Gerenciamento de Custos em Projetos

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1 Marcar para revisão
O gerenciamento de custos é uma atividade
chave para o sucesso de um projeto, uma vez
que um gerenciamento de custos bem feito
pode garantir o sucesso financeiro da
companhia com a correta implementação do
projeto. A este respeito, considere as
afirmações abaixo.
I - Investimentos são gastos que devem trazer
benefícios futuros para a empresa.
II - Despesas são gastos ligados à compra de
máquinas e matérias-primas.
III - Custos são gastos realizados com as
atividades gerenciais da empresa.
IV - Perdas são gastos não planejados,
ocasionais ou indesejados.
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Lista de exercícios Gerenciamen… Sair
A
B
C
D
E
I e IV, apenas.
I, II, III e IV.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
"Despesas" são gastos ligados às
atividades gerenciais da empresa, como
despesas de vendas, despesas
administrativas e despesas financeiras,
enquanto "Custos" são gastos realizados
no processo de elaboração de um bem ou
serviço.
2 Marcar para revisão
O PMBOK define quatro processos quando se
trata do gerenciamento de custos. Nesse
contexto, avalie as asserções abaixo e a relação
entre elas.
I - A estimativa de custos de um projeto é
realizada com base nas informações que se
A
B
C
D
E
conhecem naquele momento.
PORQUE
II - Uma vez realizada as estimativas não são
necessárias validações e refinações futuras.
Assinale a alternativa correta:
A asserção I é uma proposição falsa, e
a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições
verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
As asserções I e II são proposições
verdadeiras, e a II é uma justificativa
da I.
As asserções I e II são proposições
falsas.
A asserção I é uma proposição
verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
E. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Estimar custos é o processo de
desenvolvimento de uma estimativa dos
custos dos recursos que serão necessários
para executar o projeto. A estimativa de
custo é utilizada nas etapas iniciais do
projeto, quando ainda não se tem ao certo
todas as informações para que seja
elaborado um orçamento completo. A
A
B
C
D
E
estimativa de custo é um prognóstico
baseado na informação conhecida no
momento da sua elaboração. Ela vai sendo
refinada ao longo do projeto, para refletir
detalhes adicionais que vão surgindo. São
avaliações quantitativas dos prováveis
custos necessários para executar o
trabalho do projeto – podem ser
apresentadas em formato resumido ou
detalhado.
3 Marcar para revisão
Para que o gerente de projeto possa realizar
adequadamente a sua atividade de
gerenciamento de custos de um projeto é de
fundamental importância que ele seja capaz de
diferenciar os tipos de custos existentes. Como
chamamos os custos que são diretamente
ligados à produção e são proporcionais ao
volume produzido?
Custo Variável
Custo Fixo
Custo Proporcional
Investimento
Gasto
Resposta incorreta
A
B
C
D
E
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Variáveis são custos que variam com a
produção; estão proporcionalmente
relacionados ao volume de produção tais
como custos com equipamentos, materiais,
remuneração por resultados, fretes,
comissão de vendas etc
4 Marcar para revisão
Em se tratando de conflitos em um projeto, qual
a afirmativa abaixo está correta?
Para solução de um conflito no projeto
toda a equipe deve ser consultada.
Conflitos em projetos devem ser
ignorados, apenas o objetivo final do
projeto deve ser considerado.
O conflito pode ser benéfico ao
projeto.
Qualquer conflito na equipe do projeto
deve ser solucionado pelo gerente de
projetos.
O conflito só acontece por
incompetência do gerente de projetos.
A
B
C
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
C. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O conflito pode ser benéfico ao projeto.
Isso ocorre porque os conflitos podem
levar a discussões produtivas, trazendo à
tona diferentes perspectivas e ideias que
podem melhorar o projeto. Além disso, a
resolução de conflitos pode fortalecer a
coesão da equipe, melhorando a
comunicação e a colaboração entre os
membros. Portanto, os conflitos não devem
ser vistos apenas como algo negativo, mas
também como uma oportunidade de
crescimento e melhoria.
5 Marcar para revisão
Seu projeto sofreu um aumento de escopo que
foi autorizado e documentado, contudo o Plano
de Gerenciamento do Projeto teve que ser
atualizado. Para quais pessoas esse novo plano
deverá ser enviado?
Aos executivos da empresa que
autorizaram o aumento do escopo.
À equipe do projeto que é responsável
pela execução do projeto.
A todas as partes envolvidas no
projeto.
D
E
O plano de gerenciamento do projeto
atualizado não deve ser enviado a
ninguém.
