GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2

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Exercício: CCE0212_EX_A2_201308160259 
	Matrícula: 201308160259
	Aluno(a): TIAGO DE OLIVEIRA MARQUES
	Data: 07/03/2016 07:10:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201308352990)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	 2a Questão (Ref.: 201308285193)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Gerente de projetos
	 
	Gerente Funcional
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	 3a Questão (Ref.: 201308352994)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308285196)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		
	
	Composta
	
	Matriz forte
	
	Matriz Fraca
	
	Funcional
	 
	Projetizada
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308352996)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	 
	Determina as metas da empresa
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308890295)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	 
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.