EXERCÍCIOS - ORGANIZANDO O PROJETO NO TEMPO

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1 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a
obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega
do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de
mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o
que Camila deverá fazer em seguida. 
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A
B
C
D
E
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê.
Não aceitar solicitações de mudanças.
Executar a mudança, sem passar pelo comitê.
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do comitê.
Documentar o resultado do pedido da mudança.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a que sugere a documentação do resultado do pedido de
mudança. Isso é importante porque, mesmo que a mudança tenha sido rejeitada, é
essencial manter um registro de todas as solicitações e decisões tomadas durante o
projeto. Isso ajuda a manter a transparência e pode ser útil para referência futura ou
para a revisão do projeto. Portanto, mesmo que a mudança não seja implementada, o
gerente do projeto deve documentar o resultado do pedido de mudança.
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A
B
C
D
E
2 Marcar para revisão
Em um projeto de construção de um edifício residencial, a gestão do cronograma é
fundamental para garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos, evitando atrasos e
possíveis prejuízos. Sobre a gestão do cronograma em um projeto, analise as afirmativas
abaixo.
I - É preciso definir as atividades necessárias e sua sequência correta.
II - Deve-se realizar uma estimativa de recursos necessários para cada atividade.
III - É possível ignorar desvios de cronograma, uma vez que não afetam diretamente o
resultado final.
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
As afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas a afirmativa I está correta.
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Resposta correta
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Gabarito Comentado
A afirmativa III está incorreta, pois ignorar possíveis desvios de cronograma é um erro
grave na gestão de projetos, pois pode levar a atrasos significativos e impactar
negativamente o resultado final. Acompanhar e controlar o cronograma é essencial
para identificar desvios, tomar ações corretivas e manter o projeto dentro dos prazos
estipulados.
3 Marcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um
papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
I - A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e
integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
PORQUE
II - A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de
projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as
diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
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A
B
C
D
E
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a
asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa
para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A asserção I afirma que a gestão da integração é responsável por assegurar a
coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos
envolvidos em um projeto, o que está correto. A gestão da integração é responsável
por garantir que todas as partes do projeto estejam trabalhando de forma coordenada
e integrada, a fim de alcançar os objetivos do projeto.
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A
B
C
D
E
A asserção II justifica a asserção I, ao afirmar que a gestão da integração envolve a
elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderado pelo gerente e com a
participação de toda a equipe. Isso significa que todas as partes envolvidas no projeto
estão engajadas em atividades e processos coordenados e integrados, o que contribui
para o sucesso da entrega do produto final.
4 Marcar para revisão
A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo,
caracterizada por ser:
um guia para validação do escopo do projeto.
uma estrutura sequenciada temporalmente.
uma imagem gráfica da hierarquia do projeto.
um arranjo não hierárquico do escopo do projeto.
um esquema integrativo do desfecho do projeto.
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Resposta correta
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Gabarito Comentado
A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um guia para validação do escopo do projeto,
pois é um documento que descreve o escopo do projeto, incluindo os objetivos, as
entregas e as atividades necessárias para concluir o projeto. A EAP é uma ferramenta
importante para o gerenciamento de projetos, pois ajuda a garantir que o projeto seja
concluído dentro do prazo e do orçamento.
5 Marcar para revisão
O ciclo de vida do gerenciamento é uma estrutura essencial para a realização eficiente de
projetos. Ele engloba diversas etapas até a conclusão do projeto. Estas etapas permitem a
coordenação de todas as atividades necessárias para alcançar os objetivos estabelecidos.
Nesse contexto, é fundamental compreender as diferentes fases desse ciclo e a
importância de cada uma delas para o sucesso do gerenciamento de projetos.
Considerando o contexto apresentado, analise as asserções I e II.
I - O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.
PORQUE
II - A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa
fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos
envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.
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A
B
C
D
E
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a
asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserçãoII não é uma justificativa
para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A fase de planejamento é uma das etapas fundamentais do ciclo de vida do
gerenciamento, as fases do ciclo de vida e sua sequência são: iniciação, planejamento,
execução, monitoramento e controle, encerramento.  Sendo  a fase de planejamento
essencial para estabelecer uma base sólida para o sucesso do gerenciamento de
projetos, ocorrendo nesta fase a definição detalhada de todos os aspectos relevantes
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A
B
C
do projeto. Ao estabelecer objetivos claros, identificar o escopo do projeto, determinar
o cronograma, alocar recursos necessários e analisar os riscos envolvidos, é possível
criar uma base sólida para as etapas de execução, monitoramento e controle, e
encerramento. Sem um planejamento adequado, as chances de enfrentar problemas e
desvios durante a execução do projeto são significativamente maiores, o que pode
comprometer o seu sucesso.
