AV2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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AV2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
1) O estruturalismo, conforme destaca Chiavenato, é um método analítico que compreende os elementos de um sistema em função das suas relações com a totalidade. Essa abordagem enfatiza que um fenômeno não pode ser compreendido isoladamente, pois seu sentido e função dependem da estrutura da qual faz parte. No campo da administração, o estruturalismo influenciou a análise das organizações ao destacar que estas são compostas por múltiplos subsistemas interdependentes (como produção, comunicação, poder e relações humanas), cujas interações determinam o comportamento global da empresa. Essa visão crítica rompe com análises reducionistas e valoriza a integração e o equilíbrio entre os diferentes elementos estruturais que compõem o ambiente organizacional.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o conceito de estruturalismo, assinale a alternativa que melhor se adequa.
ALTERNATIVAS:
a) O estruturalismo rejeita a análise isolada e valoriza as inter-relações entre os setores.
b) O todo, para o estruturalismo, não é a simples soma das partes; há propriedades emergentes nas inter-relações.
c) O estruturalismo considera o contexto organizacional e suas estruturas, não apenas aspectos psicológicos individuais.
d) O método estruturalista defende que os elementos organizacionais só fazem sentido quando analisados em sua posição e relação dentro de uma totalidade.
e) O foco não está na atuação isolada de líderes, mas nas relações sistêmicas entre os elementos organizacionais.
2) A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na formulação de estratégias organizacionais. Ela permite mapear e analisar os fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (oportunidades e ameaças) que influenciam o desempenho de uma organização. A correta identificação e interpretação desses elementos possibilita decisões mais assertivas, seja para aproveitar vantagens competitivas, seja para minimizar riscos do ambiente.
Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando os componentes da matriz SWOT, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS:
a) A presença de tecnologia obsoleta e baixa lucratividade são exemplos de ameaças externas e devem ser tratadas como riscos do mercado.
b) A liderança no mercado e os recursos financeiros são pontos fortes e fazem parte da análise interna da organização.
c) O surgimento de novos clientes potenciais e a diversificação de produtos são aspectos internos que refletem a estrutura organizacional da empresa.
d) Pressões competitivas e problemas operacionais são ameaças externas que exigem ações estratégicas rápidas.
e) A matriz SWOT é aplicada exclusivamente em diagnósticos internos, desconsiderando o ambiente externo da organização.
3) Mudanças organizacionais planejadas envolvem etapas que ajudam os indivíduos e grupos a abandonar velhos padrões, adotar novos comportamentos e consolidar práticas atualizadas. Em contextos de transformação, é comum a presença de agentes facilitadores do processo, que atuam junto aos membros da organização, promovendo adesão e engajamento às novas diretrizes.
Adaptado de CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando o modelo de mudança do Desenvolvimento Organizacional (DO), assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS:
a) A etapa de recongelamento visa a preparação da organização para abandonar práticas obsoletas e iniciar o processo de mudança.
b) O descongelamento é caracterizado pela consolidação de novas normas, impedindo a retomada de comportamentos anteriores.
c) O momento da mudança corresponde à fase em que os novos valores e comportamentos começam a ser incorporados pelos membros da organização.
d) O DO propõe a manutenção dos padrões atuais como forma de garantir estabilidade organizacional diante das pressões externas.
e) A atuação do agente de mudança se limita à comunicação inicial da transformação, sem influência nas demais fases do processo.
4) Max Weber foi um dos principais pensadores da sociologia organizacional e formulador da teoria da burocracia. Para ele, a burocracia representa a forma mais racional e eficiente de organização, baseada em regras formais, divisão do trabalho, hierarquia de autoridade, impessoalidade nas relações e seleção profissional baseada no mérito. Em contrapartida, ao mesmo tempo em que promove a eficiência, a burocracia pode se tornar rígida, dificultando a inovação e a adaptação em contextos de mudança. O modelo burocrático de Weber influenciou profundamente a gestão pública e privada, sendo até hoje referência na organização formal das instituições.
Adaptado de: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
Considerando os princípios da burocracia segundo Weber, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS:
a) A burocracia weberiana valoriza relações pessoais e informais como forma de garantir maior agilidade e flexibilidade nos processos.
b) Um dos pilares da burocracia é a centralização do poder em líderes carismáticos, cuja autoridade independe das regras formais.
c) Para Weber, a eficiência organizacional exige uma estrutura baseada na improvisação, ajustando regras conforme situações específicas.
d) A burocracia preconiza hierarquia formal, impessoalidade e normas claras como mecanismos para garantir eficiência e previsibilidade.
e) A estrutura burocrática, segundo Weber, privilegia o julgamento subjetivo dos gestores sobre a padronização dos procedimentos.
5) As organizações modernas operam em ambientes dinâmicos e competitivos. Para se manterem relevantes, precisam monitorar constantemente seu entorno e adotar estratégias para se adaptar ou influenciá-lo. Isso pode envolver a busca ativa por informações de mercado, parcerias com outras empresas ou ações de marketing e relacionamento institucional. Tais práticas permitem não apenas a compreensão do ambiente externo, mas também o posicionamento estratégico da organização diante de oportunidades e ameaças.
Com base nas formas de interação entre organizações e ambiente, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS:
a) A propaganda e as relações públicas são mecanismos utilizados pelas organizações para influenciar o ambiente onde atuam.
b) A prática de benchmarking é uma ferramenta voltada exclusivamente à análise de custos internos e não possui relação com o ambiente externo.
c) A criação de joint ventures está associada ao fortalecimento da cultura organizacional interna e não interfere na adaptação ao ambiente.
d) As organizações não devem buscar informações sobre concorrentes, pois isso compromete sua originalidade e identidade estratégica.
e) Atividades políticas e associações empresariais são fatores internos e, portanto, não afetam a relação da organização com o ambiente.