Remuneracao estrategica 100

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A empresa "InovaRH" decidiu reformular sua política de reconhecimento para torná-la mais alinhada à cultura organizacional. Após uma pesquisa interna, identificou que os colaboradores valorizam ações simples, como agradecimentos públicos, convites para projetos estratégicos e participação em eventos. Com base nisso, a empresa criou um programa de reconhecimento não financeiro, incluindo notas de agradecimento, visitas da diretoria e divulgação de conquistas no mural institucional. A iniciativa gerou impacto positivo no clima organizacional e aumentou a percepção de valorização entre colaboradores. A iniciativa da InovaRH demonstra que reconhecimento não financeiro pode ser eficaz ao... A promover ações simbólicas que reforçam sentimento de pertencimento. Você assinalou essa alternativa (A) restringir reconhecimento aos resultados financeiros da empresa. c exigir investimentos elevados em prêmios e bonificações. D substituir os programas de remuneração variável por ações informais. Questão 8/10 Remuneração EstratégicaQuestão 6/10 Remuneração Estratégica Ler em voz alta A empresa "BioEnergia" implantou um novo sistema de remuneração estratégica. A mudança gerou resistência inicial, mas a empresa adotou estratégias para superar os desafios: criou canais de comunicação, promoveu treinamentos e envolveu colaboradores no processo. A cultura organizacional foi considerada em todas as etapas, garantindo coerência entre os valores da empresa e novo modelo. Com tempo, colaboradores passaram a perceber benefícios da mudança e a se engajar mais nos objetivos organizacionais. A experiência da BioEnergia mostra que a gestão da mudança organizacional deve... A considerar a cultura organizacional e promover estratégias de engajamento. Você assinalou essa alternativa (A) ser conduzida apenas pela alta direção, sem envolvimento dos demais. C ignorar os fatores culturais para acelerar a implantação. D substituir os processos de comunicação por ações punitivas.Questão 5/10 Remuneração Estratégica Ler em voz alta A empresa "BioVida" atua no setor de biotecnologia e decidiu adotar um sistema de remuneração estratégica para melhorar o engajamento dos colaboradores. A proposta inclui vincular recompensas ao desempenho individual e coletivo, desenvolver faixas salariais compatíveis com mercado e implementar um sistema de avaliação contínua. A área de RH identificou que, para garantir a efetividade do modelo, é necessário considerar a conformidade legal, a estrutura organizacional e a cultura da empresa. Além disso, será implantado um processo de auditoria salarial para acompanhar as tendências do mercado e evitar a perda de talentos. A proposta da BioVida de adotar um sistema de remuneração estratégica será efetiva se... A os salários forem definidos exclusivamente com base na média do mercado. pagamentos forem desvinculados do desempenho dos colaboradores. c os componentes da remuneração forem estruturados com base em critérios legais, estratégicos e culturais. Você assinalou essa alternativa (C) D OS beneficios foremEstratégica Ler em alta A empresa "TecBrasil" implantou um sistema de remuneração estratégica, mas enfrentou resistência dos colaboradores. Muitos não compreendiam os critérios de avaliação e consideravam as metas inalcançáveis. A área de RH percebeu que faltaram clareza, comunicação e envolvimento dos colaboradores na definição das metas. Após revisar processo, a empresa passou a adotar metas mensuráveis, realistas e específicas para cada área, além de promover treinamentos e canais de comunicação abertos. A experiência da TecBrasil evidencia que um fator crítico para sucesso da remuneração estratégica é... A garantir clareza, mensurabilidade e realismo nas metas de desempenho. Você assinalou essa alternativa (A) manter metas genéricas e padronizadas para todos os setores. restringir a comunicação sobre critérios de avaliação. D adotar recompensas simbólicas em vez de financeiras. Questão 10/10 - Remuneração EstratégicaRemuneração Estratégica Ler em voz alta A empresa "TechPlus" implementou um programa de PLR com objetivo de aumentar engajamento dos colaboradores. programa previa a divulgação dos indicadores de desempenho, montante a ser partilhado e os destaques individuais. Após primeiro ciclo, observou-se uma melhora significativa na compreensão dos colaboradores sobre os objetivos organizacionais e uma redução na resistência às mudanças propostas pela diretoria. A equipe de RH