Gestao de cargo e salarios

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4 0 Financeiro RH Marketing TI Operações Vendas Logistica Departamento Nominal Efetivo Profissional Relativo Absoluto Real Minimo Complessivo A análise revelou que tipo de salário real mais presente nos departamentos de TI, Vendas e Marketing, refletindo a preocupação com poder de compra dos colaboradores. Já salário profissional è mais comum nos departamentos Jurídico e Financeiro, onde há exigência de formação e regulamentação profissional. salário minimo aparece com menor frequência, sendo mais comum em operacionais e logísticas. o RH da empresa revisando seu plano de cargos e e precisa tomar decisões estratégicas para garantir equidade e competitividade externa, as especificidades de cada Para garantir equidade e atender as exigências legais e profissionais, tipo de salário mais adequado para departamentos e Financeiro Nota: 0.0 Você não essa questão A Salário real, considera poder de compra dos colaboradores. B Salário por ser piso legal estabelecido nacionalmente. C 48 Salário profissional, por estar vinculado à regulamentação da categoria. (Correta): profissional definido por para categorias regulamentadas, como advogados e contadores, a mais adequado para 13/09/2025Questão 6/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa NovaVisão realizou a descrição dos cargos de sua comercial há cinco anos e nunca mais revisou documento. Recentemente, os gestores identificaram Ler em diversas funções foram alteradas devido à adoção de novas tecnologias e mudanças no mercado. No entanto, os documentos oficiais ainda refletiam atribuições gerando conflitos na definição de metas, treinamentos e responsabilidades. A equipe de RH foi convocada para revisar urgentemente as descrições e evitar novos problema Para evitar conflitos e garantir que as descrições de cargos reflitam a realidade organizacional, a prática mais adequada a ser adotada pela empresa NovaVisão Nota: 10.0 A manter as descrições para preservar histórico organizacional. B atualizar as descrições apenas quando houver mudança de gestor. C revisar as descrições a cada ciclo de de desempenho. 40 realizar revisões periódicas das descrições conforme as mudanças organizacionais. Você ossa alternativa (D) Você A acertou! Manter descrições antigas compromete a precisão e a gestão estratégica nas atribuições de pessoas do (Incorreta): Mudanças de gestor não necessariamente refletem mudanças operacionais ou cargo C D (Incorreta): (Incorreta): (Correta): Revisões A avaliação de desempenho pode que as não descrições coincidir com estejam mudanças alinhadas com a realidade tecnológicas e evitem passivos trabalhistas Fonte: Aula 2 Tema 5: Erros que devem ser evitados ao uma descrição de cargo emQuestão 9/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa TecnoSoluções Ltda., especializada em tecnologia educacional, enfrenta desafios na retenção de talentos e na motivação dos Apos Ler uma em VOZ alta interna, identificou-se que funcionários desconhecem as possibilidades de crescimento na organização, 0 que tem gerado e aumento do A pesquisa diretoria decidiu implantar um Plano de Cargos e Salários (PCS) estruturado, com base na CLT e nas boas práticas de gestão de pessoas. A proposta Inclui a criação de um comité multidisciplinar para definir atribuições, responsabilidades e faixas além da divulgação transparente do plano por meio da intranet. A empresa também pretende realizar uma pesquisa salarial com concorrentes diretos da região para garantir competitividade A expectativa que, com a implantação do PCS, haja maior engajamento dos colaboradores, redução da rotatividade e valorização da A estrutura organizada em cinco 1. Operacional 2. Técnico 3. Coordenação 4. Gerência 5. Diretoria Cada nível terá critérios claros de progressão, como avaliação de desempenho, capacitação e disponibilidade de vagas. A empresa busca garantir isonomia salarial e motivação por meio de uma politica de remuneração justa e transparente. Para garantir a isonomia salarial e a motivação dos colaboradores na TecnoSoluções Ltda., a ação estratégica mais adequada seria: Nota: 10.0 A Implantar PCS com foco exclusivo na redução de custos operacionals. B Criar faixas salariais baseadas apenas na média do mercado, sem considerar atribuições internas. Estabelecer critérios claros de progressão e divulgar PCS de