QUESTIONÁRIO 01 TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO

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QUESTIONÁRIO – TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO – AULA 01 – ADMINISTRAÇÃO
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Dentre as opções a seguir, aponte aquela que contém a reflexão que se pode realizar com relação à teoria, a qual nos permite ampliar a teoria comportamental por ser um movimento coordenado por vários autores:
· Criação da National Training Laboratory, em 1948, cujo objetivo foi o de pesquisar o comportamento do profissional nas suas atuações em grupo e, posteriormente, em 1964, foi lançado o livro com o resultado das pesquisas e treinamentos realizados. O coordenador desse livro é considerado o precursor do D.O. – Lelan Bradfoar.
· A teoria das relações humanas comprovou que era preciso uma nova abordagem, uma nova concepção sobre o homem na sua atuação profissional.
· Compreendido como uma subárea da teoria das organizações, atua e opera sem o objetivo de implantar seus conceitos, e todas as atividades são oriundas das descobertas teóricas e empíricas do comportamento organizacional.
· A falta de fusão do estudo da estrutura organizacional e o estudo do comportamento humano nas organizações.
· Surgindo como uma especialidade da Psicologia, o desenvolvimento organizacional se posiciona contra o behaviorismo.
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Por estar inserida em um ambiente extremamente competitivo, dinâmico e turbulento, as empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças. Os processos tecnológicos, as aquisições, fusões e reorganizações permeiam o mundo corporativo. Assim, de acordo com o contexto histórico das teorias administrativas, o desenvolvimento organizacional se preocupa com:
· A mudança e o aperfeiçoamento de sistemas de subsistemas, relacionados com metas de curto e médio prazo para a organização.
· O fundamento de ajudar os membros de uma organização a remover as barreiras, as quais impedem a liberação do seu potencial humano, mas essa é a visão de Kegan (1971).
· Com o diagnóstico de procedimentos que não estão em vigor na organização.
· Somente com as faltas de padrão nos processos de comunicação.
· Somente com a dependência de auxílio de especialistas internos ou externos.
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Os diversos modelos de desenvolvimento organizacional apresentam basicamente quatro variáveis, as quais podem ser amplamente utilizadas pelas organizações:
· Os propósitos, as metas, a eficiência e a organização.
· O indivíduo, seu comportamento, as habilidades e a rotatividade.
· O meio ambiente, a cultura, a organização e a liderança.
· O meio ambiente, a organização, o grupo social e o indivíduo.
· A inovação, o equilíbrio, a competitividade e a ética.
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O clima organizacional pode ser mensurado por meio de pesquisas, e alguns fatores são capazes de influenciá-lo e afetá-lo de forma negativa. Qual dos fatores a seguir pode contribuir de forma negativa com o bom clima organizacional?
· Quando a comunicação ocorre de forma eficiente na empresa.
· Quando a empresa oportuniza um bom ambiente físico de trabalho.
· Quando o feedback dado pela chefia é realizado sem o objetivo de orientar o colaborador.
· Quando os gestores estão próximos dos funcionários, acompanhando e orientando as atividades.
· Quando existe valorização e respeito.
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O processo de desenvolvimento organizacional também apresenta algumas limitações, porém, elas não justificam a eliminação do programa de desenvolvimento organizacional. Quando nos referimos às limitações, podemos pensar sobre:
· O quanto pode ser difícil mensurar os custos de um programa de desenvolvimento.
· A falta de participação dos gestores.
· Uma cultura ultrapassada e engessada.
· Clima organizacional desfavorável.
· Estrutura hierárquica limitadora de crescimento.