Introdução a Administração - AV

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Avaliação: GST0580_AV_201506893121 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO       
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201506893121 - ESIANE SOARES SALAZAR DOS SANTOS 
	Nota da Prova: 8,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:     Data: 25/08/2015 09:57:31 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 35603)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O grau de Centralização promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização e no grau de descentralização o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. Quais as vantagens de se trabalhar com a centralização nas organizações? 
		
	
Resposta: A tomada de decisões se concentra somente em um nível da organização; Maior poder de decisão; Evita possíveis falhas no que foi planejado; Domínio dos processos que estão sendo realizados. 
	
Gabarito: R. Principal vantagem: Maior controle e menores custos devido à economia de escala.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 246148)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção e a flutuação da demanda.
Explique em que consiste "estoques de produtos em processo".
		
	
Resposta: Consiste em estoques de produtos que ainda estão na linha de produção e que não foram finalizados.
	
Gabarito: 
Estoques de produtos em processo são aqueles de materiais em movimentação pelos estágios do processo de transformação que ainda não convertidos em produtos finais, como um vestido cortado, costurado, mas ainda sem os acabamentos.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 652087)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Qual é o nível hierárquico que o CEO (Chief Executive Officer) e os diretores atuam em uma organização?
		
	
	Técnico
	
	Operacional
	
	Estratégico
	
	Tático
	
	Estrutural
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 567528)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma das ferramentas utilizadas para um bom Planejamento Estratégico é aquela que "reflete o equilíbrio entre os objetivos de curto e de longo prazos, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências, e entre perspectiva interna e externa de desempenho." Tal ferramenta é denominada: 
		
	
	Matriz GE/McKinsey. 
	
	Análise SWOT. 
	
	Matriz BCG. 
	
	Classificação A B C. 
	
	Balanced Scorecard. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 580426)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A função administrativa planejamento está presente nos três níveis organizacionais, sendo que em cada um deles apresenta um conjunto de funções. Assinale a opção que não se refere a uma característica típica do planejamento tático:
		
	
	Técnica cíclica e de alocação de recursos.
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
	
	Processo permanente e contínuo
	
	Envolve a empresa como uma totalidade, portanto genérico.
	
	Sistêmico e interativo.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 175946)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
		
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível. 
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes. 
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas. 
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 175950)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Direção. 
	
	Controle.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento. 
	
	Organização.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 573605)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Função administrativa que busca assegurar se o que foi planejado, organizado e dirigido realmente cumpriu os objetivos pretendidos, padronizando o desempenho, protegendo os bens organizacionais, padronizando a qualidade de produtos ou serviços oferecidos pela empresa e limitando a quantidade de autoridade que está sendo exercida pelas várias posições ou pelos níveis organizacionais são exemplos da utilidade da função administrativa:
		
	
	Liderança.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	Controle.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 190109)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"As prioridades dos clientes quase sempre são diferentes daquilo que se espera. Sua decisão de compra(cliente) é influenciada por vários fatores, como família e amigos, e não apenas pelo preço. Cada cliente possui uma necessidade específica e é preciso reconhecer os diferentes tipos de clientes para que se possa oferecer o produto certo". (Gestão Empresarial, 2008). A área da Administração que tem por finalidade resolver tal situação é: 
		
	
	Operações 
	
	Finanças 
	
	Recursos Humanos 
	
	Planejamento
	
	Marketing 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 573753)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O que se deseja fazer é definir e alcançar uma estrutura ideal em termos de fontes de recursos, dada à composição dos investimentos. Ou seja: 
		
	
	Financiamento
	
	Lucro
	
	Sociedade
	
	Medidas governamentais
	
	Marketing Societal
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.