2015-12 Planejamento de Recursos Humanos - Exercícios (aulas 01-10) - By SM
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PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS \u2013 By SM \u2013 Aula 0 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 Data: 16/12/2015 16:15:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201511025786) 
 
O que é planejamento de recursos humanos° 
 
 
 Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh. 
 
Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas. 
 
Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH. 
 
E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa. 
 
Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201511486644) 
 
A estrategia de Recursos Humanos tem como principais objetivos: 
 
 
 
Promover o empregado e dar a ele subsidio para uma boa carreira 
 
Preparar o colaborador para o mercado de trabalho, para ocupar cargos futuros 
 
Todas as alternativas 
 Atrair, motivar e manter os empregados necessarios a organizaçao 
 Remunerar os empregados acima da media de mercado para que os mesmos possam desenvolver um 
bom trabalho 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201511513349) 
 
Considerando o Planejamento de uma organização que vise atender ao seu nível tático, quais os requisitos 
principais a serem considerados? 
 
 
 Médio Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas. 
 
Curto Prazo, Ações com visão departamental, Tarefas por setores ou áreas. 
 
Médio Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas. 
 
Curto prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas 
 
Longo Prazo, Ações Operacionais, Tarefas específicas. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201510894638) 
 
Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em 
planos de ação de RH. Isto significa que ele irá: 
 
 
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diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o 
planejamento operacional a ser implantado 
 
levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e 
atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional 
 verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e 
qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras 
 
verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de 
pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas 
 
definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante 
considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201511513354) 
 
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa leitura dos seguintes fatores: 
 
 
 Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao segmento de mercado e tipo de 
negócio. 
 
Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é dinâmico, é estável). 
 
Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a elas os melhores benefícios. 
 
Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, os empregados. 
 
Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201511025812) 
 
Qual o objetivo do modelo Organizacional na organização da infra-estrutura produtiva? 
 
 
 
Responder apenas as exig~encias externas 
 
Responder as exigencias e caracteristicas do negócio e do mercado 
 Responder às exigencias e caracteristicas do negócio de mercado, de seus produtos e serviços e de suas 
demais relações internas e externas. 
 
Responder as exigências e caracteristicas dos seus produtos e seviços prestados 
 
Responder apenas as exigências do mercado e das relações internas 
 
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS \u2013 By SM \u2013 Aula 02 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201510894729) 
 
O conjunto de pessoas e organizações ativamente envolvidas e interessadas na organização é chamado: 
 
 
 
Sociedade 
 
Governo 
 
Cliente 
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 Stakeholder 
 
Fornecedor 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201510894490) 
 
Sabemos que o RH não tem condições de sozinho - buscar todas as informações necessárias para a elaboração 
de um Planejamento que possa atender a toda a empresa. Precisa de parcerias para que o processo de 
levantamento de informação se torne adequado. Assinale nas alternativas a seguir, aquela que descreve 
corretamente, quais são estas parcerias citadas neste enunciado 
 
 
 
A Presidência e, principalmente, as Diretorias 
 
Apenas o gerente contábil 
 
O pessoal das áreas contábil e financeira 
 Excepcionalmente, os gerentes das seguintes áreas: comercial e operação 
 Todas as áreas da Organização 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201510894721) 
 
Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se 
referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são: 
 
 
 Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos 
 
Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado 
 
Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social 
 Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade 
 
Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201510894759) 
 
Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário externo combinando com 
o cenário interno, que são as condições existentes na organização. Aquela que se caracteriza por buscar 
eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se 
identificam oportunidades chama-se: 
 
 
 Análise SWOT 
 
TARGET 
 
Matriz BSC 
 
Correlação LNT 
 TURN OVER 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201510894774) 
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Carla Riquelme, profissional de RH, está trabalhando com outros gestores da organização e analisando a 
ferramenta SWOT. Neste momento estão verificando exemplos de: novos concorrentes internacionais - que, 
inclusive podem disputar sua mão-de-obra e elevar salários; aumento das taxas de juros ou redução dos níveis 
de crédito, dentre outros aspectos que caracterizam a avaliação das: 
 
 
 
Eficiências 
 
Oportunidades 
 Ameaças 
 
Forças 
 
Fraquezas 
 
 
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS \u2013 By SM \u2013 Aula 03 
 
 
Lupa 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201511513772) 
 
Na definição de Cultura Organizacional, o autor Edgar Schein considera que a cultura da organização integra 
elementos formais e informais. Dentre as opções abaixo, qual representa elemento formal: 
 
 
 A Cultura Oficial da Empresa 
 Subculturas dos participantes da organização, a famosa rádio-corredor. 
 
As interações sociais entre os colaboradores. 
 
A cultura dos parceiros externos. 
 
Experiências de um colaborador. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201510894930) 
 
As estratégias organizacionais são _______________a cultura organizacional e irá influenciar decisivamente nas 
capacidades; projetos e atitudes que serão decididas pela organização. Completa a lacuna: 
 
 
 
Parâmetros 
 Indicadores 
 Subjacentes 
 
Competitivas 
 
Superiores 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201510895018) 
 
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