Treinamento e desenvolvimento

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21:48 604 Questão 10/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa BioPharma enfrentava dificuldades para manter seus colaboradores atualizados frente às constantes inovações tecnológicas do setor. Os treinamentos tradicionais não atendiam às necessidades específicas da organização, e gestores perceberam que os conteúdos oferecidos pelas instituições de ensino convencionais não estavam alinhados às competências exigidas internamente. Diante disso, a empresa decidiu criar uma universidade corporativa com foco na disseminação do conhecimento organizacional e no desenvolvimento contínuo de seus talentos. Com base no estudo de caso e nos fundamentos das universidades corporativas, a principal vantagem dessa iniciativa para a organização é: A reduzir custos com treinamentos externos, eliminando a necessidade de parcerias educacionais. alinhar desenvolvimento de competências às estratégias organizacionais e promover a gestão do conhecimento. Você assinalou essa alternativa (B) substituir completamente os cursos oferecidos por instituições de ensino tradicionais. D centralizar controle do conhecimento técnico nas mãos da alta liderança.21:47 594 Atenção. Este gabarito e para uso exclusivo do aluno e deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens. seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como responder ações judiciais no âmbito cível e criminal. Questão 1/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em voz alta Na empresa GlobalMind, RH está redesenhando o programa de desenvolvimento de carreiras. A proposta é integrar os subsistemas de T&D, avaliação de desempenho e sucessão, promovendo um ambiente de crescimento contínuo. Para isso, o RH criou oficinas de planejamento de carreira, sessões de mentoria e ferramentas de autodiagnóstico. A intenção é alinhar as aspirações dos colaboradores às oportunidades internas, promovendo retenção e engajamento. Com base no estudo de caso e nos princípios da gestão de carreiras, a principal contribuição dessa abordagem integrada é: A reduzir a rotatividade por meio da imposição de metas de permanência. eliminar a necessidade de feedback contínuo, substituindo- por avaliações formais. c garantir que todos os colaboradores sigam mesmo percurso profissional. D estimular desenvolvimento de competências alinhadas às estratégias organizacionais e individuais. Você assinalou essa alternativa (D)21:48 604 Questão 8/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa AgroForte decidiu estruturar sua universidade corporativa para atender às demandas de capacitação de seus colaboradores em diferentes regiões do país. A proposta era criar um sistema educacional robusto, com conteúdos desenvolvidos internamente e apoio de consultorias especializadas. A liderança da empresa acreditava que a universidade corporativa deveria ser um instrumento estratégico, com foco na inovação, na gestão do conhecimento e na valorização da cultura organizacional. Com base no estudo de caso e nos princípios de estruturação de uma universidade corporativa, a abordagem mais alinhada ao sucesso do projeto é: A centralizar o desenvolvimento de conteúdos exclusivamente na alta liderança, garantindo alinhamento estratégico. priorizar a contratação de consultorias externas para todas as etapas, evitando envolvimento interno. adotar uma equipe mista, com papéis bem definidos, integrando colaboradores e consultorias especializadas. Você assinalou essa alternativa (C) D limitar a atuação da universidade corporativa à oferta de cursos técnicos obrigatórios. Questão 9/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa realizar um treinamento21:48 604 Questão 7/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa FutureSkills adotou uma estratégia de T&D baseada em lifelong learning. Os colaboradores têm acesso contínuo a cursos, trilhas de aprendizagem e sessões de mentoria. A empresa também investe em programas de upskilling e reskilling para acompanhar as mudanças tecnológicas. Como resultado, houve aumento na retenção de talentos e na inovação dos processos internos. Com base no estudo de caso e nas tendências em T&D, a estratégia adotada pela empresa está alinhada ao conceito de: A Treinamento pontual e reativo. Educação corporativa tradicional. Aprendizagem contínua e adaptativa. Você assinalou essa alternativa (C) D Capacitação exclusiva para cargos técnicos. Questão 8/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em voz alta A empresa AgroForte decidiu estruturar sua universidade corporativa para atender às demandas de capacitação de seus colaboradores em diferentes regiões do país. A proposta era criar um sistema educacional robusto, com conteúdos desenvolvidos internamente e apoio de consultorias especializadas. A liderança da empresa acreditava que a universidade corporativa deveria ser um instrume na inovação, na21:48 594 Questão 6/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa InovaEdu está enfrentando dificuldades para engajar seus colaboradores em processos de inovação. A equipe de T&D decidiu aplicar Design Thinking para desenvolver soluções educacionais mais eficazes. Durante a etapa de empatia, facilitadores realizaram entrevistas com os colaboradores e observaram suas rotinas. Descobriram que treinamentos anteriores não consideravam as reais necessidades dos participantes, o que gerava desmotivação. A partir dessas descobertas, foram criadas personas e definidos desafios específicos para orientar as próximas etapas do processo. Com base no estudo de caso e nos princípios do Design Thinking, a etapa que permitiu identificar as necessidades reais dos colaboradores foi: A Ideação, pois estimula a geração de ideias criativas. Teste, pois permite validar as soluções propostas. c Empatia, pois envolve observação e diálogo com os participantes. Você assinalou essa alternativa (C) D Protótipo, pois torna as ideias tangíveis para avaliação. Questão 