Engenharia de Software - Métodos Ágeis com Scrum - Frameworks Para Métodos Ágeis No Pmbok

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B
C
D
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B
C
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1 Marcar para revisão
O Scrum é uma ferramenta democrática de gerenciamento de projetos amplamente empregada nas organizações. Acerca de suas
características, qual das alternativas contém somente artefatos do Scrum?
Backlog e Incremento.
Backlog e Sprint Backlog.
Sprint Retrospective e Sprint Backlog.
Sprint e Sprint Backlog.
Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
Na metodologia Scrum, os artefatos são elementos que fornecem informações cruciais sobre o projeto e seu progresso. Os três
principais artefatos do Scrum são: Product Backlog, que é uma lista de tudo o que é necessário no produto; Sprint Backlog, que é uma
lista de tarefas a serem concluídas durante o Sprint; e Incremento, que é o resultado do trabalho realizado durante um Sprint. Portanto, a
alternativa E, que menciona todos esses três artefatos, é a correta.
2 Marcar para revisão
Qual alternativa contém somente tópicos tratados na seção "um sistema de entrega de valor" do padrão de gerenciamento de projetos do
Guia PMBOK?
Gerenciamento das Partes Pnteressadas, Entrega de Valor.
Gerenciamento das Entregas, Valor.
Governança, Gerenciamento das Entregas.
Governança, Funções Associadas a Projetos, Ambiente do Projeto e Gerenciamento de Produto.
Ambiente do Projeto, Gerenciamento das Entregas.
Resposta correta
A
B
C
D
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D
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Gabarito Comentado
A seção "Um Sistema de Entrega de Valor" do Guia PMBOK aborda os seguintes tópicos: Criação de valor, Sistemas de governança
organizacional, Funções associadas a projetos, O ambiente do projeto e Considerações sobre o gerenciamento de produto. Portanto, a
alternativa D, que menciona "Governança, funções associadas a projetos, ambiente do projeto e gerenciamento de produto", é a única
que contém somente tópicos tratados nessa seção do Guia PMBOK.
Criação de valor
Sistemas de governança organizacional
Funções associadas a projetos
O ambiente do projeto
Considerações sobre o gerenciamento de produto
3 Marcar para revisão
Independentemente do método ágil adotado por uma organização, imprevistos podem acontecer e será necessário lidar com as eventuais
mudanças. Acerca do Guia PMBOK, qual é o princípio da Mudança?
Navegue na Complexidade
Faça a adaptação de acordo com o contexto.
Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema.
Enfoque no valor.
Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
O princípio da mudança, de acordo com o Guia PMBOK, é "Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto". Isso significa que,
em qualquer projeto, é importante estar preparado para possíveis alterações e adaptar-se a elas, visando alcançar o resultado final
desejado. As mudanças podem, de fato, gerar custos elevados em projetos, mas em situações onde o escopo é construído ao longo de
sua elaboração, elas podem levar a resultados promissores. Portanto, é fundamental que a equipe esteja apta a mensurar os efeitos
dessas mudanças e tomar as decisões mais adequadas para o sucesso do projeto.
4 Marcar para revisão
 
Durante a fase de execução de um projeto com abordagem híbrida, a equipe enfrenta desafios na definição do escopo e no controle das entreg
Usar planejamento detalhado para todo o escopo e aplicar estimativas absolutas de custo.
Controlar todas as entregas com base em um cronograma fixo.
Definir o escopo fixo no início e bloquear ajustes de backlog.
Utilizar práticas ágeis para a parte dinâmica do escopo e práticas preditivas para entregas bem definidas.
E
A
B
C
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E
A
B
C
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E
Reavaliar o escopo apenas ao final do projeto, quando todas as entregas estiverem concluídas.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A abordagem híbrida integra diferentes estratégias conforme a necessidade do projeto. Quando há escopos definidos e outros em constante evoluç
5 Marcar para revisão
Qual é a melhor descrição da definição de pronto (DoD) segundo o Guia PMBOK?
Aquilo que deve ser feito.
Critérios de Aceitação.
Checklist do que precisa ser feito.
Inspeção do que precisa ser feito.
Uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso
do cliente.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A definição de pronto (DoD), conforme o Guia PMBOK, é melhor descrita como uma lista de verificação de todos os critérios que devem
ser atendidos para que uma entrega possa ser considerada pronta para uso do cliente. Isso significa que todos os aspectos necessários
para a conclusão de uma tarefa ou projeto foram verificados e atendidos, garantindo que o produto ou serviço entregue esteja em
condições ideais para ser utilizado pelo cliente. Portanto, a alternativa E é a correta, pois apresenta essa definição de maneira precisa.
6 Marcar para revisão
Quais das opções abaixo contêm somente estilos de liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard?
Negociador, Servidor, Autoritário.
Controlador, Orientador, Delegador.
Controlador, Servidor e Delegador.
Orientador, Servidor e Delegador.
Delegador, Servidor e Apoiador.
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra B. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Paul Hersey e Ken Blanchard desenvolveram um modelo de liderança situacional que se baseia em quatro estilos principais: Controlador,
Orientador, Apoiador e Delegador. A alternativa B é a única que apresenta somente estilos de liderança situacional propostos por esses
autores, sendo, portanto, a resposta correta. Os outros estilos mencionados nas demais alternativas não fazem parte do modelo de
Hersey e Blanchard.
7 Marcar para revisão
 
