PRINCIPIOS DE LIDERANÇA

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:1014586)
Peso da Avaliação
10,00
Prova
107789639
Qtd. de Questões
20
Nota
10,00
Uma gestão genuinamente eficiente abrange também o cultivo de relacionamentos sólidos. A participação ativa e o engajamento com 
profissionais e especialistas destacados em sua área pode desempenhar um papel significativo no aprimoramento de suas habilidades de 
gestão e liderança. Uma experiência de profissionais renomados pode fornecer insights valiosos que enriquecem sua jornada profissional.
Qual é uma prática fundamental para estabelecer uma gestão eficiente, de acordo com os princípios apresentados? Assinale a alternativa 
CORRETA:
A Ignorar a cultura organizacional, pois ela não impacta significativamente na eficiência da gestão.
B Limitar-se à gestão financeira sem considerar a alocação eficiente de outros recursos, como pessoal e tempo.
C Estabelecer métricas e indicadores de desempenho para avaliar regularmente o progresso em relação aos objetivos.
D Desenvolver planos estratégicos é dispensável, uma vez que a gestão eficiente não depende de uma visão estratégica clara
O estilo de liderança eficaz pode variar com base nas características da organização, nas demandas específicas do setor, nas metas 
organizacionais e nas características individuais dos membros da equipe, bem como na capacidade funcional. Essa capacidade de 
adaptação e equilíbrio contribui para uma liderança mais eficaz e sustentável a longo prazo.
Qual é uma característica essencial da liderança motivacional? Assinale a alternativa CORRETA:
A
O líder motivacional está próximo de suas lideranças, auxiliando nas tarefas diárias e garantindo recursos necessários, promovendo
um clima organizacional saudável.
B Na liderança motivacional, os líderes mantêm uma distância específica de suas equipes, enfatizando a autonomia individual.
C Essa abordagem destaca a importância da redução da satisfação dos clientes como um indicador-chave de sucesso. 
D A liderança motivacional prioriza a comunicação eficiente, pois assume que a motivação é um processo interno e individual.
O modelo de Tuckman mantém sua pertinência nesse contexto ao enfatizar a significância do tempo no desenvolvimento da equipe. 
Contemplar a ideia de operar em uma equipe que não consegue transcender a fase de conflito não apenas impacta a eficiência, mas 
também eleva as taxas de rotatividade na área.
Após atravessar todas as etapas, a equipe finalmente atinge o estágio de dissolução, marcado principalmente pelo encerramento do 
projeto. Assinale a alternativa que representa esta etapa e o ano que foi atribuído esse estágio: 
A Forming, 1965.
B Ending, 1977.
C Forming, 1977.
D Ending, 1965.
Na realidade, as organizações podem empregar combinações de diferentes tipos de grupos e equipes, ajustando-se às suas necessidades 
particulares, à natureza de suas operações, ao setor em que atuam e à cultura empresarial. Essa adaptação também será influenciada 
pela quantidade de pessoas envolvidas e pelas funções que desempenham.
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Maynara Leopoldino Gamba
Liderança e Gestão de Equipes (16669078)
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28/09/2025, 11:57 AVA
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Dentro dos exemplos de grupos informais, assinale a alternativa CORRETA:
A São pessoas que realizam manutenções preventivas na empresa.
B São pessoas que estão no mesmo grupo de WhatsApp.
C São pessoas que possuem uma gestão mais plana.
D São pessoas com diversas habilidades.
A administração eficiente da equipe desempenha um papel crucial no desempenho e sucesso duradouro de uma organização, 
influenciando diretamente a produtividade, a inovação, o comprometimento dos colaboradores e a capacidade de superar desafios em um 
cenário empresarial dinâmico.
Quais as características que definem um grupo? 
(  ) Trata-se de um conjunto de indivíduos que apresentam competências e habilidades semelhantes, concomitante no mesmo ambiente 
de trabalho.
(  ) Um grupo pode ser descrito como uma reunião de duas ou mais pessoas que colaboram em conjunto na busca e realização de diversos 
objetivos.
(  )Uma característica distintiva é a presença de uma estrutura hierárquica claramente definida, composta por gestores, coordenadores e 
colaboradores.
