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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6

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Exercício: GST0387_EX_A6_201401189351 
	Matrícula: 201401189351
	Aluno(a): RAFAEL COSTA BRITO
	Data: 04/03/2016 11:54:52 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201401924339)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 
	O cálculo da previsão das receitas.
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	A obtenção dos custos.
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401802428)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	 
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	 3a Questão (Ref.: 201401448035)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401399886)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	Despesa:
	 
	Custo;
	 
	Perda;
	
	Estoque
	
	Investimento;
	
	 5a Questão (Ref.: 201401284602)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	 
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	 6a Questão (Ref.: 201401868210)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.

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