forma transparente. Você alternative (C)e Salarios A seus empresa colaboradores VidaPlena Saúde especializada em programas de bem-estar organizacional, observou que, apesar de oferecer salários Ler em voz alta funcionários. demonstravam baixa motivação e engajamento. A diretoria contratou uma consultoria para investigar os fatores que influenciam a com motivação mercado, dos Durante as entrevistas, foi identificado que muitos colaboradores não se reconhecidos, mesmo recebendo remuneração adequada. A consultoria aplicou a Teoria das Relações Humanas e utilizou os modelos de Maslow e Herzberg para compreender de satisfação. Descobriu-se que os colaboradores estavam estagnados nas necessidades de estima e autorrealização, conforme a de Maslow. A empresa então reformulou sua de gestão de pessoas, incluindo programas de desenvolvimento profissional, reconhecimento por desempenho e oportunidades de crescimento. A remuneração passou a ser vista como um meio para alcançar metas pessoais e profissionais, e não como fim em si mesma. A motivação passou a ser trabalhada de forma intrinseca e extrinseca, os diferentes perfis e momentos de vida dos colaboradores. Considerando caso da VidaPlena Saúde Corporativa, a estratégia mais alinhada às teorias de motivação seria: Nota: 0.0 Você não pontuou essa questão A 40 manter foco exclusivo na remuneração como fator de retenção. B promover ações que atendam às necessidades superiores dos colaboradores, como reconhecimento e desenvolvimento. Alternativa A (Incorreta): A remuneração isolada não garante motivação Distrator para alunos que confundem incentivo com motivação Alternativa B (Correta): Alinha-se às teonas de e Herzberg, promovendo motivação por de reconhecimento e autorrealização Alta Alternativa (Incorreta): Ignora mérito pode gerar insatisfação entre os mais produtivos Distrator para alunos com visão mecanicista du gestão Alternativa D (Incorreta): Desconsidera as necessidades comprometendo a eficácia da política Distrator para alunos que priorizam sem análise Fonte: Aula 1 - Salário X Motivação (p. 9) C aplicar aumentos salariais sem considerar desempenho 1612Questao 2/10 de e Salarios A empresa ServiPlus após receber uma denúncia de disparidade salarial entre colaboradores que exercem a mesma função, decidiu revisar sua de Ler em alta remuneração. salarial. A área jurídica da empresa orientou setor de Recursos Humanos a considerar artigo 461 da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que trata da isonomia Durante a análise, foi constatado que dois profissionais com atribuições idênticas, na mesma localidade e sob mesmo empregador, recebiam salários diferentes sem justificativa legal. A empresa reconheceu que a prática violava principio da igualdade de remuneração por trabalho de igual valor. Para corrigir a situação, foi implementado um plano de cargos e salários que respeitasse os critérios legais e promovesse justiça interna. A nova politica passou a considerar atribuições, responsabilidades e competências, eliminando distorções salariais injustificadas. A medida foi acompanhada de ações de comunicação e capacitação para gestores, reforçando a importância da conformidade com a legislação trabalhista. Para que a politica salarial da ServiPlus Multisoluções esteja em conformidade com artigo 461 da CLT, necessário: Nota: 10.0 A manter diferenças salariais entre colaboradores da mesma função, desde que acordadas B garantir salários iguals para funções prestadas ao mesmo empregador, na mesma localidade, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade. Você acertou! A (Incorreta): Acordos verbais não validade legal para justificar disparidades Distrator para com visão Alternative Alternative B (Correta): (Incorreta): Tempo de empresa não que justifica determina diferenças artigo 461 CLT funções promovendo que legal D A aprovação diretoria não cumprimento para -Questão 10/10 Gestão de Cargos e Salários Ler em alta A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensas RH decide criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com 0 objetivo de esclarecer dúvidas recorrentes dos funcionários sobre a composição de sua remuneração. Para classificar corretamente os tipos de recompensas financeiras oferecidas pela empresa, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas: Nota: 10.0 A Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte. Você