(  ) Os integrantes trabalham em conjunto em prol de um objetivo compartilhado.
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a alternativa CORRETA:
A V – V – V – F.
B V – F – V – F.
C V – V – F – F.
D F – F – V – V.
No contexto profissional, atingir alta performance refere-se aos profissionais que executam suas funções de forma rápida, eficaz e com 
excelência, alcançando e até mesmo superando as metas estabelecidas. Essa habilidade é considerada uma das competências 
interpessoais mais valorizadas pelos gestores e recrutadores na contemporaneidade.
GOLEMAN, Daniel. Liderança: a inteligência emocional na formação do líder de sucesso. 3. ed. Rio de Janeiro: Objetiva, 2015.
Acredita-se que a combinação de alguns itens faz com que se possa gerir uma equipe de alta performance, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Feedback construtivo, comunicação clara, ferramentas internas, transparência, atividades de Team Building.
B Feedback construtivo, comunicação clara, ausência de ferramentas internas, transparência, atividades realizadas em casa.
C Feedback reativo, comunicação clara, ferramentas internas, transparência, atividades trabalhadas com pressão de tempo.
D Feedback construtivo, comunicação truncada, ferramentas internas, transparência, atividades de Team Building.
O equilíbrio entre assertividade e empatia é crucial para uma liderança eficaz. A liderança é uma área ampla e complexa, e existem vários 
tipos de líderes e abordagens de liderança, cada um com suas características específicas.
Como é caracterizado o modelo de liderança descrito que enfatiza a liderança autocrática? Assinale a alternativa CORRETA conforme o 
texto-base:
A A liderança autocrática se destaca pela ênfase nas relações pessoais sobre os profissionais e pela descentralização das decisões.
B
Na liderança autocrática, o líder é percebido como menos importante, e as decisões são descentralizadas, permitindo maior
participação da equipe.
C
Esse modelo é caracterizado pela centralização de decisões na figura do líder, que se percebe como mais importante, e pela
desvalorização da criatividade na equipe.
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Maynara Leopoldino Gamba
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D Esse modelo valoriza a criatividade, promove a discussão aberta de ideias e prioridades nas relações profissionais sobre as pessoas.
Os estilos de liderança variam desde a autoritária, caracterizada pela tomada de decisões centralizada, até a democrática, que envolve a 
participação colaborativa. Cada estilo influencia a dinâmica da equipe e o alcance de metas organizacionais de maneiras distintas.
Qual é a característica central da liderança transformacional? Assinale a alternativa CORRETA:
A Nesse modelo, os líderes têm o papel de controlar rigidamente as ideias da equipe, incentivando a criatividade e a inovação. 
B
A liderança transformacional é definida pela parceria respeitosa entre líderes e lideranças, incentivando a liberdade de oferecer
sugestões e debater ideias. 
C
Os líderes transformacionais buscam direcionar sua equipe por meio de uma abordagem conhecida como controle prescritivo,
estabelecendo diretrizes rígidas.
D
Na liderança transformacional, os líderes buscam uma parceria autoritária com os colaboradores, limitando a liberdadede sugestões
e debates. 
As disciplinas em grupos de trabalho dentro de organizações consistem em ações deliberadas e estratégias aplicadas para melhorar a 
eficácia, a colaboração e o desempenho dos grupos empresariais. É fundamental realizar avaliações regulares da eficácia dessas 
intervenções e ajustar as conformidades necessárias, garantindo assim um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Qual das seguintes abordagens é comumente utilizada para melhorar a eficiência e a adaptação às necessidades da organização por meio 
de mudanças estruturais ou culturais? Assinale a alternativa CORRETA:
A Treinamento e Desenvolvimento.
B Coaching de Equipe.
C Mudança Organizacional.
D Intervenções em Conflitos.
Segundo Vergara (2009) o trabalho em equipe não só impulsiona a eficácia na execução de tarefas, mas também enriquece a experiência 
individual, contribui para o aprimoramento de habilidades e fortalece a coesão e a cultura dentro de uma organização.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
De todos os tipos de equipes, existe um modelo em que seus membros possuem o mesmo cargo ou nível hierárquico. Assinale a 
alternativa CORRETA:
A Equipe funcional.
B Equipe interfuncional.
