Teste_ Atividade 4 ADM Materiais NOTA 1 de 1

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Atividade 4
Iniciado: 15 set em 10:43
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER
O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Figura 1: Processo de Compras
Fonte: https://pixabay.com
 
Leia o texto a seguir:
A área de compras busca se integrar com os outros departamentos da empresa com o objetivo buscar melhores condições que
favoreça a competitividade das empresas. A comunicação rápida e precisa é um fator decisivo para a tomada de decisão assertiva.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta quanto à interferência com a área de produção.
A área de compras alimenta as informações para o departamento de produção produzir a quantidade desejada pelos clientes
A área de produção alimenta as informações no sistema das necessidades de matéria-prima, por exemplo, para que a área de compras efetive os
pedidos.
A relação entre ambos deverá ser considerada mais do ponto de vista do seu objetivo comum, que é contribuir efetivamente para o benefício geral da
empresa.
As áreas de produção e compras ‘andam’ juntas e a condição de manter níveis adequados de estoques sobrepõem a disponibilidade do produto acabado
ao consumidor final.
No processo de compra, as necessidades do departamento de produção têm quase ou nenhuma interferência na tomada de decisão.
A+
A
A-
15/09/2025, 11:15 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48470/quizzes/232922/take 1/5
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Pergunta 3 0,2 pts
A gestão de compras é uma atividade estratégia para as empresas, que leva à maximização dos resultados, potencialização da
margem de lucro e alcance e ganhos mais elevados. Alguns cuidados são necessários durante esse processo:
É bastante comum que as empresas falhem justamente nas operações de aquisição.
É preciso observar diferentes aspectos, porque o foco exclusivamente no preço pode ocasionar grandes prejuízos.
Definir o objetivo de comprar barato para revender o produto por um preço mais alto é uma decisão perigosa.
IBID SYSTEM SOLUTIONS. 2021. 3 análises obrigatórias para uma boa gestão de compras. Disponível em: https://www.ibid.com.br/blog/3-analises-
obrigatorias-para-uma-boa-gestao-de-compras/ Acesso em: 30/01/2024. (adaptado).
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir sobre alguns dos princípios básicos da organização de
compras:
I. Autoridade para compra.
II. Registro de compra.
III. Registro de preços.
IV. Avaliação de Fornecedores.
É correto o que afirma em:
I, II e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II e IV, apenas.
II, apenas.
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15/09/2025, 11:15 Teste: Atividade 4
https://famonline.instructure.com/courses/48470/quizzes/232922/take 2/5
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Pergunta 4 0,2 pts
O sistema de compras empresarial utilizado pelas companhias de médio e grande porte, não é apenas uma opção de escolha, mas
também de uma decisão estratégica. 
Decidir se as compras serão feitas de forma centralizada, descentralizada ou mesmo por meio de um sistema híbrido impacta
diretamente na quantidade de mão de obra que será alocada para essa tarefa e no valor final do produto. Para algumas companhias
pode ser mais vantajoso centralizar; para outras, a descentralização pode garantir mais autonomia.
(CONTABILISTA. 2019. Conheça os tipos de sistemas de compras empresariais: centralizada, descentralizada ou híbrida. Disponível em:
https://blog.contabilista.com.br/conheca-os-tipos-de-sistema-de-compras-empresariais.html. Acesso em: 29/01/2024.) (adaptado)
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Esse sistema de compras centralizadas – também conhecidas como departamento corporativo de compras, utilizadas inclusive por
muitas corporações de grande porte, as necessidades de negociação são feitas por vários times de compras.
 PORQUE
II. Empresas que possuem unidades de negócios definem que apenas o escritório corporativo é responsável pelas compras,
desdobrando as estratégias posteriormente às demais unidades.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Leia o texto a seguir:
De acordo com Slack et al. (2009), uma das principais alterações relativas à cadeia de suprimentos dos últimos anos tem sido a
expansão da proporção de produtos e (ocasionalmente) de serviços comprados fora do país. Segundo esses autores, existem várias
razões para isso:
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15/09/2025, 11:15 Teste: Atividade 4
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Pergunta 5 0,2 pts
A formação de blocos de comércio em diferentes partes do mundo, que tem tido o efeito de baixar as barreiras tarifárias, ao menos
dentro desses blocos;
As infraestruturas de transporte, que são consideravelmente mais sofisticadas e baratas do que antes; e
A concorrência mundial acirrada, que forçou as empresas a reduzirem seus custos totais.
Entretanto, ainda segundo Slack et al. (2009), existem problemas com as compras globais e, portanto, os riscos de aumentar a
complexidade e a distância precisam ser administrados cuidadosamente.
Nas compras internacionais, a empresa lida com desafios que necessitam ser considerados no planejamento e administração de seu
estoque.
BAPTISTA, Sérgio A. et al. Gestão de suprimentos e oportunidades de melhoria: estudo de caso em uma empresa fabricante
de equipamentos médico-odontológicos. https://www.scielo.br/pdf/gp/v25n4/0104-530X-gp-0104-530X1877-18.pdf . Acesso em: 16
mai. 2023. (adaptado).
Analise as afirmativas sobre as atividades de pesquisa de compras.
 
I. Análise econômica.
 
II. Análise das embalagens e transportes.
 
III. Análise do custo e do preço.
 
É correto o que se afirma em:
II, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
Leia o texto a seguir:
Medir o desempenho da empresa é uma ação necessária para saber se ela está trilhando o caminho desejado, o quanto ainda falta
para alcançar os objetivos e para que seja possível a realização dos ajustes necessários rumo à sua estratégia. Espera-se que toda
empresa tenha uma estratégia de crescimento formulada e documentada. Essa estratégia define não somente aonde a empresa quer
chegar, mas também os meios que serão utilizados e o caminho que será percorrido para alcançar os objetivos. Sabendo, portanto,
onde a empresa está no momento presente e onde ela deseja estar em um determinado período no futuro, é preciso que,
continuamente, ela verifique o quanto já está mais próxima do objetivo ou não. Do contrário, não haverá clareza e segurança quanto
aos seus rumos, e tampouco os ajustes necessários que poderão ser pensados, propostos e realizados.
CAMILLIS, Pkatricia Kinast DE. [et al]. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre : SAGAH, 2018. P. 32
Uma das principais estratégias para melhoria das operações da cadeia de suprimentos é a utilização de um sólido conjunto
de medidas de monitoramento do desempenho. Para a Gestão de Compras, o principal indicador de desempenho é o Nível
de atendimento por parte dos fornecedores, também conhecido pela sigla ‘OTD’, que significa ‘On Time Delivery’, que mede a
performance dos fornecedores em três pilares, sendo eles:
Prazo de entrega, atraso na entrega, não entrega da mercadoria
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15/09/2025, 11:15 Teste: Atividade 4
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Salvo em 11:15 
Prazo de entrega, quantidade entregue e erros encontrados na entrega.
Prazo de entrega, quantidade comprada,e não entrega da mercadoria
Quantidade comprada, qualidade comprada e atraso na fabricação
Prazo de entrega, erros encontrados e quantidade comprada
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15/09/2025, 11:15 Teste: Atividade 4
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