmar parcerias com o governo local em projetos de urbanização que 
revitalizaram o centro da capital. 
Londrina 
A Tecnologiada Informação também é forte no norte do Paraná, que tem um APL 
dedicado à atividade na região de Londrina desde 2006. Lá se encontram 220 
empresas, que trabalham em com ao apoio de instituições como o Sebrae-PR, a 
Federação das Indústrias do Estado do Paraná (FIEP) e o Instituto Federal de 
Educação Ciência e Tecnologia do Paraná (IFPR). 
Quase metade delas possui até cinco funcionários (48%) e funciona há menos de 
cinco anos (46%), mas já apresentam números expressivos, como as 18% que 
exportam seus produtos e serviços. 
Belo Horizonte 
Outro destaque do encontro foi a apresentação dos agrupamentos que atuam no setor 
de saúde. Belo Horizonte conta com o maior polo de biotecnologia da América Latina, 
em sua região metropolitana. São 55 empresas, com 5 mil funcionários, que trabalham 
com agronegócio, meio ambiente, saúde humana e animal. Dois terços delas 
interagem com universidades, fator essencial para ter acesso à capacitação e 
pesquisas. 
 
“A principal vantagem do arranjo é a qualidade das instituições de ensino que 
produzem inovações e tecnologia”, explica Laksmi Resende, coordenadora de 
projetos da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (FIEMG), que é 
parceira do governo do estado, do Sebrae-MG, do Banco Interamericano de 
Desenvolvimento (BID) no projeto. 
Ribeirão Preto 
O bom ambiente acadêmico ajuda também o cluster Ribeirão Preto a ser o maior 
exportador de produtos odontológicos do país. A cidade conta com diversos cursos 
de especialização em ciências médicas, é responsável por 4% das pesquisas 
científicas nacionais em saúde e líder nacional em número de equipamentos 
hospitalares per capita. 
As 69 empresas do aglomerado, 80% delas pequenas ou médias, empregam 2,5 mil 
pessoas e interagem com o governo local e instituições de apoio, como a Fipase 
(Fundação Instituto Polo Avançado da Saúde). 
 
Espanha 
A área biomédica também tem relevância na Europa. Um bom exemplo é a BioRegió, 
o cluster de biociências e tecnologias médicas da Catalunha, na Espanha. Ela é gerida 
pela fundação não-governamental Biocat, composta por 19 pessoas que trabalham 
com um orçamento majoritariamente privado (56%) de 3 milhões de euros por ano. 
 
A região possui 21% da indústria de biotecnologia espanhola e metade do setor de 
tecnologia médica. A Biocat também apoia o desenvolvimento dos negócios a partir 
de parcerias público-privadas, consideradas um fator chave para a transformação do 
país. “Queremos ser agentes ativos neste setor e dialogar com todos os atores do 
nosso sistema”, disse a gerente de projetos da Biocat Mamen Martí. 
 
 
 
 
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A BioRegió agrega 481 empresas, 80 centros de pesquisa, 15 hospitais e 12 
universidades. Elas atuam em diversos segmentos da biociência, como 
nanomedicina, genômica, farmacologia e agroindústria. “Temos uma infraestrutura 
muito boa, nossa localização e conhecimento facilitam a atração de talentos para 
Barcelona. Nos comunicamos com todo o mundo”, complementa Martí. 
 
Alemanha 
As condições estruturais também são excelentes em Baden-Württemberg, sudoeste 
da Alemanha. Conhecida por seus fortes distritos industriais de pequenas e médias 
empresas, a região tornou-se referência em políticas de desenvolvimento local. As 
principais atividades econômicas são nos ramos de máquinas, ferramentas, 
eletroeletrônicos e nas indústrias automotiva e energética. 
O cluster de Baden-Württemberg foi criado em 1997 e possui 620 companhias. 
Existem parcerias com institutos de pesquisa e universidades, com foco em inovação 
e indústria criativa. Corporações globais como a Bosch e a Daimler-Benz, além de 
subsidiárias estrangeiras como a SEL francesa e a norte-americana IBM fazem parte 
deste conglomerado. 
 