C Equipe força-tarefa.
D Equipe solução de problemas.
Semelhante a outras teorias de liderança, a abordagem participativa também não está isenta de críticas. Alguns argumentam que esse 
estilo pode criar a percepção de que os líderes são fracos ou dispensáveis, porém cada ambiente, cada segmento e cada equipe requer um 
tipo de liderança.
Qual é a característica central da liderança participativa, também conhecida como “liderança democrática”? Assinale a alternativa 
CORRETA:
A Nessa abordagem, os funcionários não têm influência direta nas decisões organizacionais.
B
A liderança participativa é caracterizada por uma falta de engajamento e motivação dos funcionários em relação às decisões da
empresa.
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Maynara Leopoldino Gamba
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C Todos os membros da equipe estão envolvidos nas decisões, enquanto o líder facilita a discussão.
D O líder desempenha um papel dominante na tomada de decisões, minimizando a participação dos funcionários.
Os objetivos concentraram-se inicialmente no desenvolvimento da sensibilidade intrapessoal, seguido pelo aprimoramento das relações 
interpessoais. Em seguida, progride-se para a fase de construção de equipes, com o propósito de alcançar as metas fundamentadas pela 
organização.
Qual é um dos objetivos da consultoria de procedimentos no desenvolvimento de equipes? Assinale a alternativa CORRETA:
A
Aumentar a conscientização da equipe sobre suas responsabilidades e processos internos, estabelecendo metas claras e
promovendo a participação.
B Eliminar completamente as barreiras hierárquicas, pois isso não contribui para a eficácia geral da equipe.
C Desencorajar a participação ativa dos membros da equipe, pois isso pode criar conflitos desnecessários.
D Focar exclusivamente em questões relacionadas a sentimentos, desconsiderando a dinâmica de trabalho e a execução de tarefas.
Essa teoria enfatiza a diversidade dinâmica nas interações entre líderes e membros da equipe, observando que as relações podem variar 
conforme a confiança mútua, responsabilidade e influência. Ela está alinhada à importância das relações interpessoais na liderança e a 
conceitos que perpassam diversas teorias de liderança.
Na Teoria Leader-Member Exchange (LME), como são caracterizados os dois tipos de relacionamento entre líderes e membros da equipe?
(  ) O grupo externo na Teoria LMX é composto por membros menos influentes com interações mais negativas em comparação com o 
grupo interno.
(  ) Ambos os relacionamentos, dentro e fora do grupo, são caracterizados por interações negativas e conflituosas.
(  ) Na Teoria LMX, os líderes mantêm relacionamentos uniformes com todos os membros da equipe, independentemente de suas 
características individuais.
(  ) Os relacionamentos dentro do grupo na Teoria LMX são marcados por interações positivas, lealdade e maiores expectativas por parte 
do líder.
Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a resposta CORRETA:
A F, V, F, F.
B V, F, F, F.
C V, V, F, F.
D V, F, F, V.
O surgimento de novos modelos de negócios tem impulsionado a exigência de diversificação nas abordagens de gestão. Atualmente, uma 
variedade de modelos, como gestão democrática, meritocrática, autoritária, focada em resultados ou processos, emergiram para atender 
às necessidades específicas das empresas.
Qual é a importância da escolha do modelo de gestão para uma empresa? Assinale a alternativa CORRETA:
A A escolha do modelo de gestão é pouco influenciada pela cultura organizacional, setor de atuação ou metas estratégicas.
B A gestão é um processo estático que pouco requer adaptação contínua, uma vez que os modelos iniciais são sempre eficazes.
C
A escolha do modelo de gestão deve ser guiada pelas características da empresa, considerando fatores como cultura organizacional,
área e metas estratégicas.
D O modelo de gestão é irrelevante, pois as empresas podem operar eficientemente independentemente do método escolhido.
No contexto empresarial, é comum que os termos “grupo” e “equipe” sejam usados ¿¿de maneira semelhante. No entanto, é crucial 
considerar as distinções conceituais entre essas duas palavras, uma vez que essas diferenças têm implicações diretas nas dinâmicas de 
trabalho e na colaboração organizacional.