atribuiu esse resultado à comunicação clara e ao reconhecimento dos esforços individuais e coletivos. A experiência da TechPlus demonstra que PLR pode contribuir para engajamento dos colaboradores quando... A os prêmios são exclusivamente financeiros e distribuídos por sorteio. os indicadores são ocultados para evitar conflitos internos. os setores com menor desempenho são excluídos da distribuição. D os resultados e destaques são divulgados de forma clara e motivadora. Você assinalou essa alternativa (D)Ler em alta A empresa "GlobalNet" atua em diversos países e decidiu implantar um sistema de remuneração estratégica. Para isso, considerou as diferenças culturais e estruturais de cada unidade. A empresa adotou um modelo flexível, com diretrizes globais e adaptações locais. Também garantiu que sistema fosse justo, transparente, alinhado à estratégia e atualizado periodicamente. A iniciativa foi bem- sucedida, com aumento da motivação e da produtividade. A experiência da GlobalNet demonstra que um sistema de remuneração estratégica deve... A ser padronizado globalmente, sem considerar as diferenças locais. adotar critérios subjetivos para avaliação de desempenho. eliminar benefícios para reduzir custos operacionais. D ser flexível, justo, transparente e adaptável às realidades locais. Você assinalou essa alternativa (D)Ler em voz alta A empresa "GlobalTech" oferece um pacote de benefícios robusto, incluindo assistência médica, seguro de vida, vale-refeição e programas de bem- estar. Recentemente, a empresa passou a adotar modelo de "menu de opções", permitindo que os colaboradores escolham os benefícios que melhor atendem às suas necessidades. Essa mudança foi motivada pela diversidade do quadro de funcionários, que inclui diferentes faixas etárias, perfis familiares e estilos de vida. A área de RH observou uma melhora no clima organizacional e uma redução no absenteísmo após a implementação do novo modelo. A adoção do modelo "menu de opções" pela GlobalTech contribui para a remuneração estratégica ao... A garantir que todos os colaboradores recebam os mesmos benefícios. permitir que colaboradores escolham benefícios conforme critérios definidos. Você assinalou essa alternativa (B) eliminar os benefícios compulsórios exigidos pela legislação. D restringir benefícios aos cargos de liderança e alta gestão.Ler em voz alta A empresa "QualiServ" está reformulando seu sistema de remuneração para torná-lo mais estratégico. Após uma análise interna, identificou que os cargos possuem diferentes níveis de impacto nos resultados organizacionais. A área de RH propôs um modelo flexível, com remuneração por competências, benefícios personalizados e metas específicas por função. Além disso, foi implantado um sistema de comunicação transparente sobre os critérios de avaliação e os componentes da remuneração. A empresa acredita que essas práticas podem aumentar a percepção de justiça, engajamento e desempenho dos colaboradores. A proposta da QualiServ está alinhada às práticas organizacionais de remuneração estratégica, pois... A padroniza salários e benefícios para todos os cargos da empresa. ignora as diferenças entre funções e níveis de impacto organizacional. c adota um modelo flexível, com comunicação clara e critérios alinhados à estratégia. Você assinalou essa alternativa (C) D substitui a avaliação de desempenho por tempo de serviço como critério principal.Estratégica Ler em voz alta A empresa "Metalúrgica Nova Era" decidiu implementar um programa de participação nos lucros e resultados (PLR) como parte de sua política de remuneração estratégica. A proposta foi bem recebida pelos colaboradores, que passaram a acompanhar mais de perto os indicadores de desempenho da organização. No entanto, após primeiro ciclo, surgiram dúvidas quanto à transparência dos critérios utilizados para calcular o montante a ser distribuído. Alguns setores alegaram que foram mais pressionados do que outros, enquanto outros colaboradores não compreenderam como sua atuação individual influenciou nos resultados. A área de RH percebeu que, apesar da boa intenção, programa não estava sendo comunicado de forma clara e eficaz. A situação vivenciada pela Metalúrgica Nova Era evidencia que, para garantir impacto positivo do PLR, é essencial que a organização... A distribua os lucros de forma igualitária entre todos os colaboradores. mantenha sigilo sobre os indicadores e resultados financeiros. assegure clareza e transparência nas regras e resultados do programa. Você assinalou essa alternativa (C)