Itália 
Já na Itália, foi criado o Clube Mecatrônico na região da Reggio Emilia . Atualmente, 
são 300 empresas associadas, que desenvolvem máquinas e ferramentas para 
setores variados: agropecuária, aeronáutica, automotivo, indústria, robótica e 
aplicações domésticas, entre outros. 
Os produtos são desenvolvidos a partir de parâmetros de inovação e qualidade para 
agregar valor. “Um produto montado com tecnologias diferentes, integrando 
mecânica, hardware e software, significa um produto inteligente”, explicou o 
representante italiano Marco Vanzi. 
O que são Clusters? 
Clusters são agrupamentos de empresas com características semelhantes, que 
coabitam num mesmo local ou região e colaboram entre si em busca de mais 
eficiência produtiva. No Brasil, são equivalentes aos Arranjos Produtivos Locais 
(APLs). 
Em âmbito nacional, os APLs são geridos pelo Grupo de Trabalho Permanente para 
APLs (GTP-APL), coordenado pelo MDIC e integrado, no total, por 33 instituições 
públicas e privadas. Os estados e regiões participantes, no entanto, possuem 
estrutura própria e autonomia de gestão. 
Fonte: Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). Disponível em: 
<http://www.desenvolvimento.gov.br/sitio/interna/noticia.php?area=2&noticia=11965> 
Acesso em: 01/02/2016. 
Utilizando os conceitos apresentados no texto e na disciplina apresente um 
outro exemplo de cluster de sucesso. Para isso você deve: 
 Descrever sobre o processo de formação cluster 
 Apresentar as principais empresas 
 Discorrer sobre as características da região onde o cluster se formou 
 Analisar a existência de apoio governamental, técnico (SENAI, SESC, 
SENAC..., Universidades) e financeiras (bancos), e como essas instituições 
auxiliam o cluster. 
 
 
 
 
 
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II - DESAFIO da disciplina de EMPREENDEDORISMO 
 
Alguns empreendedores consideram a franquia como a maneira mais seguro 
para investir em um novo negócio. Solicitamos que os alunos façam uma pesquisa a 
respeito das Franquias, apresentando os dados atuais deste mercado no Brasil e no 
Mundo. Essa pesquisa deve ser baseada em artigos científicos, livros e dados reais 
do mercado, não é com base na opinião do aluno. 
1. Apresentar o que é uma franquia, quem é o franqueado e quando uma empresa 
deve se tornar uma franquia. 
2. O que é necessário para se tornar um fraqueado e quando é interessante o 
empreendedor investir em uma franquia. 
3. Apresentar dados atuais sobre o mercado de franquias no Brasil e no mundo. 
 
Referencia: http://www.portaldofranchising.com.br/artigos-sobre-franchising 
http://sofranquias.com.br/artigos 
 
 
 
III - DESAFIO da disciplina de GESTÃO DE PROJETOS 
 
Pessoal, o grande desafio neste trabalho está em reunir as melhores práticas, 
conhecidas pelas suas experiências e pelos estudos dos materiais disponibilizados. 
Convido todos os alunos a acessarem constantemente o Fórum da disciplina de 
Gestão de Projetos para entender melhor como deverá desenvolver a produção 
textual (Portfólio), aqui solicitado. 
 
Embora temos o livro, a web aula, fórum, tele aula e demais materiais, segue alguns 
links para a sua pesquisa e estudo, estes que podem ser referenciados neste 
trabalho, além de outros materiais científicos que conseguirem encontrar. 
 Documento PMBoK < 
https://drive.google.com/file/d/0B0o0KfvdklQ4aGxYZWNIV0RSaTA/view > 
 Dicas de qualidade: Pareto, Ishikawa e 5W1H < 
https://qualidadeonline.wordpress.com/2009/11/04/dicas-de-qualidade-
diagrama-de-pareto-ishikawa-e-5w1h/ > 
 Governança e Planejamento de Riscos < 
http://blog.mundopm.com.br/2012/06/13/governanca-e-planejamento-de-
riscos/ > 
 Áreas de conhecimento PMBoK < http://www.portal-
administracao.com/2014/06/areas-do-conhecimento-guia-pmbok.html > 
 Artigo - Avaliação de defeitos em fábrica < 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0044-
59672010000100017 > 
 Artigo - Avaliação da gestão de stakeholders < http://www.cps.sp.gov.br/pos-
graduacao/workshop-de-pos-graduacao-e-pesquisa/008-workshop-2013/trabalhos/gestao_estrategica_de_tecnologia_da_informacao/121305_63
4_645_FINAL.pdf > 
 
 
 
 
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 Artigo - A comunicação em projetos de TI < 
http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0103-
65132007000200009&script=sci_arttext > 
 Análise do Gerenciamento de Projetos < 
http://www.professores.aedb.br/seget/artigos11/30214320.pdf > 
 Artigo - Implantação de Projetos de Sistemas com Avaliação de Stakeholders 
< https://repositorio.uninove.br/xmlui/handle/123456789/350 > 
 Artigo - Excelência no Gerenciamento de Construção de Hidrelétrica < 
http://www.scielo.br/pdf/ram/v9n6/a02v9n6.pdf > 
 
A partir das pesquisas e estudos destes e de outros materiais, inclusive sob 
orientação do seu tutor à distância, desenvolver o trabalho conforme segue o 
enunciado. 
 
