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Iniciado em sexta-feira, 15 ago. 2025, 00:57
Estado Finalizada
Concluída em sexta-feira, 15 ago. 2025, 02:10
Tempo
empregado
1 hora 13 minutos
Avaliar 9,33 de um máximo de 10,00(93,3%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Uma das perdas mais evidenciadas no ambiente fabril é a por transporte, pois existem grandes
movimentações de equipamentos, seja por transporte manual ou por transporte mecanizado, entre os
vários equipamentos que compõem o fluxo de produção. Você foi recentemente promovido a supervisor
de uma linha de produção de uma grande indústria. Logicamente, está ávido para demonstrar serviço.
Então, você começa a observar a linha de produção sob sua responsabilidade e verifica que entre duas
máquinas subsequentes da linha há uma distância considerável, fazendo com que os produtos em
processamento sejam transportados de uma máquina para outra com um carrinho de transporte, diversas
vezes, durante o turno de produção. Obviamente, você aloca um colaborador para realizar esse transporte.
Qual é a melhor alternativa para solucionar esta questão?
Substituir o carrinho de transporte por um de maior volume.
Por razões de ergonomia, realizar um rodízio entre os operadores no transporte.
Substituir o carrinho de transporte por uma paleteira.
Mecanizar o transporte, substituindo o carrinho de transporte por uma esteira.
Fazer um estudo de leiaute para reduzir a distância entre as duas máquinas. 

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Questão 2
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Uma das questões mais importantes em uma indústria é verificar a real necessidade de investimentos.
Para tanto, é necessário analisar todo o fluxo de produção, de forma a adequar as instalações, os
equipamentos e o efetivo. Você é o diretor industrial de uma empresa e, em seu orçamento, há a
disponibilidade de uma grande quantia para realizar investimentos. Observando sua área de atuação, você
constata que os equipamentos existentes têm capacidade suficiente para atender ao mercado no qual sua
empresa atua. Então, você tem uma ideia: investir na construção de um novo pavilhão para
armazenamento dos produtos fabricados, de modo a aproveitar a capacidade ociosa disponível para
produzir e estocar seus produtos nesta nova área de estocagem.
Entre as alternativas a seguir, selecione a que estiver correta.
Com esse investimento é possível aumentar o estoque de produtos acabados.
A quantia disponível deve ser utilizada em outros investimentos. 
A eficiência de sua fábrica irá aumentar pela utilização do tempo ocioso.
É possível aproveitar toda a capacidade instalada para produzir.
É um investimento que possibilitará a redução de vários tipos de perdas.

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Questão 3
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Para a aplicação da metodologia de trabalho padronizado, o primeiro passo consiste no cálculo do tempo
takt. Depois dessa etapa, deve-se cronometrar as atividades e discriminá-las em atividades manuais,
automáticas e adicionais. Por fim, dá-se início à confecção dos documentos de implantação do trabalho
padronizado.
Assinale a alternativa correta sobre o tempo takt.
É o tempo total gasto em reposição de estoque.
Pode ser definido como a demanda do cliente pela disponibilidade total do tempo de produção.
É o tempo total que determinado lote leva para ser produzido.
É o tempo máximo de que o operador dispõe para produzir um produto, atendendo à demanda
do cliente.

É o tempo de preparação gasto para iniciar a produção.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
Definir a localização de uma empresa consiste em escolher o local onde sua operação será realizada. Sobre
a decisão de localização, é verdadeiro afirmar:
É uma decisão capaz de impactar tanto nos custos da operação como em suas receitas. 
É uma decisão importante para os custos, mas não interfere nas vendas.
É um conceito importante, mas aplicável somente na indústria.
É uma decisão importante para as vendas, mas não interfere nos custos.
É um conceito interessante, mas capaz de promover benefícios apenas no caso de empresas de
prestação de serviços.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
No desenvolvimento de produtos, podem ser observados diferentes tipos de desperdícios como
superprodução, inventário, transporte, espera, entre outros.
Assinale a alternativa que apresenta o exemplo de um desperdício de superprodução:
Informações enviadas antes da hora.
Excesso de interações.
Informações desatualizadas.
Falhas de comunicação.
Informações empurradas. 
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
Para realizar o balanceamento, o primeiro passo é identificar o comportamento da demanda, se ela tem
sazonalidade, quais os produtos mais vendidos de forma a identificar um padrão que possa ser utilizado na
programação da produção. Além disso, outros fatores devem ser avaliados e são essenciais para que o
balanceamento tenha sucesso. Considerando isso, assinale a alternativa correta:
O fornecimento de materiais e matéria-prima não interfere ou impede que o balanceamento seja feito.
Para fazer o balanceamento, a empresa não precisa investir na compra de máquinas e materiais.
Para fazer o balanceamento, não é necessário que o colaborador tenha novos conhecimentos na
produção.
Colaboradores que não são capazes de realizar várias produções e preparações devem ser
treinados antes do balanceamento.