assinalou essa (A) Você A (Correta): São exemplos clássicos de recompensas financeiras pois não são pagas diretamente em mas valor B (Incorreta): São recompensas financeiras diretas, pois estão ligadas ao desempenho e são pagas em C (Incorreta): Também são diretas e não enquadrando como indiretas D São componentes do salário, não recompensas financeiras indiretas Fonte: Aula 3 Tema Recompensas Financeiras B Comissões, e horas extras. Participação nos lucros e Salário nominal e adicionalQuestão 7/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses são considerados recompensas Ler financeira em a RH decide criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com base no plano de cargos e salários vigente. Para classificar corretamente tipos de recompensas financeiras, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas seguintes itens: Nota: 10.0 A Comissões, bônus e horas extras. B Salário nominal e adicional C Participação nos lucros e gorjetas. D Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte. Você assinalou essa (D) Você acertou! A (Incorreta): São recompensas financeiras diretas, pois estão vinculadas performance ou jornada de trabalho B (Incorreta): São componentes do saláno, não recompensas São variáveis e diretas, relacionadas ao desempenho D (Incorreta): (Correta): São recompensas financeiras indiretas, pois não estão diretamente ligadas ao mas fazem parte do pacote de remuneração Fonte: Aula 3 Tema 4 Recompensas Financeiras Questão 8/10 Gestão de Cargos e Salários 4) Ler em alta pretende seu Plano de e A equine de Recursos Humanos encarredada de realizar a analiseQuestão 5/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa InovaGestão S.A., do setor de serviços financeiros, decidiu implementar um Plano de Cargos e (PCS) para melhorar 0 clima organizacional e reduzir Ler em voz alta A diretoria criou um comité formado por representantes do RH, da diretoria, do conselho e dos colaboradores. Durante a fase de foram levantadas informações sobre salários atuais, de promoção, disposições sindicais e expectativas dos gestores. A equipe responsável identificou que muitos cargos não tinham descrição formal, dificultando a avaliação e a classificação. Para resolver aplicaram entrevistas e questionários com os funcionários, além de observações diretas. Com base nas informações coletadas, foi possível construir um organograma funcional e definir critérios de progressão por competências, desempenho e abertura de vagas. A empresa também realizou uma pesquisa salarial com concorrentes diretos da região, identificando significativas em cargos A estrutura foi ajustada com faixas progressivas e de remuneração alinhadas ao mercado. A divulgação do plano foi feita por meio de reuniões, intranet e manuais explicativos, garantindo que todos os colaboradores compreendessem os objetivos e impactos da mudança. Para que planejamento do PCS na InovaGestão S.A. seja eficaz e contribua para engajamento dos colaboradores, e essencial: Nota: 10.0 A construir plano com base em dados internos externos, promovendo e participação. Você essa (A) Você acertou! Alternativa A (Correta): Reflete boas práticas de planejamento com base em dados participação Alta discriminação Alternativa B (Incorreta): A pesquisa salanal deve preceder a divulgação para alinhamento com mercado Distrator para alunos que confundem do planejamento Alternativa C (Incorreta): Ignorar 05 funcionarios compromete engajamento e a legitimidade do plano Distrator para alunos com visão da gestão Alternativa D (Incorreta): desempenho compromete justiça e a motivação Distrator para com apenas financeiro Fonte: Aula 1 Tema Planejamento para (p. 9 11) B realizar a pesquisa salarial apenas após a divulgação do plano. 