Administração - Produção Textual Individual

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SUMÁRIO
31. INTRODUÇÃO.........................................................................................................�
2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................4
3. CONCLUSÃO..........................................................................................................8
4. BIBLIOGRAFIA REFERENCIADA..........................................................................9
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INTRODUÇÃO
A responsabilidade social empresarial no Brasil, para tanto, vale-se de duas vertentes distintas da literatura sobre comportamento das empresas, uma que procura definir os fatores, não apenas estratégicos, mas também institucionais, da responsabilidade social empresarial, e outra, conhecida como abordagem das “variedades de capitalismo”, que se empenha em descrever o impacto das diferentes instituições (normas e práticas) características do capitalismo de cada país sobre a atuação das empresas.
DESENVOLVIMENTO
O tipo de recrutamento escolhido do RH da empresa é o recrutamento on-line através de divulgação das vagas disponibilizadas pela organização em sites dedicados a carreiras. Mercado de RH influential a organização e as ações de Gestão de Pessoas, uma vez que toda organização precisa abastecer seu quadro de profissionais dos talentos necessários para o funcionamento de seus serviços e negócios, vamos conhecer quais são os subsistemas responsáveis por suprir a organização de pessoas que apresentem o perfil adequado para os diversos cargos que nela existem e, além disso, qual é o subsistema que nos ajudará a manter esses trabalhadores por meio de recompensas justas e de um ambiente de trabalho saudável. 
As empresas irão se direcionar em primeiro tempo a uma agência de recrutamento em busca de candidatos que estejam escritos em seu banco de dados. Sendo assim depois de somados os candidatos já inscritos no banco de dados com os inscritos através dos anúncios online será iniciada a seleção dos candidatos às vagas de auxiliar de produção.
Um dos fatores mas relacionados em uma organização é a segurança no trabalho, fator esse que envolve três áreas principais de atividade, prevenção de acidente, prevenção de incêndio e prevenção de roubo, tais assuntos são pareados a administração de riscos ocupacional, sua finalidade é prever riscos e consequentemente ser minimizados.
O tipo de recrutamento escolhido pela equipe do RH da empresa é o recrutamento on-line através de divulgação das vagas disponibilizadas pela organização em sites dedicados a carreiras. A empresa irá se direcionar em primeiro tempo a uma agência de recrutamento em busca de candidatos que estejam escritos em seu banco de dados. Sendo assim depois de somados os candidatos já inscritos no banco de dados com os inscritos através dos anúncios online será iniciada a seleção dos candidatos às vagas de auxiliar de produção.
Segurança no trabalho tem levado um olhar especial, tendo visto que a abordagem desse assunto abrange todas e quaisquer organizações para a prevenção como melhor forma de ataque, analisando cada item, mostrando aonde e como deve ser feito as análises de tal situação, sendo que cada caso tratado de forma serena e realista do ocasionalmente de situações problemáticas tanto para a organização, como para o colaborador. Aqui estão algumas etapas do programa de segurança no trabalho:
Compor um sistema de estatística de acidentes.
Promover relatórios de medidas.
Criar regras e providencias de segurança.
Recompensar a equipe pela aplicação das normas de segurança.
De posse de tal constatação, analisada e estudada formas e formulas de ataque para eliminação ou possível diminuição do acidente, toda via a prevenção é a melhor arma para obter tal resultado, passando para os colaboradores toda essa análise de situações e condições que podem levar a pratica de tal problema, o que eles precisam fazer para se enquadrar nesse quadro preventivo. Mostra ainda os prejuízos pessoais, coletivo e para organização tendo em vista essa situação em seu ato de acontecimentos. 
Na década de 1970 Louis Davis, criou o temo QVT que se refere a preocupação com o bem estar geral e a saúde dos trabalhadores no exercer de suas funções. O conceito QVT envolve todos os aspectos desde físico e ambiental como os aspectos psicológicos do local de trabalho.
Qualidade de Vida no Trabalho, leva um favorecimento coletivo e espontâneo, ao qual um custo benefício fica minúsculo diante de tal resultados, quando uma organização tem o interesse de dar uma boa forma de trabalho de forma qualitativa e prazerosa, em 99% das vezes, tende a observar concretamente a satisfação e o desempenho profissional de uma equipe ou de um individuo, trazendo o colaborar a ter uma visão privilegiada da entidade organizacional, é o que pode se dizer daquele profissional empenhado em resultados, em ver sua empresa crescer, em vestir a camisa em ter orgulho de sentar numa roda de amigos encher o peito e dizer eu trabalho nessa empresa e não tem outra melhor .
A gestão da qualidade nas organizações se fundamenta na otimização do potencial do indivíduo, sendo a resposta dos sentimentos do trabalho na organização sendo a satisfação do trabalho como item de termômetro para essa qualificação. 
Há três tipos de Recrutamento que conhecemos, de acordo com o autor: o interno, o externo e o misto.
No caso do Recrutamento Externo, para atrair os candidatos que estão no Mercado de RH, várias técnicas podem ser utilizadas é um processo de comunicação, no qual divulga-se as oportunidades de trabalho para atrair as pessoas nelas interessadas.