Bom trabalho!!! 
Prof. Marco Hisatomi 
 
IV - DESAFIO da disciplina de NEGÓCIOS INTERNACIONAIS 
 
A SAGA DA VALE FORA DO BRASIL (Revista Exame - 01/11/2007) 
Uma inscrição discreta na porta de vidro que dá acesso ao 16o andar da torre sul do 
sofisticado condomínio Royal Bank Plaza, no centro de Toronto, é a única evidência 
de que ali funciona a sede da CVRD Inco. Dentro do escritório, recentemente 
decorado com sofás de couro e móveis de madeira clara, o nome da empresa não é 
exibido em lugar nenhum -- nem mesmo nos cartões de visita dos executivos, que 
ainda mostram apenas a marca Inco. Cerca de 400 quilômetros ao norte, na cidade 
de Sudbury, fica o maior complexo de minas da empresa. Faz mais de um ano que as 
minas pertencem à Vale do Rio Doce, embora não existam sinais visíveis disso -- à 
Baseado nas áreas do conhecimento do PMBoK, você deverá entregar uma 
produção textual cumprindo com o conteúdo especificado, das seguintes áreas 
do conhecimento: 
 
1. Desenvolver uma justificativa motivadora para as necessidades do 
gerenciamento de cada área. 
2. Partes Interessadas. 
3. Escopo. 
4. Tempo. 
5. Qualidade. 
6. Desenvolver uma conclusão do que aprenderam na pesquisa e 
elaboração deste trabalho. 
 
 
 
 
 
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exceção de uma pequena e improvisada placa de madeira na entrada principal. O 
executivo mineiro Murilo Ferreira, de 54 anos, presidente da operação canadense, 
espera que as coisas continuem assim até o final deste ano, quando a Vale substituirá 
seu tradicional logotipo por uma marca global, ainda mantida em sigilo. A troca é 
simbólica. Os executivos da empresa sabem que a Vale do Rio Doce já não pode ser 
a Vale do Rio Doce. A aquisição da Inco -- por 18,7 bilhões de dólares, a maior já feita 
por uma empresa nacional -- é o emblema do processo tardio de globalização pelo 
qual as companhias brasileiras vêm passando. Um mergulho na operação canadense 
-- já comandada por brasileiros -- permite a visão das oportunidades e dos enormes 
desafios que acompanham esse processo. Na saga da Vale fora do Brasil, uma lição 
fica evidente -- os problemas continuarão existindo, eles só mudarão de natureza. 
Aqui, empresas como a Vale do Rio Doce lutam contra a imprevisibilidade de índios e 
sem-terra que invadem suas minas ou seus escritórios e de facções políticas que 
contestam sua privatização. Lá fora, muitas vezes, a maior dificuldade está justamente 
em lidar com a rigidez das regras. [....] 
 
A empresa Vale é reconhecidamente uma empresa global, com clientes distribuídos 
em vários países. A exemplo da VALE outras empresas atuam no comércio exterior 
(exportação e/ou importação). O desafio consiste em buscar informações nas 
estatísticas do Ministério da Indústria e Comércio Exterior: 
Apresentar dados de comércio exterior no Brasil. 
a) Apresente uma lista de 10 empresas exportadoras, no ano de 2015, e a 
faixa de valor exportado; 
b) Apresente uma lista de 10 empresas importadoras, no ano de 2015, e a 
faixa de valor importado. 
c) Selecione um estado Brasileiro, um município e apresente uma lista: 
1. De 10 países para onde são exportados produtos do município 
selecionado. 
2. De 10 países de onde são importados produtos do município 
selecionado. 
Sugestões de Bibliografia: 
DIAS, Reinaldo; RODRIGUES, Waldemar (Org.). Comércio exterior: teoria e gestão. São 
Paulo: Atlas, 2012 
SOARES, Cláudio César. Introdução ao comércio exterior: fundamentos teóricos do 
comércio internacional. São Paulo: Saraiva, 2004. 
LUDOVICO, Nelson. Como preparar uma empresa para o comércio exterior. São Paulo: 
Saraiva, 2009. 
SEGRE, German. Manual prático de comércio exterior. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
SILVA, Luiz Augusto Tagliollo. Logística no comércio exterior. São Paulo: Aduaneiras, 
2004. 
SILVA, Ultemar da. Gestão das relações econômicas internacionais e comércio 
exterior. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 
VASQUEZ, José Lopes. Comercio exterior brasileiro. São Paulo: Atlas, 2003. 
Ministério da Indústria e Comércio Exterior 
http://www.desenvolvimento.gov.br//sitio/interna/interna.php?area=5&menu=603 
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior 
Empresas brasileiras exportadoras e importadoras 
http://www.mdic.gov.br//sitio/interna/interna.php?area=5&menu=603 
 
 
 
 
 
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