16:11 13/09/2025 PesquisarQuestão 6/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa RH decide LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se recompensas Ler em voz alta criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com base no plano esses de cargos itens são e salários considerados vigente. Para classificar corretamente os tipos de recompensas financeiras, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas os seguintes Nota: 10.0 A Comissões, bônus e horas extras. B Salário nominal e adicional noturno. C Participação nos lucros e gorjetas. D Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte. Você assinalou ossa alternativa (D) Você acertou! A (Incorreta): São recompensas financeiras diretas, pois estão vinculadas performance ou de trabalho B (Incorreta): São componentes do não recompensas indiretas C D (Incorreta): (Correta): São recompensas financeiras indiretas, pois não estão diretamente ligadas desempenho, mas fazem parte do de remuneração São variáveis e diretas, relacionadas ao Fonte: Aula 3 Tema 4 Recompensas Financeiras 40 em alta Questão 7/10 Gestão de Cargos e Salários Gerente de Projetos. Para isso, 0 setor de Recursos Humanos iniciou a analise do cargo,Questão 1/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa Solidez Engenharia está revisando seu Plano de Cargos e Salários e decidiu aplicar método de escalonamento simples para avaliar os cargos Ler em tecnicos VOZ alta A comissão responsável organizou os cargos em sequência, com base em fatores como responsabilidade e complexidade das Apesar da simplicidade e do método, os avaliadores perceberam que a subjetividade nas comparações poderia comprometer a precisão dos resultados. Ainda assim, optaram por seguir com esse modelo por ser mais ágil e adequado ao porte da empresa. Para atender à necessidade de agilidade e simplicidade na avaliação dos cargos da empresa Solidez Engenharia, método mais adequado a ser utilizado Nota: 10.0 A escalonamento simples, por permitir ordenação rápida dos cargos com base em fatores preestabelecidos. Você assinalou essa (A) Você acertou! A (Correta): escalonamento simples indicado quando se busca agilidade, mesmo com limitações de precisão B (Incorreta): A classificação predeterminada é mais mas exige estrutura e (Incorreta): A comparação de fatores mais precisa, porém complexa menos D (Incorreta): A descrição sumária do CBO e não contempla as especificidades Fonte: Aula 2 Tema 3 Avaliação de Cargos B a classificação predeterminada, por agrupar cargos em classes funcionais detalhadas. a comparação de fatores, por considerar múltiplos critérios qualitativos e uso exclusivo da descrição sumária do CBO, por ser uma fonte oficial e padronizada. Questão 2/10 Gestão de Cargos e SaláriosQuestão 6/10 Gestão de Cargos e Salários A diversas empresa NovaVisão realizou a descrição dos cargos de sua àrea comercial cinco anos e nunca mais revisou os gestores 40 identificaram Ler em alta funções foram alteradas devido à adoção de novas tecnologias e mudanças no mercado. No entanto, documentos oficials ainda refletiam atribuições antigas, que gerando conflitos na definição de metas, treinamentos e responsabilidades. A equipe de RH foi convocada para revisar urgentemente as descrições e evitar novos problemas. Para evitar e garantir que as descrições de cargos reflitam a realidade organizacional, a prática mais adequada a ser adotada pela empresa NovaVisão Nota: 10.0 A manter as descrições originais para preservar histórico organizacional. B atualizar as descrições apenas quando houver mudança de gestor. C revisar as descrições a cada ciclo de avaliação de desempenho. D realizar revisões periódicas das descrições conforme as mudanças organizacionais. Você assinalou (D) Você acertou! A (Incorreta): Manter descrições antigas compromete a precisão e a gestão estratégica de pessoas B (Incorreta): Mudanças de gestor não refletem mudanças nas atribuições do cargo C (Incorreta): A avaliação de desempenho pode não coincidir com mudanças operacionais ou tecnológicas D (Correta): Revisões periódicas garantem que descrições estejam alinhadas com a @ evitem passivos trabalhistas Fonte: Aula 2 Tema Erros que devem ser evitados ao uma descrição de cargo Questão 7/10 Gestão de Cargos e Salários em voz A empresa LogiTech oferece de saúde, vale-transporte e por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensasQuestão 9/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa BioNutri Alimentos Funcionais, em processo de expansão para novos identificou que sua politica salarial estava desalinhada com Ler as em práticas voz alta empresas A área de Recursos Humanos realizou uma pesquisa salarial com empresas do mesmo porte e segmento, constatando que salários oferecidos pela de BioNutri estavam abaixo da média regional para cargos técnicos e administrativos. Com base nos dados coletados, a empresa decidiu revisar sua estrutura salarial, ajustando faixas e benefícios para garantir maior competitividade No entanto, a diretoria optou por não