Gestão de Pessoas e Negociação lli

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Exercícios: A moderna gestão de pessoas: objetivos e os seus seis processos gerenciais
Questão 1
Os processos de gestão de pessoas estão divididos em agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas dentro das organizações. Um desses processos busca o treinamento e a aprendizagem contínua dos colaboradores, aprimorando, assim, a gestão do conhecimento organizacional. Essa afirmativa se refere a qual processo de gestão de pessoas?
Selecione a resposta:
· a
Agregar.
· b
Aplicar.
· c
Monitorar.
· d
Recompensar.
· e
Desenvolver.
Exercícios: Gestão estratégica de pessoas
Questão 1
Dentre os itens elencados, qual apresenta uma diferenciação entre o modelo tradicional e a visão estratégica de gestão de pessoas, respectivamente:
Selecione a resposta:
· a
Responsabilidade da gestão de pessoas – gestores de linha (modelo tradicional) X especialistas de staff ( abordagem estratégica )
· b
Foco – gestores ( modelo tradicional ) X parcerias com clientes externos ( abordagem estratégica )
· c
Horizonte de tempo – longo prazo ( modelo tradicional ) X curto, médio e longo prazo ( abordagem estratégica )
· d
Papel da gestão de pessoas – especializado ( modelo tradicional ) X amplo ( abordagem estratégica )
· e
Prestação de contas – centro de custos ( modelo tradicional ) X centro de investimentos ( abordagem estratégica )
 
Exercícios: Políticas e práticas de gestão de pessoas
Questão 1
As práticas realizadas com os colaboradores costumam estar alinhadas com as políticas de gestão de pessoas existentes na organização. Analise as práticas mencionadas que são aplicadas nos colaboradores das indústrias Alfa e Beta e marque aquela que apresenta uma relação correta com a sua respectiva política.
Selecione a resposta:
· a
No rol de suas políticas de condições de trabalho, a empresa Beta definiu como prioridade o mapeamento de riscos feito pela CIPA.
· b
As políticas de envolvimento das pessoas da empresa Alfa se materializam nas avaliações de competências 360 graus.
· c
As políticas de avaliação de desempenho da empresa Alfa são postas em prática por meio da ginástica laboral, técnicas de relaxamento e sonecas.
· d
Por meio da remuneração flexível e dos bônus dados aos trabalhadores, a empresa Beta materializa suas políticas de aprendizagem organizacional.
· e
A empresa Alfa estabeleceu como política de recompensas o uso de feedbacks sistemáticos entre os colaboradores.
Exercícios: Conceito de retenção de talentos
Questão 1
Dentre as perspectivas de Gestão de Talentos discutidas e adotadas atualmente nas organizações, pode-se destacar a da _______________, que compreende a Gestão Estratégica de Pessoas, utilizada de forma a atrair, desenvolver e reter indivíduos com altos níveis de capital humano, como competência, personalidade e motivação; e também a da _____________________, que contempla a prática de atividades e processos que possibilitem a sustentabilidade da vantagem competitiva das organizações e viabilizem a construção de um novo formato de processos de Gestão de Pessoas que facilite e promova o preenchimento de posições-chave a partir do desenvolvimento de _________________ de indivíduos com alto potencial e alta performance. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Selecione a resposta:
· a
Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool.
· b
Gestão Estratégica de Talentos (GET) – talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT).
· c
Gestão Global de Talentos – talent pool – Gestão Estratégica de Talentos (GET).
· d
 Gestão Estratégica de Talentos (GET) – Gestão Global de Talentos (GGT) – talent pool.
· e
talent pool – Gestão Global de Talentos (GGT) – Gestão Estratégica de Talentos (GET).
Exercícios: Estruturas e Processos
Questão 1
A estrutura organizacional de uma empresa representa uma série de questões, como aspectos relacionados à tomada de decisão, a centralização do poder e demais questões envolvendo autoridade e responsabilidade.
Em relação à estrutura organizacional, assinale a resposta correta:
Selecione a resposta:
· a
A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas.
· b
A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando é realizado o processo de departamentalização.
· c
O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura. Quanto mais centralização houver, maior será a falta de coordenação e controle.
· d
A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal.
· e
Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle; quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.
Exercícios: Desenvolvimento de Habilidades necessárias para a carreira
Questão 1
Profissionais que já alcançaram estabilidade na carreira também demandam desenvolvimento. Marque a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a ação de desenvolvimento indicada para estes profissionais.
Selecione a resposta:
· a
Demissão.
· b
Transferência para outras unidades.
· c
Desconsideração dessa fase.
· d
Treinamento e capacitação.
· e
Aconselhamento pessoal.
Exercícios: Gestão por competências
Questão 1
Para que o modelo de Gestão de competências de uma empresa seja colocado em prática e tenha a manutenção necessária para a mudança, é muito importante o papel do gestor nesse processo. A respeito disso é possível afirmar que:
Selecione a resposta:
· a
O gestor deve definir e adaptar os planos de ação para que as estratégias da empresa sejam alcançadas, mesmo que, para isso, seja necessário a admissão ou demissão dos membros de sua equipe.
· b
O gestor deve estar, constantemente, relembrando à equipe quais são as estratégias da empresa e ressaltar que caso elas não sejam atingidas, todos os membros serão dispensados de seus cargos.
· c
Cabe ao gestor selecionar as pessoas com as melhores competências técnicas e comportamentais para, assim, economizar recursos em treinamentos.
· d
O gestor tem um papel fundamental no desenvolvimento das competências individuais dos membros de sua equipe e isso pode ser feito, principalmente, pelo acompanhamento do desempenho de cada indivíduo e de sua capacidade de entrega.
· e
Cabe ao gestor somente planejar os recursos e programas de treinamento de acordo com as necessidade da organização.