7/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa FutureSkills adotou uma estratégia de T&D baseada em lifelong learning. Os colaboradores têm acesso contínuo a cursos, trilhas de aprendizagem e sessoes de mentoria. A21:47 594 Questão 3/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta Na empresa LogiMax, gestores identificaram que times de projeto não estavam atingindo os resultados esperados. Após análise, perceberam que grupos formados não apresentavam interação significativa entre os membros, e as decisões eram tomadas de forma isolada. A liderança questiona se esses grupos podem ser considerados equipes de fato. Com base no estudo de caso e nos conceitos de equipe, pode-se afirmar que A todo grupo de trabalho é automaticamente uma equipe funcional. a ausência de interação e objetivos compartilhados impede que um grupo se torne uma equipe. Você assinalou essa alternativa (B) a definição de papéis individuais é suficiente para caracterizar uma equipe. D a definição de papéis individuais é suficiente para caracterizar uma equipe. Questão 4/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em voz alta A empresa EduGlobal está implementando um programa de capacitação online para seus colaboradores em diferentes países. projeto utiliza uma plataforma de e-learning com conteúdos interativos, fóruns de discussão e avaliações automatizadas. No entanto, os gestores que alguns não estavam21:48 604 Questão 9/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em voz alta A empresa LogiMax decidiu realizar um treinamento presencial para capacitar seus novos colaboradores. conteúdo técnico era essencial, mas gestores também queriam promover integração entre os participantes. instrutor, no entanto, optou por um formato de sala em auditório, com pouca interação entre participantes, e utilizou apenas apresentações em slides. Ao final, participantes relataram que conteúdo foi compreendido, mas que a experiência foi monótona e pouco envolvente. Considerando o estudo de caso e princípios de planejamento de treinamentos presenciais, uma ação que poderia ter melhorado a experiência dos participantes é: A reduzir tempo de treinamento para evitar fadiga. utilizar formato de fileiras para racionalizar espaço. adotar formato em U ou mesas redondas para estimular a interação. Você assinalou essa alternativa (C) D substituir o instrutor por um vídeo gravado com 0 mesmo conteúdo. Questão 10/10 Treinamento e Ler em voz alta A empresa BioPharma enfrentava dificuldades para manter seus colaboradores atualizados frente às constantes inovações tecnológicas do setor. Os treinamentos tradicionais não atendiam às necessidades específicas da organização e21:47 594 Questão 2/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa EduTech está desenvolvendo um novo curso online para capacitação de seus colaboradores. A equipe responsável decidiu aplicar Design Instrucional (DI) como metodologia central. Durante planejamento, foram consideradas as necessidades de aprendizagem, objetivos educacionais e os recursos tecnológicos disponíveis. No entanto, primeiro protótipo do curso apresentou baixa adesão e dificuldades de navegação. Após análise, identificou-se que o conteúdo não estava sequenciado de forma lógica e que os elementos visuais não favoreciam a compreensão. Com base no estudo de caso e nos fundamentos do Design Instrucional, a ação mais adequada para corrigir os problemas identificados é: A Reduzir o número de módulos para facilitar a conclusão do curso. Reorganizar o conteúdo com foco em sequenciamento e design gráfico. Você assinalou essa alternativa (B) c Substituir os elementos visuais por textos explicativos. D Eliminar os recursos tecnológicos para simplificar o curso. Questão 3/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta Na empresa gestores identificaram que21:47 594 ! Questão 4/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em voz alta A empresa EduGlobal está implementando um programa de capacitação online para seus colaboradores em diferentes países. projeto utiliza uma plataforma de e-learning com conteúdos interativos, fóruns de discussão e avaliações automatizadas. No entanto, os gestores perceberam que alguns colaboradores não estavam engajados com os cursos, alegando dificuldades de compreensão e falta de interação. A equipe de T&D identificou que conteúdos estavam mal estruturados e que não havia estímulo à aprendizagem colaborativa. Com base no estudo de caso e nos fundamentos do e-learning, um ambiente virtual de aprendizagem deve contar com: A comunicação assíncrona de única via. conteúdos mais complexos para desafiar os colaboradores. eliminar fóruns de discussão para evitar dispersão. D conteúdo bem estruturado, instrumentos de avaliação e promover a aprendizagem colaborativa. Você assinalou essa alternativa (D) 2821:48 594 Questão 5/10 Treinamento e Desenvolvimento Ler em alta A empresa EduCorp implementou um sistema de feedback 360° com o objetivo de melhorar a comunicação entre líderes e liderados. Após três meses, resultados mostraram que os colaboradores estavam mais engajados e demonstravam maior clareza sobre suas metas e comportamentos esperados. No entanto, alguns setores ainda apresentavam resistência ao processo, especialmente onde líderes não participavam ativamente das devolutivas. Considerando estudo de caso e fundamentos do feedback no contexto organizacional, a principal razão para sucesso parcial do programa foi: A a ausência de recompensas financeiras atreladas ao feedback. a falta de treinamento técnico dos colaboradores para interpretar os dados. a limitação do feedback a aspectos técnicos, excluindo comportamentais. D a não participação ativa dos líderes no processo de devolutiva. Você assinalou essa alternativa (D) Questão 6/10 Treinamento e Ler em voz alta A empresa InovaEdu está enfrentando dificuldades para engajar seus colaboradores em processos de inovação. A equipe de T&D decidiu aplicar Design Thinking para educacionais