igualar valores praticados pelo mercado, mas sim criar uma progressividade que respeitasse a realidade financeira da organização. A nova salarial passou a considerar não apenas os valores pagos externamente, mas também as competências exigidas para cada cargo, impacto estratégico das funções e os resultados esperados. A iniciativa para a retenção de talentos e para a atração de profissionais qualificados, sem comprometer equilibrio e a sustentabilidade financeira da empresa. Para que a salarial da BioNutri Alimentos Funcionais seja competitiva e sustentável, é necessário: Nota: 10.0 A igualar salários aos das independentemente do porte da empresa. B aplicar aumentos salariais automálicos para todos cargos, sem analise de mercado. C considerar os valores praticados externamente e as exigidas, respeitando a realidade financeira da empresa. essa (C) Você acertou! Alternativa A (Incorreta): Ignora porte da empresa e pode comprometer a sustentabilidade financeira Distrator para alunos com visão idealista Alternativa B (Incorreta): Reajustes automáticos som comprometem a equidade e a estratégia Distrator para com toco Alternativa Alternativa D (Incorreta): Manter salários defasados compromete a retenção a atratividade Distrator para com foco em contenção custos (Correta): Alinha-se boas práticas de gestão, promovendo competitividade com responsabilidade Moderada Fonte: 1 Salarial Competitividade Externa 5 e 6) 16:12 11/09/2025Questão 1/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa Solidez Engenharia está revisando seu Plano de Cargos e Salários e decidiu aplicar método de escalonamento simples para os cargos técnicos e Ler em alta administrativos. A comissão responsável organizou os cargos em sequência, com base em fatores como responsabilidade e complexidade das funções. Apesar da simplicidade do método, os avaliadores perceberam que a subjetividade nas comparações poderia comprometer a precisão dos resultados. Ainda assim, optaram por seguir com esse modelo por ser mais e adequado ao porte da empresa. Para atender à necessidade de agilidade e simplicidade na avaliação dos cargos da empresa Solidez Engenharia, método mais adequado a ser utilizado Nota: 10.0 A escalonamento simples, por permitir ordenação rápida dos cargos com base em fatores preestabelecidos. Você assinalou essa alternativa (A) acertou! A (Correta): escalonamento simples é indicado quando se busca agilidade, mesmo com limitações de precisão B (Incorreta): A classificação mais detalhada, mas exige estrutura e (Incorreta): A comparação de fatores mais precisa, porém complexa e menos D (Incorreta): A descrição sumária do CBO e genérica e não contempla as especificidades organizacionais Fonte: Aula 2 Toma Avaliação de Cargos B a classificação predeterminada, por agrupar cargos em classes funcionais a comparação de fatores, por considerar critérios qualitativos e uso exclusivo da descrição sumaria do CBO, por ser uma fonte oficial eA empresa ServiPlus Multisoluções, após receber uma denúncia de disparidade salarial entre colaboradores que exercem a mesma função, Ler em alta remuneração. salarial. A jurídica da empresa orientou setor de Recursos Humanos a considerar 0 artigo 461 da Consolidação das Leis do Trabalho decidiu (CLT), revisar que trata sua da politica de Durante a constatado que dois profissionais com atribuições na mesma localidade e sob 0 mesmo empregador, recebiam salários diferentes sem justificativa legal. A empresa reconheceu que a prática violava principio da igualdade de remuneração por trabalho de igual valor. Para corrigir a situação, foi um plano de cargos e salários que respeitasse os critérios e promovesse justiça A nova passou a considerar atribuições, responsabilidades e competências, eliminando distorções salariais injustificadas. A medida foi acompanhada de ações de comunicação e capacitação para gestores, reforçando a importância da conformidade com a legislação trabalhista. Para que a política salarial da ServiPlus Multisoluções esteja em conformidade com artigo 461 da CLT, necessário: Nota: 10.0 A manter diferenças salariais entre colaboradores da mesma função, desde que acordadas verbalmente. B garantir salários iguais para funções prestadas ao mesmo empregador, na mesma localidade, sem distinção de sexo, nacionalidade ou idade. Você assinatou essa Você acertou! Alternativa A (Incorreta): Acordos verbais não validade