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Maynara Leopoldino Gamba
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28/09/2025, 11:57 AVA
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CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. 6. 
ed. São Paulo: Manole, 2005.
Trata-se de estruturas organizacionais intencionalmente criadas dentro de uma empresa com o propósito de executar tarefas ou atingir 
objetivos específicos. Normalmente, esses grupos são designados pela administração.
Assinale a alternativa CORRETA que indica a nomenclatura do grupo:
A Grupo formal.
B Grupo composto.
C Grupo informal.
D Grupo simples.
O Modelo de Tuckman evidencia a relevância do processo de formação de equipes para que estas alcancem seu potencial máximo. 
Denominada Curva de Tuckman, essa abordagem foi posteriormente ampliada em 1977, em colaboração com Mary Ann Jensen, com a 
inclusão de uma etapa final, representando o encerramento, especialmente aplicável a equipes formadas para projetos específicos.
Após estabelecer um melhor entendimento mútuo, os membros da equipe dedicam-se a elaborar e definir conjuntamente o conjunto de 
regras que orientará seu trabalho. Nesse processo, emerge também o líder do grupo, sendo reconhecido de maneira unânime por todos 
os membros.  Assinale a alternativa que representa esta etapa:
A Tempestade.
B Normatização.
C Performance.
D Encerramento.
Além de incluir profissionais que lidam eficientemente com uma atmosfera de mudanças intermitentes, a constituição de uma equipe de 
alto desempenho proporciona vários benefícios à empresa. Isso fortalece sua habilidade para enfrentar desafios, explorar oportunidades e 
se destacar em um ambiente empresarial dinâmico.
No texto base, escolhemos um contexto que trata primeiro a pessoa e depois o profissional para a escolha de como formar a equipe de 
alta performance, qual este contexto? Assinale a alternativa CORRETA:
A Segurança psicológica
B Segurança do cargo
C Contrato determinado
D Seguro de vida.
Uma liderança eficaz,quando presente, consegue inspirar, motivar e guiar o grupo na direção correta, estabelecendo uma base sólida para 
alcançar os objetivos propostos. Por último, fomentar um senso de pertencimento e identidade entre os membros da criação em um 
ambiente coeso em que todos se percebem como parte integrante do grupo, impulsionando a colaboração e a busca coletiva pelo 
sucesso.
Qual dos seguintes conceitos destaca a qualidade de ser único, singular e incomparável?
Assinale a alternativa CORRETA:
A Equivalência.
B Unicidade.
C Similaridade.
D Comunicabilidade.
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Maynara Leopoldino Gamba
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28/09/2025, 11:57 AVA
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Uma gestão eficiente é aquela que consegue alcançar de maneira eficaz os objetivos da organização, maximizando a utilização de 
recursos, fomentando um ambiente de trabalho saudável e impulsionando o crescimento sustentável a longo prazo, tanto da empresa 
quanto dos seus colaboradores. A emergência de novos modelos de negócios tem destacado a importância de diversificar as abordagens 
de gestão.
Qual das seguintes afirmações melhor descreve a eficácia em um contexto de gestão? Assinale a alternativa CORRETA:
A Eficácia significa realizar algo da maneira correta, focando na eficiência operacional.
B Ser eficaz envolve otimizar recursos para atingir objetivos com excelência.
C A eficácia está relacionada à realização de tarefas com qualidade e excelência, sem erros.
D A eficácia está ligada a fazer o que é certo para atingir as metas planejadas.
Há uma variedade de teorias de liderança, algumas mais proeminentes do que outras. Ter uma compreensão das teorias de liderança 
mais comuns é crucial, pois elas exercem uma influência direta sobre diversas organizações, sendo especialmente relevante para aqueles 
que ocupam posições de liderança.
De acordo com o texto, a compreensão dos impactos psicológicos e sociais associados a uma liderança eficaz auxilia em quê?
 
(  ) Na definição do tipo de líder que se deseja ser.
(  ) No processo do tipo que os liderados precisam ser.
(  ) No processo de escolha da missão da empresa.
(  ) Na definição da logomarca da empresa.Marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas e assinale a resposta CORRETA:
A V, F, F, F.
B V, F, F, V.
C V, F, V, V.
D V, V, F, F.
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28/09/2025, 11:57 AVA
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