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Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 1 minuto 100 de 100
Enviado 27 set em 12:24
Resposta correta

Pergunta 1
50 / 50 pts
 Que evitar o risco sempre é uma estratégia ruim no gerenciamento de projetos.
 Como a ameaça pode ser um elemento positivo em projetos.
 Que aceitar o risco ou transferi-lo sempre são estratégias negativas de projetos.
 Que a análise de risco independe das estratégias de lidar com eventos negativos.
 O apetite e a atitude de riscos dos interessados no projeto.
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
Os riscos do projeto incluem riscos internos, que são associados à conclusão bem-sucedida
de cada etapa do projeto, e riscos externos, que surgem de fora da organização, mas afetam o
valor final a ser derivado do projeto.
Assim, para lidarmos com o risco, precisamos saber:
Teste enviado 
27/09/2025, 12:25 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (0094)
https://uva.instructure.com/courses/46097/quizzes/34341 1/3
https://uva.instructure.com/courses/46097/quizzes/34341/history?version=1
https://uva.instructure.com/courses/46097/quizzes/34341/take?user_id=249979
Para trabalhar o risco de forma eficaz, a equipe do projeto precisa saber qual nível de exposição ao
risco é aceitável em busca dos objetivos do projeto. Isso é definido por limiares de risco mensuráveis
que refletem o apetite e a atitude de risco das partes interessadas da organização e do projeto. Os
limiares de risco expressam a variação aceitável em torno de um objetivo que reflete o apetite pelo
risco da organização e das partes interessadas. Os limites geralmente são declarados e
comunicados à equipe do projeto e refletidos nas definições de níveis de impacto de risco para o
projeto.
Resposta correta

Pergunta 2
50 / 50 pts
 I, II, III e IV.
 II e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
 I, III e IV, apenas.
 II, III e IV, apenas.
A ação de evitar ameaças é quando a equipe do projeto age para eliminar a ameaça ou proteger o
projeto do impacto dessa ameaça. Já o escalonamento é apropriado quando a equipe do projeto ou
o patrocinador do projeto concorda que uma ameaça está fora do escopo do projeto ou que a
resposta proposta excederia a autoridade do gerente do projeto. Em contrapartida, a transferência
envolve transferir a propriedade de uma ameaça para terceiros, para gerenciar o risco e suportar o
impacto se a ameaça ocorrer. Ainda, na mitigação de ameaças, são tomadas medidas para reduzir a
probabilidade de ocorrência e/ou impacto de uma ameaça. A ação de mitigação precoce geralmente
é mais eficaz do que a tentativa de reparar o dano depois de a ameaça ter ocorrido. Por fim, a
aceitação de ameaças é a ação de reconhecer a existência de uma ameaça, mas sem haver uma
ação proativa planejada. Aceitar ativamente um risco pode incluir o desenvolvimento de um plano de
contingência que é acionado se o evento ocorrer ou pode incluir aceitação passiva, o que significa
não fazer nada. Portanto, nesse contexto, fala-se em reserva, que é uma quantidade de tempo ou
Geralmente, a gravidade do risco depende da natureza e da magnitude das possíveis
consequências finais e suas probabilidades. O risco do projeto pode surgir de qualquer uma
das fontes de risco e, também, pode ocorrer se houver apenas uma janela de oportunidade
limitada para conduzir um projeto. A falha na condução do projeto cria um risco que torna
impossível realizar, efetivamente, um projeto mais tarde.
Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir a respeito das estratégias para lidar com o
risco.
I. Deve-se retirar o ritmo ou a cadência frequente de sessões de revisão e feedback.
II. A ameaça que não pode ser evitada pode ser mitigada.
III. O escalonamento é indicado se uma ameaça está fora do escopo.
IV. As reservas de contingência servem para lidar com riscos identificados.
É correto o que se afirma em:
Teste enviado
27/09/2025, 12:25 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (0094)
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orçamento reservado para levar em conta o manuseio de riscos. A reserva de contingência é
destinada aos riscos identificados, caso ocorram. A reserva de gerenciamento é uma categoria
orçamentária usada para eventos desconhecidos, como trabalho não planejado no escopo.
Teste enviado
27/09/2025, 12:25 Unidade 4: Lição 3: Verificação de Conhecimento: ÁREAS DE CONHECIMENTO EM PROJETOS (PMI) II (0094)
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