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Administração Universidade PaulistaUniversidade Paulista

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Planejamento: definição de Organização: estruturação Controle: monitoramento de As atividades podem A ordem das atividades Necessidade de adaptação objetivos. de recursos. resultados. ocorrer simultaneamente. pode variar. às circunstâncias. Substituição do artesão Flexibilidade nas Escolha de caminhos Atividades Básicas pelo operário Atividades adequados para alcançar especializado. objetivos. Aumento da produção em Mudanças no Trabalho Eficiência Foco na otimização de massa. recursos. Funções Administrativas Desenvolvimento de novas Avaliação de processos tecnologias. para melhorar resultados. Revolução Industrial Administração e Teorias Desempenho do Administrativas Administrador Crescimento das empresas Alcançar os objetivos modernas. estabelecidos. Teoria Geral da Administração Mudança na estrutura Eficácia Importância de definir organizacional. Impacto nas Empresas metas corretas. Adoção de métodos de Resultado da ação produção mais eficientes. Variáveis Básicas Importância das Escolhas eficiente. Tarefas: atividades a Pessoas: recursos humanos Tecnologia: ferramentas Todas as variáveis são Influência no desempenho Necessidade de equilíbrio serem realizadas. envolvidos. utilizadas. interdependentes. organizacional. entre as variáveis.

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