legal para justificar Distrator para alunos com visão informal de gestão Alternativa B (Correta): Reflete exatamente 0 que determina D artigo 461 da CLT. promovendo isonomia salarial discriminação Alternativa C (Incorreta): Tempo de empresa não justifica diferenças em funções Distrator para alunos que confundem antiguidade com legal Alternativa D (Incorreta): A aprovação da não 0 cumprimento da legislação trabalhista Distrator para alunos com em autoridade Fonte: Auta 1 Gestão de Cargos CLT (p 4) 1608 13/09/2025A empresa TechNova especializada em soluções digitais, está enfrentando com a motivação de seus colaboradores. Após uma pesquisa Ler interna, em alta identificou que os funcionários do setor de desenvolvimento, que recebem remuneração demonstram menor engajamento em projetos os RH da área comercial, que recebem remuneração apresentam maior proatividade e superam metas com frequência. A tabela abaixo resume os dados coletados: Setor Tipo de Remuneração Engajamento (%) Cumprimento de Metas (%) Fixa 45% 60% Comercial Variável 80% 95% RH está considerando reformular 0 plano de remuneração para equilibrar motivação e previsibilidade A proposta e adotar um modelo que combine segurança da remuneração fixa com incentivos da variável, limites legals e evitando a habitualidade que incorpore valores Para aumentar engajamento dos desenvolvedores sem comprometer a previsibilidade financeira, plano de remuneração mais adequado Nota: 10.0 A Manter a remuneração fixa, pois garante estabilidade e planejamento. B Adotar remuneração variável exclusiva, pois estimula Implementar remuneração hibrida, equilibrando segurança alternativa (C) PesquisarD Priorizar cargos de liderança no plano, deixando os operacionais para uma segunda fase. Questão 10/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa RH LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e por Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensas Ler em financeiras alta decide criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com o objetivo de esclarecer dúvidas recorrentes dos funcionários sobre a composição de sua remuneração. Para classificar corretamente os tipos de recompensas financeiras oferecidas pela empresa, 0 RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas: Nota: 10.0 A Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte. Você assinalou essa alternativa (A) Você acertou! A (Correta): São exemplos clássicos de recompensas financeiras indiretas, pois não são pagas diretamente em dinheiro, mas valor B (Incorreta): São recompensas financeiras diretas, pois estão ligadas ao desempenho são pagas em C (Incorreta): Também são diretas não se enquadrando como D (Incorreta): São componentes do não recompensas financeiras indiretas Fonte: Aula 3 Tema Recompensas Financeiras B Comissões, bönus e horas extras. C Participação nos lucros e gorjetas. D Salário nominal e adicionalD priorizar cargos operacionais na estrutura hierárquica, do impacto Questão 5/10 Gestão de Cargos e Salários A verbas empresa EduMais está revisando seu plano de cargos e Um gestor propõe incluir gorjetas e comissões como parte da remuneração RH alerta Ler em que essas alta possuem tratamento na legislação trabalhista. Para evitar erros, comité solicita uma jurídica e conceitual sobre 0 que compõe a remuneração de acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Para atender corretamente a legislação trabalhista, RH deve considerar como componentes da remuneração: Nota: 10.0 A Apenas salário base e os adicionais legais. B Salário base, gorjetas, comissões, adicionais e gratificações. Você assinalou essa alternativa (B) Você acertou! A (Incorreta): Exclui componentes variáveis como gorjetas comissões, que são previstos na CLT B (Correta): A CLT inclui base, gorjetas, comissões, adicionais e gratificações como parte da remuneração C (Incorreta): Remuneração inclui valores não apenas tixos D (Incorreta): espontâneos não integram remuneração legal Fonte: 3 Tema Remuneração CLT C Somente os valores fixos recebidos D Salário base e beneficios oferecidos pela empresa. 