Orçamento Empresarial AV1

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			Avaliação: ERI0619_AV1_201001496493 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 29/06/2013 14:22:07
	
	 1a Questão (Cód.: 54307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 55413)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de materias primas
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	 3a Questão (Cód.: 176834)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	a fixação de objetivos
	
	
	 4a Questão (Cód.: 37666)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	 
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Controle
	
	Simulação
	
	Projeção
	
	
	 5a Questão (Cód.: 51136)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	
	 6a Questão (Cód.: 73916)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
		
	
	pelos insumos consumidos.
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas previsões de despesas.
	
	pelos construção de preços.
	 
	pelas vendas estimadas.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 51134)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	
	 8a Questão (Cód.: 38924)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	 9a Questão (Cód.: 176836)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	 
	Os dados orçados são estimativas;
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 177113)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 17/05/2013 até 03/07/2013.
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