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Exercício: CCE0212_EX_A6_201308160259 Matrícula: 201308160259 Aluno(a): TIAGO DE OLIVEIRA MARQUES Data: 07/03/2016 07:32:03 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201308285435) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto. Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe? Assinale a única correta abaixo. Enviando um memorando para as partes interessadas. Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. 2a Questão (Ref.: 201308285478) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante? Religião que a pessoa pertence A motivação para participar. Habilidades para trabalhar em equipe A formação do empregado. A disponibilidade de tempo previsto no projeto 3a Questão (Ref.: 201308302809) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto. Enviando um memorando para as partes interessadas. Enviando um comunicado direto ao patrocinador. Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento. Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201308302811) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto? Habilidades para trabalhar em equipe Conhecimento Técnico. Religião que a pessoa pertence Interesse do projeto Disponibilidade para participar do projeto 5a Questão (Ref.: 201308749900) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre? Quando se realiza e entrega (delivery) Quando se realiza a finalização da EAP Quando se finaliza o escopo do cliente A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto Quando termina a aquisição 6a Questão (Ref.: 201308302812) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução? Gerenciar os aspectos comportamentais Identificar as partes interessadas Gerenciar partes interessadas Realizar aquisições Distribuir informações
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