A todas as pessoas indicadas no Plano
de Gerenciamento das Comunicações.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O Plano de Gerenciamento do Projeto, após
ser atualizado devido ao aumento de
escopo, deve ser enviado a todas as
pessoas indicadas no Plano de
Gerenciamento das Comunicações. Isso
ocorre porque essas pessoas são as partes
interessadas que precisam estar cientes
das mudanças e atualizações no projeto.
Portanto, a alternativa correta é: "A todas
as pessoas indicadas no Plano de
Gerenciamento das Comunicações".
6 Marcar para revisão
O  PMBOK  determina seis processos para o
gerenciamento dos recursos. Qual desses
processos é responsável pela elaboração da
documentação de funções, responsabilidades e
habilidades dos recursos?
A
B
C
D
E
Planejar o Gerenciamento dos
Recursos
Estimar os Recursos das Atividades
Adquirir Recursos
Desenvolver a Equipe
Gerenciar a Equipe
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
A. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
O processo de Planejar o Gerenciamento
dos Recursos é responsável por definir as
políticas, procedimentos e documentação
para gerenciar os recursos de projeto. A
documentação de funções,
responsabilidades e habilidades dos
recursos é parte do plano de
gerenciamento de recursos.
7 Marcar para revisão
O que são "Informações Restritas"? 
A
B
C
D
E
São informações que somente podem
ser acessadas dentro da organização. 
São informações acessadas apenas
por alguns fornecedores da
organização. 
São informações  que não precisam
ser protegidas. 
São informações que são destinadas a
um grupo específico dentro  da
organização. 
São informações que são divulgadas
nas mídias (TV e Internet). 
Resposta incorreta
Opa! A alternativa correta é a letra
D. Confira o gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Informações restritas são aquelas que são
destinadas a um grupo específico dentro
da organização, e que não devem ser
acessadas por pessoas que não fazem
parte desse grupo. Isso porque essas
informações podem conter dados
confidenciais ou sensíveis, que podem ser
usados para fins maliciosos se caírem em
mãos erradas.
8 Marcar para revisão
A
B
C
D
E
A partir dos estudos acerca da teoria da
comunicação, sabemos que em uma
transmissão de mensagem temos 3 atores, o
emissor, o meio e o receptor. Sabendo da
importância que a comunicação tem para o
sucesso de um projeto e para a adequada
realização das atividades de um gerente de
projeto, assinale a alternativa que apresenta
quais são os tipos de comunicação existentes.
Verbal e Não-Verbal
Formal e Informal
Confidencial e PúblicaFormal e Coloquial
Restrita e Interna
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Resumidamente, existem dois tipos de
comunicação, a verbal e a não verbal. A
verbal é aquela comunicação que faz uso
das palavras, seja na forma escrita, seja na
forma falada. Já a não verbal é a
comunicação que é expressa em gestos,
linguagem corporal, expressões faciais,
tom da voz, imagens etc.
A
B
C
D
E
9 Marcar para revisão
A realização de um projeto envolve várias
partes interessadas, conhecidas como
stakeholders, cada uma destas partes tem um
papel importante para a realização do projeto e
o seu sucesso. Nesta divisão de atividades e
responsabilidades, quem está a cargo de
realizar a aprovação formal do produto do
projeto?
Sponsor do Projeto
Gerente do Projeto
Gerente de Produto
Equipe do Projeto
Sponsor do Produto
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Sponsor do projeto é o patrocinador
financeiro do projeto que aprova
formalmente o produto do projeto, seja nas
etapas intermediárias, seja no
A
B
C
D
E
encerramento do projeto e determina os
riscos aceitáveis.
10 Marcar para revisão
O gerente de projetos precisa ser um
profissional multidisciplinar e completo porque
ao mesmo tempo que precisa ter um bom nível
de conhecimento técnico necessário para
liderar as atividades do projeto, precisa também
ter a capacidade de transmitir essas
informações para todos os stakeholders (partes
interessadas). Em qual atividade de
gerenciamento de projeto é estimado que um
gerente de projetos costuma dedicar cerca de
90% de todo o seu tempo e, por suas
características, é chave para o sucesso do
projeto?
Gerenciamento das Comunicações
Gerenciamento de Equipes
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento do Orçamento
Planejamento de Atividades
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Pesquisas apontam que 90% do tempo do
gerente de projetos está associado à
comunicação, por isso esta é a sua
habilidade mais importante. Esforços sobre
as comunicações do projeto precisam ser
realizados para que não haja mal
entendidos e distorções nas informações
do projeto. Os 5Cs da comunicação devem
ser seguidos para evitar que isso aconteça.
A comunicação deve ser: correta, concisa,
clara, coerente e controlada.