A capacidade dos recursos produtivos não representa um fator de análise para o balanceamento.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
O pensamento enxuto é pautado em dois pilares, que são a melhoria contínua e o respeito às pessoas. A
partir desses dois pilares, são originados os cinco princípios do pensamento enxuto.
Selecione a alternativa que apresenta esses cinco princípios: 
Valor, fluxo de valor, fluxo contínuo e produção puxada e Kaizen. 
Produção empurrada, fluxo de valor, valor, fluxo contínuo e Kanban.
Fluxo de valor, valor, produção puxada, Kanban e fluxo contínuo.
Fluxo intermitente, produção empurrada, Kaizen, valor e fluxo de valor.
Valor, fluxo de valor, Kanban, fluxo intermitente e produção puxada.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,66 de 0,66
Escolha uma opção:
O avanço tecnológico na construção de equipamentos para produção em todos os segmentos industriais é
uma realidade. Cada vez mais os equipamentos funcionam autonomamente, com pouca ou nenhuma
intervenção do ser humano. Suponha que você é gerente industrial de uma grande empresa de
manufatura e, extasiado com o desenvolvimento tecnológico, convence a direção de sua empresa a
comprar um equipamento de última geração, com capacidadesuperior ao gargalo da linha, a ser instalado
no fluxo da produção antes do gargalo.
Entre as alternativas a seguir, selecione a que for verdadeira.
Ao operar o novo equipamento em sua capacidade total, as vendas aumentam.
O estoque de produtos acabados fará com que a demanda sempre seja atendida.
O fluxo da produção é impactado pela aquisição desse equipamento. 
Esta decisão é boa porque aumenta o estoque de produtos em processamento.
A perda por espera se reduz porque há mais produtos em processamento na linha.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
A metodologia de troca rápida de ferramenta (TRF) é composta por 4 estágios, sendo o estratégico, o
preparatório, o operacional e o de consolidação. Cada estágio é composto por uma ou mais etapas; qual
das etapas apresentadas a seguir faz parte do estágio operacional?
Escolha da equipe de implantação, que ficará responsável pelas atividades que serão realizadas na
implantação e pelo cumprimento do cronograma.
Identificação dos setups internos e externos, etapa onde são identificadas as atividades
de setup interno e externo.

Definição do produto que será abordado, etapa em que é definido o produto em que será implantada
a TRF.
Definição do processo a ser inicialmente abordado, etapa que define uma operação piloto.
Definição da operação a ser inicialmente abordada, etapa que é usada para solucionar restrições que
existam na operação.
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Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,67
Escolha uma opção:
Os princípios do LPDP são derivados dos princípios do pensamento enxuto, mas com adaptações, visto
que, no desenvolvimento de produto, ocorre o fluxo de informação em vez do fluxo de material.
Assinale a alternativa que apresenta uma ação realizada no princípio da perfeição: 
A voz do cliente é ouvida durante todo o processo.
É feita a identificação do processo com mais rapidez, menor custo e mais qualidade.
O problema do cliente é definido.
São introduzidas ferramentas de redução de custo.
Desperdícios são eliminados. 
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O planejamento e o controle da capacidade têm objetivos em diversos aspectos de desempenho. Assinale
a alternativa que apresenta um desses objetivos.
Obter os menores custos possíveis. 
Aumentar o lead time de produção.
Manter a receita de vendas atual.
Moderar a qualidade de produtos e serviços.
Transformar capital de giro em estoques de segurança.
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Questão 12
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O trabalho padronizado é uma das bases do pensamento enxuto (lean thinking), já que visa à eliminação
de desperdícios e à otimização do processo produtivo. Para a aplicação dessa metodologia, é necessário se
basear em três elementos fundamentais.
Assinale a alternativa que contenha os três elementos fundamentais do trabalho padronizado: 
Tempo takt, tabela de combinação do trabalho padronizado e diagrama de trabalho padronizado.
Tempo takt, sequência de atividades e estoque-padrão. 
Tempo takt, sequência de atividades e diagrama de trabalho padronizado.
Sequência de atividades, folha de padrões de trabalho e a folha de instruções de trabalho.
Quadro de capacidade do processo, tabela de combinação do trabalho padronizado e diagrama de
trabalho padronizado.

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Questão 13
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O pensamento enxuto pode ser comparado ao pensamento tradicional, com a principal diferença de que o
pensamento enxuto é dinâmico, de modo que as próprias equipes agregam valor, buscando a melhoria
contínua.
O funcionamento do pensamento enxuto pode ser dividido em quatro etapas. Quais são elas? 
Enquadrar, definir, desenvolver e decidir.
Encontrar, enfrentar, enquadrar e desenvolver. 
Desempenhar, decidir, enfrentar e desenvolver.
Desenvolver, encontrar, decidir e enfrentar.
Definir, decidir, desempenhar e confrontar.

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Questão 14
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
A empresa FabricaTudo Ltda. quer balancear a sua produção e, para isso, colheu alguns dados da demanda de seus
principais produtos P1, P4 e P9. Ela encontrou, respectivamente, 100 unidades, 250 unidades e 70 unidades por
semana de cada item. Sabendo que a produção pode fabricar 90 unidades por dia, trabalhando de segunda a sexta,
em horário comercial, assinale a alternativa que apresenta o balanceamento correto para a empresa:
I - Serão fabricados 100 unidades por dia do item P4, na segunda-feira e na terça-feira.
II - Serão fabricados 20 unidades por dia do item P1, em todos os dias da semana.
III - Serão fabricados 5 unidades por dia do item P9, somente às quintas-feiras e às sextas-feiras.
IV - Serão fabricados 40 unidades de cada item todos os dias da semana.
III e IV.
II. 
I.
I e IV.
III.

22/08/2025, 20:40 AVALIAÇÃO - ONLINE: Revisão da tentativa | UniCV
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,67 de 0,67
Escolha uma opção:
O pensamento enxuto surgiu por volta de 1950 na fábrica da Toyota devido às dificuldades da aplicação da
produção em
 massa tradicional no Japão.
Das opções a seguir, qual delas apresenta uma das mudanças realizadas na Toyota? 
Mudança de todos os fornecedores.
Compra de grandes lotes de matéria-prima.
Especialização para a produção de um único produto.
Aquisição de equipamentos mais baratos.
Desenvolvimento de máquinas flexíveis. 

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