Durante o planejamento de um projeto, a equipe precisa escolher uma abordagem de desenvolvimento que melhor se alinhe ao escopo e ao gr
Preditiva
Iterativa
Incremental
Ágil
Híbrida
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A abordagem ágil permite ajustes contínuos conforme surgem novas demandas ou mudanças nas prioridades. A participação constante das partes 
8 Marcar para revisão
Em relação aos requisitos, qual é a principal diferença entre uma abordagem preditiva e uma ágil?
Na abordagem preditiva, os requisitos são definidos previamente, antes do início do desenvolvimento, na abordagem ágil, os
requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
Não existem diferenças, requisitos são sempre requisitos.
Na abordagem preditiva, os requisitos são preditivos, na abordagem ágil, os requisitos são ágeis.
Na abordagem preditiva, os requisitos são elaborados durante a entrega, na abordagem ágil, os requisitos são definidos nas Sprints.
Na abordagem preditiva, os requisitos são definidos no Sprint Planning, na abordagem ágil, os requisitos são elaborados durante a
entrega.
Resposta correta
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A
B
C
D
E
A
B
C
Gabarito Comentado
A alternativa correta é a A. Na abordagem preditiva, os requisitos são definidos previamente, antes do início do desenvolvimento. Isso é
comum em projetos de engenharia, como pontes, prédios e estradas, onde os custos de uma mudança no meio do projeto são elevados.
Por outro lado, na abordagem ágil, os requisitos são elaborados com frequência durante a entrega. Isso é típico em projetos deMarketing,
desenvolvimento de software, pesquisa, entre outros, onde os custos de uma mudança no meio do projeto são menores e muitas vezes
bem-vindos. Portanto, a principal diferença entre as duas abordagens está no momento e na frequência de definição dos requisitos.
9 Marcar para revisão
O Guia PMBOK é um framework que fornece princípios e domínios de desempenho que podem ser usados pelos métodos ágeis com o intuito
de entregar valor nos projetos. Quais são os domínios de desempenho do Guia PMBOK?
Integração, Escopo, Cronograma, Custos, Qualidade, Recursos, Comunicações, Riscos, Aquisições, Partes Interessadas.
Partes interessadas, Equipe, Etapas, Planejamento, Trabalho do Projeto, Entrega, Medição, Riscos.
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
Partes Interessadas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Trabalho do projeto, Entrega, Medição,
Incerteza.
Pessoas, Equipe, Abordagem de Desenvolvimento e Ciclo de Vida, Planejamento, Aquisições, Recursos, Entrega, Qualidade, Riscos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Guia PMBOK, que é um framework utilizado para gerenciamento de projetos, define oito domínios de desempenho. Esses domínios são
áreas de foco que são essenciais para a entrega eficaz de projetos. Os domínios de desempenho do Guia PMBOK são:
Partes interessadas: refere-se a todos os indivíduos ou organizações que têm interesse no projeto.
Equipe: envolve a gestão e o desenvolvimento da equipe do projeto.
Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida: diz respeito à estratégia e ao processo de desenvolvimento do projeto.
Planejamento: envolve a definição de objetivos, metas e planos para o projeto.
Trabalho do projeto: refere-se à execução das tarefas e atividades do projeto.
Entrega: envolve a entrega dos resultados do projeto aos stakeholders.
Medição: diz respeito à avaliação e ao controle do desempenho do projeto.
Incerteza: envolve a gestão dos riscos e incertezas do projeto.
Portanto, a alternativa D é a correta, pois lista corretamente todos os oito domínios de desempenho do Guia PMBOK.
10 Marcar para revisão
Os processos que abrangem as aquisições e contratos envolvem uma sequência de atividades que nem sempre são triviais ou de fácil
dimensionamento para uma organização. Qual das alternativas descreve melhor um contrato?
Documento entre comprador e fornecedor.
Acordo sem compensação financeira.
Acordo entre comprador e vendedor.
D
E
Acordo com termos e condições objetivos, claros e detalhados sem gerar dupla interpretação.
Documento legal entre comprador e fornecedor que descreve um acordo mútuo gerando obrigações entre fornecedor a entregar
produtos, serviços ou resultados descritos e comprador a fornecer uma contraprestação monetária ou de outro tipo.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a alternativa correta. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O contrato é um elemento fundamental nos processos de aquisições. Ele é um documento legal que estabelece um acordo entre o
comprador e o fornecedor. Este acordo gera obrigações para ambas as partes: o fornecedor se compromete a entregar produtos,
serviços ou resultados conforme descrito no contrato, enquanto o comprador se compromete a fornecer uma contraprestação, que pode
ser monetária ou de outro tipo. A alternativa E descreve corretamente essa definição de contrato.