6 Marcar para revisão
Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o
planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que
todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo. Marque a alternativa correta sobre a
definição de cronograma em um projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
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D
E
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O cronograma é uma ferramenta visual e estruturada para o planejamento e controle
das atividades que necessitarão ser executadas, e sua ordem, para construir e
controlar o escopo do projeto. Junto a cada atividade descrita, são associados os
prazos e os custos, tornando o planejamento do projeto mais completo.
7 Marcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma
cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir
a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar qual etapa de validação do projeto?
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A
B
C
D
E
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
É o processo em que o cliente do projeto aceita formalmente as entregas concluídas
(intermediárias e a final). O principal benefício é que ele proporciona objetividade ao
processo de aceitação e aumenta a probabilidade desta ao final do produto, serviço ou
resultado do projeto, já que as partes interessadas acompanham de perto a sua
construção e validação. Esta atividade é realizada na fase de monitoramento e controle
do projeto.
Questão 9 de 10
Corretas (9)
Incorretas (1)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Organizando o Projeto No Tempo Sair
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A
B
C
D
E
8 Marcar para revisão
Uma empresa de desenvolvimento de software está enfrentando um desafio com a entrega
de seus projetos. Muitas vezes, os prazos não são cumpridos, os requisitos dos clientes
não são atendidos e o escopo dos projetos se torna instável. Diante dessa situação, a
gestão do escopo torna-se fundamental para garantir o sucesso e a eficiência dos
projetos. Sobre a definição do escopo do projeto, marque a alternativa CORRETA.
Apresenta uma definição detalhada das atividades a serem executadas no projeto.
Controlar todas as mudanças no escopo do projeto.
Estima os recursos necessários para a execução do projeto.
Monitor o cronograma e o orçamento do projeto.
Realiza a análise de riscos do projeto.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
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A
B
C
Gabarito Comentado
A definição do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o do projeto e
do produto. Descreve-se detalhadamente as entregas do projeto e o trabalho
necessário para criá-las, fornecendo um entendimento comum entre as partes
interessadas.
9 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos:
I - Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças.
II - Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle
integrado de mudanças.
III - Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.
IV - Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
I.
II.
II e III.
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D
E
III.
IV.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a II. Isso porque a área de Gerenciamento da Integração do
Projeto é composta pelos processos de desenvolvimento do plano de projeto,
execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. Esses processos são
fundamentais para garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e
trabalhando em conjunto para atingir os objetivos estabelecidos...
10 Marcar para revisão
A construção de um cronograma é uma etapa fundamental em qualquer projeto, pois
permite a organização e o acompanhamento das atividades ao longo do tempo. Um
cronograma bem elaborado contribui para o planejamento eficiente e o cumprimento dos
prazos estabelecidos. Nesse contexto, é importante compreender os conceitos e as
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A
B
C
D
E
técnicas utilizadas na construção do cronograma.  Marque a alternativa que descreve
corretamente o cronograma de projeto.
O cronograma de projeto é a sequência de atividades com a maior duração total.
O cronograma de projeto representa as atividades que não podem ser atrasadas
sem impactar o prazo final do projeto.
O cronograma de projeto é a linha que conecta as atividades mais importantes do
projeto.
O cronograma de projeto refere-se às atividades que devem ser realizadas em
paralelo para otimizar o tempo.
O cronograma de projeto consiste nas atividades que possuem a menor folga em
relação ao prazo estabelecido.
Resposta incorreta
Opa! A alternativacorreta é a letra B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Cronograma de projeto: É um plano detalhado que organiza todas as atividades
necessárias para completar um projeto, mostrando quando cada atividade deve ser
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iniciada e terminada.
Atividades que não podem ser atrasadas: Estas são conhecidas como atividades
críticas. Elas são essenciais para o progresso do projeto e qualquer atraso nelas
afetará o cronograma total.
Impactar o prazo final do projeto: Significa que, se uma dessas atividades críticas for
atrasada, a data de conclusão do projeto será afetada, resultando em um atraso no
projeto como um todo.
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