6/10 Gestão de Cargos e SaláriosLer em alta A empresa TechNova Soluções Digitais está em processo de reestruturação organizacional e decidiu revisar seu Plano de Cargos e Salários (PCS). Durante a fase de avaliação dos cargos, a equipe de RH identificou que muitos colaboradores estavam alocados em funções que não correspondiam às suas atribuições reais. disso, não havia critérios claros para hierarquização e valorização dos cargos. Para resolver problema, foi realizada uma análise detalhada dos requisitos e mentais, das condições ambientais e das responsabilidades de cada cargo, A equipe utilizou entrevistas, observações e questionários para coletar dados e construir perfis ideals para cada função. Com base nessas informações, cargos foram classificados conforme sua relevância para a organização e posicionados em uma estrutura hierárquica. A avaliação permitiu identificar cargos estratégicos que exigem maior qualificação e impacto nos resultados da empresa. A partir disso, foram definidas faixas salariais compativeis com grau de responsabilidade e complexidade de cada cargo. A iniciativa trouxe maior justiça interna, clareza nas expectativas e valorização das dos colaboradores. Para que a avaliação e classificação dos cargos na TechNova Soluções Digitais seja eficaz e promova interna, è Nota: 10.0 A considerar apenas tempo de serviço dos colaboradores como de valorização. B analisar os requisitos e responsabilidades de cada cargo, posicionando-os conforme sua organizacional. ussa (B) Você acertou! Alternativa A (Incorreta): Tempo de serviço não é suficiente para avaliar a complexidade relevância dos Distrator para alunos com visão tradicional da valorização Alternativa B (Correta): Reflete as boas práticas de avaliação de cargos, promovendo justiça e alinhamento estratégico discriminação Alternativa C (Incorreta): a diversidade de responsabilidades compromete A Distrator para alunos que confundem com equidade Alternativa D Desconsidera impacto estratégico dos comprometendo estrutura organizacional Distrator para alunos com operacional Fonte: 1 Avaliação e Classificação do Cargos 6) to PesquisarA empresa TechNova Soluções Digitais está em processo de reestruturação organizacional e decidiu revisar seu Plano de Cargos e Salários (PCS). Durante Ler em a fase alta de avaliação dos cargos, a equipe de RH identificou que muitos colaboradores estavam alocados em funções que não correspondiam às suas atribuições disso, não havia critérios claros para hierarquização e valorização dos cargos. Para resolver 0 problema, foi realizada uma análise detalhada dos requisitos físicos e mentais, das condições ambientais e das responsabilidades de cada cargo. A equipe utilizou entrevistas, observações e para coletar dados e construir perfis ideals para cada função. Com base nessas informações, os cargos foram classificados conforme sua relevância para a organização e posicionados em uma estrutura hierárquica. A avaliação permitiu Identificar cargos estratégicos que exigem qualificação e impacto nos resultados da empresa. A partir disso, foram definidas faixas salarials com grau de responsabilidade e complexidade de cada A iniciativa trouxe maior justiça interna, clareza nas expectativas e valorização das competências dos colaboradores. Para que a e classificação dos cargos na TechNova Soluções seja eficaz e promova justiça interna, necessário: Nota: 10.0 A considerar apenas tempo de serviço dos colaboradores como critério de B analisar os requisitos e responsabilidades de cada cargo, posicionando-os conforme sua organizacional. Você alternativa (B) Você acertou! Alternativa A (Incorreta): Tempo de serviço não suficiente para a complexidade 0 relevância dos cargos Distrator para alunos com visão tradicional valorização Alternativa B (Correta): Reflete as boas práticas de avaliação de cargos, promovendo justiça alinhamento Alta C (Incorreta): Ignora a diversidade de responsabilidades 0 compromete a equidade Distrator para alunos que confundem com Alternativa Alternativa D (Incorreta): Desconsidera 0 impacto dos comprometendo a estrutura Distrator para com operacional Fonte: Aula 1 - Tema Avaliação e Classificação de Cargos (p 6) 1609 f PesquisarQuestão 1/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa NovaVisão realizou a descrição dos cargos de sua comercial há cinco anos e nunca mais revisou documento. os gestores identificaram Ler em VOZ alta diversas funções foram alteradas devido à adoção de novas tecnologias e mudanças no mercado. No entanto, os documentos oficials ainda refletiam atribuições antigas, que gerando conflitos na definição de metas, treinamentos e responsabilidades. A equipe de RH foi convocada para