OBJETIVA GESTÃO DE PROJETOS

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01/03/2016 AVA UNIVIRTUS
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PROVA MATRIZ OBJETIVA REGIME TUTORIAL C FASE II - 23/11 a 18/12/2015
PROTOCOLO: 201512071032673622855VÂNIA DE OLIVEIRA - RU: 1032673 Nota: 80
Disciplina(s):
Gestão de Projetos
Data de início: 07/12/2015 19:24
Prazo máximo entrega: 07/12/2015 20:24
Data de entrega: 07/12/2015 19:39
Questão 1/10
O PMO é a unidade da organização encarregada de qual função?
A Providenciar a matéria-prima para a elaboração do produto final.
B Levantar recursos financeiros necessários para o andamento do projeto.
C Coordenar todo o gerenciamento dos diversos projetos menores.
D Contratar e capacitar os recursos humanos utilizados ao longo das fases.
Questão 2/10
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas,
levando-se em consideração a determinação prévia e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como
o espaço de tempo necessário para a sua satisfação. No que se refere às características dos objetivos organizacionais, analise as
alternativas e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos
objetivos organizacionais. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
(  ) São desafiantes e viáveis. 
(  ) Não possuem métodos de mensuração. 
(  ) Apresentam prazos definidos. 
(  ) São coerentes entre si.
A V – V – V – V
B V – F – V – V
C V – F – F – F
Você acertou!
(CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 99).

Você acertou!
Os objetivos organizacionais apresentam as seguintes características: são desafiantes, viáveis, tem prazos definidos, são
mensuráveis e são coerentes entre si (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 72).

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D F – F – F – F
Questão 3/10
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a
sequência correta de resposta. 
1.    Feedback. 
2.    Missão. 
3.    Visão. 
4.    Valores. 
5.    Stakeholders. 
6.    Políticas. 
(  ) Premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em atividade. 
(  ) Perspectivas de longo prazo da organização. 
(  ) Interessados. 
(  ) Moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades. 
(  ) Aprendizado e inovação da organização. 
(  ) Verdadeira razão de ser da organização.
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 6
B 6 – 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 6 – 3 – 5 – 4 – 1 – 2
D 6 – 5 – 3 – 1 – 4 – 2
Questão 4/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.  “Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas
partes envolvidas quando em franca competição”. A afirmativa acima se refere ao conceito de:
A visão.
B missão.
C controle.
D teoria dos jogos.
Você acertou!
Feedback (aprendizado e inovação da organização); missão (verdadeira razão de ser da organização); visão (perspectivas
de longo prazo da organização); valores (moral interna que rege as decisões e ações do grupo quando em atividades);
stakeholders (interessados); políticas (premissas que colaboram na tomada de decisões e ações do grupo quando em
atividade) – (CARVALHO JUNIOR, 2012,veja pág. 79-80).

Você acertou!
Teoria dos jogos é o conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes envolvidas quando em
franca competição (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 79).

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Questão 5/10
Os objetivos da organização devem ser estabelecidos dentro de suas limitações, a fim de que ela não comprometa sua
credibilidade no que se refere ao público externo. Para atender a esses objetivos, algumas etapas são necessárias para a
descrição da administração estratégica de um projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente,
apenas etapas da administração estratégica de um projeto.
A Estabelecimento da meta, missão e do objetivo da organização e apresentação do balanço patrimonial da empresa.
B Formulação de estratégias a partir da definição de ações e estabelecimento da meta, missão e do objetivo da
organização.
C Apresentação do balanço patrimonial da empresa e monitoramento e avaliação do processo.
D Monitoramento e avaliação do processo e apresentação dos demonstrativos de resultados da empresa.
Questão 6/10
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de
resposta. 
(I)        Trata-se dos resultados (produtos, serviços ou resultados) obtidos ao longo do projeto. 
(II)       Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa duração. 
(III)         Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos.
(  ) Temporariedade. 
(  ) Exclusividade. 
(  ) Progressividade.
A I – II – III
B II – I – III
C III – I – II
D III – II – I
Questão 7/10
“Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os pontos fortes, os pontos
fracos (no ambiente interno), as oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a organização.”  
Você acertou!
São etapas da administração estratégica de um projeto: análise do ambiente; estabelecimento da meta, missão e do
objetivo da organização; formulação de estratégias a partir da definição de ações; prática das estratégias desenvolvidas
e monitoramento e avaliação do processo (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 65-66).

Você acertou!
Exclusividade (Trata-se dos resultados - produtos, serviços ou resultados - obtidos ao longo do projeto); Temporariedade
(Definição do início e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa duração); Progressividade (Refere-se às atividades de
desenvolvimento de projetos) – (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86-88).

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Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A Análise SWOT.
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagrama de Pareto.
Questão 8/10
No que se refere ao planejamento estratégico adotado pelas organizações, assinale a alternativa correta.
A Os elementos quantidade, qualidade e precificação são comuns em qualquer metodologia adotada.
B Os elementos integração, articulação e qualificação são comuns em qualquer metodologia adotada.
C Os elementos quantificação, qualificação e precificação são comuns em qualquer metodologia adotada.
D Os elementos praça, preço e promoção são comuns em qualquer metodologia adotada.
Questão 9/10
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O
Guia PMBOK sugere que: 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados
ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação
interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros
e aceitáveis.
A Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, II,III e IV estão corretas.
Você acertou!
Análise SWOT: é uma ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os
pontos fortes, os pontos fracos (no ambiente interno), as oportunidades e as ameaças (no ambiente externo)
relacionadas com a organização.” CARVALHO JUNIOR, 2012, P. 177.

Os elementos integração, articulação e qualificação são comuns em qualquer metodologia adotada (CARVALHO JUNIOR,
2012, veja pág. 176).

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Questão 10/10
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus funcionários
(colaboradores), para atender as oscilações do ambiente externo à organização, em que nível esta decisão está sendo tomada?
A De crise.
B Estratégico.
C Tático.
D Operacional.
É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam
evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou
na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial
observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de
manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR, 2012, Veja pág. 252.

Você acertou!
A decisão de crise se faz necessária em ocasiões extremas e inesperadas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 61).