A ideia de responsabilidade social empresarial de que se vale este estudo difere da de Campbell quanto a isso, já que permite atribuir à empresa deveres positivos para além da mera reparação do dano. Para uma análise sobre o conteúdo (negativo ou positivo) dos deveres das empresas, ver Bilchitz (2010).
Trata-se, em consequência, de relações pouco duradouras, baseadas muito mais em contratos feitos por escrito do que na interação de longa data. Nas CMEs, em contrapartida, relações de mercado são mais frequentemente substituídas pela interação duradoura entre firmas e outros atores. Essas interações, ou redes, exercem um papel crucial para a troca de informações, troca essa que, aliada ao interesse na continuidade das relações, acaba por se mostrar um poderoso meio de prevenir comportamentos desleais ou oportunistas.
A ênfase em habilidades gerais se explica pela instabilidade das relações de trabalho, corolário, por sua vez não apenas do fato de tais relações serem regidas pelo mercado, como também da “impaciência” dos investidores, a qual leva as empresas a ter de reagir prontamente a eventuais mudanças de circunstâncias, muitas vezes mediante a despedida de trabalhadores. Por outro lado, a fragilidade das relações entre firmas acaba desencorajando a provisão de treinamento pelo empregador, que teme mais vivamente ter seus empregados atraídos por empresas concorrentes. Prevalece, também, por isso, o treinamento em habilidades gerais, obtido fora do ambiente de trabalho, principalmente em escolas e universidades.
Uma forma de recompensa financeira bastante comum nas empresas é a Remuneração. Ela pode ser classificada em diferentes tipos. Vamos conhecê-los, de acordo com Chiavenato (1999; 2010) e Dutra (2006):
Remuneração Direta: é o total de dinheiro que o trabalhador recebe pelo seu trabalho (Salário). Pode ser fixa ou variável; Remuneração Indireta: é o conjunto de Benefícios; Remuneração Básica: é a Remuneração Fixa (Salário);
Remuneração por Senioridade: é a remuneração recebida por tempo de experiência ou tempo de casa; geralmente, são adicionais percentuais ao salário; Remuneração Tradicional: é a remuneração baseada apenas nas descrições de cargos,na qual a Remuneração Fixa é predominante; Remuneração por Desempenho: é a Remuneração Variável, vinculada a metas de resultados; Remuneração Variável ou Flexível: é a remuneração baseada na produtividade, nos resultados alcançados (Ex.: participação nos lucros – PLR); Remuneração Estratégica: é a remuneração baseada naquilo que a organização deseja no futuro; é uma combinação de formas diferentes de remuneração (Remuneração Fixa + Variável); Remuneração por Competências: está alinhada ao programa de Gestão por Competências. É uma remuneração personalizada, que foca a pessoa e não o cargo, ou seja, os conhecimentos, habilidades e atitudes de cada colaborador.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 O trabalho iniciou dando ênfase à relação entre a responsabilidade social empresarial e o Direito, e encerra, agora, com algumas breves considerações sobre a importância de suas conclusões para as políticas públicas de regulação empresarial. Um desafio para o qual o presente estudo ajuda a chamar a atenção é o de determinar táticas eficazes de regulação para empresas em países cujos traços institucionais Retomando o exemplo, essa estratégia poderia se traduzir então em medidas que atribuíssem competência regulatória a sindicatos, ONGs e movimentos sociais, de maneira a aumentar a capacidade de barganha desses atores em face das empresas e a encorajar, assim, o surgimento de relações negociadas envolvendo empresários.
 
4 - REFERÊNCIAS
 GOERGEN, Pedro. Educação moral: adestramento ou reflexão comunicativa? Educ. Soc., Campinas, v. 22, n. 76, 2001. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010173302001000300009&lng=pt&nrm=iso>. Acesso em: ago. 2013
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. Ed. Curitiba: UFPR, 1992. V. 2.
Prado, Marcos Lazaro. Flexibilidade e novas estratégias de intensificação de trabalho nas usinas de açúcar e álcool a partir dos anos 90. Dissertação de mestrado em Sociologia – UNESP, Araraquara, 2008. Disponível em Acesso em: 15 mai. 2012.
FRAGA, Alexandre. Da rotina à flexibilidade: análise das características do Fordismos fora de indústria. In: Revista: revista eletrônica dos alunos de graduação em ciências sociais – IFCS/UFRJ, Rio de Janeiro, v. 3, n. 1, p. 36-46, 30 mar. 2006. Anual. Disponível em: Acesso em: 10 mai. 2012.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração
suerlania alves de sousa
 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Sousa
2015
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Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Fundamentos e Teoria Organizacional, Comunicação e Linguagem, Homem Cultura e Sociedade, Comportamento Organizacional. 
Orientador: Marcio Ronald Sella. Grace Botelho. Karen H Manganotti. Suzi Bueno, Antônio Lemes Guerra Junior, Wilson Sanches. Maria Eliza Pacheco. Edson Elias de Morais e Ana Celi Pavão. 
Sousa
2015