revisar urgentemente as descrições e evitar novos Para evitar conflitos e garantir que as descrições de cargos reflitam a realidade organizacional, a prática mais adequada a ser adotada pela empresa NovaVisão é: Nota: 10.0 A manter as descrições originals para preservar histórico organizacional. B atualizar as descrições apenas quando houver mudança de gestor. C revisar as descrições a cada ciclo de avaliação de desempenho. D realizar revisões periódicas das descrições conforme as mudanças organizacionais. Você assinalou essa alternativa (D) Você acertou! A (Incorreta): Manter de gestor não refletem mudanças nas operacionais ou tecnológicas descrições antigas compromete a precisão e a gestão estratégica atribuições de pessoas do B C D (Incorreta): (Incorreta): (Correta): Revisões A Mudanças avaliação periódicas de desempenho garantem pode que as não descrições coincidir com estejam mudanças alinhadas com realidade e evitem passivos trabalhistas Fonte: Aula 2 Tema Erros que devem ser evitados ao criar uma descrição de cargo Ler em alta estrutura estavaQuestão 5/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa EduMais está revisando seu plano de cargos e salários. Um gestor propõe incluir gorjetas e comissões como parte da remuneração fixa. RH 4) alerta que Ler em V verbas possuem tratamento específico na legislação trabalhista. Para evitar erros, comitê solicita uma análise jurídica e conceitual sobre que compõe a acordo com a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT). Para atender corretamente à legislação trabalhista, 0 RH deve considerar como componentes da remuneração: Nota: 10.0 A Apenas salário base e adicionais legais. B Salário base, gorjetas, comissões, adicionais e gratificações. Você assinalou essa (B) acertou! Exclui componentes variáveis como gorjetas e comissões, que são previstos na da A (Incorreta): (Correta): A CLT inclui salário base, gorjetas, comissões, adicionais e gratificações como parte B (Incorreta): Remuneração inclui valores variáveis também, não apenas os C D (Incorreta): Benefícios espontâneos não integram remuneração Fonte: Aula 3 Tema Remuneração CLT Somente os valores fixos recebidos mensalmente. C Salário base e benefícios oferecidos pela empresa. DQuestão 7/10 Gestão de Cargos e Salários A empresa LogiTech oferece plano de saúde, vale-transporte e bônus por desempenho. Um colaborador questiona se esses itens são considerados recompensas Ler em voz alta RH decide criar um material explicativo para diferenciar recompensas financeiras diretas e indiretas, com base no plano de cargos e salários vigente. Para classificar corretamente tipos de recompensas financeiras, RH deve considerar como recompensas financeiras indiretas os seguintes itens: Nota: 10.0 A Comissões, bônus e horas extras. B nominal e adicional C Participação nos lucros e gorjetas. D Plano de saúde, seguro de vida e vale-transporte. Você assinalou essa (D) Você acertou! A (Incorreta): São recompensas financeiras pois estão vinculadas a performance ou jornada de trabalho B (Incorreta): São componentes do salário, não recompensas indiretas (Incorreta): São variáveis e diretas, relacionadas ao desempenho D (Correta): São recompensas financeiras indiretas, pois não estão diretamente ligadas mas parte do de remuneração Fonte: Aula 3 4 Recompensas Financeiras Questão 8/10 Gestão de Cargos e Salários em altaX Questau or ue Ler em alta A empresa InovaTech esta em processo de expansão e pretende revisar seu Plano de Cargos e A equipe de Recursos Humanos foi encarregada de realizar a dos cargos estratégicos, com foco em identificar os requisitos e mentals, responsabilidades e condições de A seguir, está resumo da de dois cargos: Tabela 2 Análise de Cargos Cargo Condições Mentais Condições Fisicas Responsabilidades Condições de Trabalho Coordenador de Projetos Alta Moderada Alta Estável de Campo Moderada Alta Moderada Exigente A equipe deseja utilizar essas informações para orientar processos de recrutamento, promoção e desenvolvimento de pessoal. Para garantir que a de cargos contribua efetivamente para 05 processos de gestão de pessoas, a ação mais adequada a ser adotada pela equipe de RH Nota: 10.0 A utilizar apenas os aspectos operacionais descritos no B na descrição das tarefas sem considerar os requisitos mentais e detalhar atributos exigidos para cada cargo, considerando aspectos estratégicos. Pesquisar