Empreendedorismo - Seção 5

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Empreendedorismo
Seção 5
Prof. HELIO SOARES
1
Objetivos:
O aluno deverá analisar as vantagens da micro empresa, através da comparação com empresas maiores, envergando oportunidades em novos nichos de mercado.
2
Mapeando oportunidades
Podem ser resumidas em 4 vertentes:
Invenção de um novo produto ou serviço
	(ex: telefones celulares, computadores)
Desenvolvimento de uma nova tecnologia
	(ex: internet)
Desenvolvimento de um novo mercado
	(ex: pd’s, terceira idade)
Desenvolvimento de novos benefícios
3
Novo x Já existente
Prós	
Aumenta a chance de sucesso
Se já é lucrativo, voce lucrará mais cedo
O planejamento já foi realizado e facilita decisões futuras
Clientela e fornecedores já existentes
Estrutura pronta, etc
Contras
Voce herdará deficiências
Imagem já estabelecida
Clientela e fornecedores podem não ser bons
Equipamento pode estar deteriorado ou obsoleto
O preços podem estar inadequados
Podem ser necessárias mudanças estratégicas.
4
Ciclo de vida das Empresas
Todas as empresas, e os grupos multinacionais começaram como pequenas empresas.
O êxito fez com que crescessem e se tornassem gigantescos negócios.
Para se chegar ao seu tamanho descomunal, as grandes corporações passaram por fases do seu ciclo de vida, vejamos a seguir.
5
Fases do Ciclo de Vida da Empresa 
Fase pioneira: é a fase inicial, por ser ainda pequena, seus processos são facilmente supervisionados e controlados, há poucas tarefas e um enorme volume de improvisações. 
Como são poucos procedimentos preestabelecidos, a capacidade de inovação e mudança é bastante elevada.
6
Fase de expansão: é a fase em que a organização cresce e expande suas atividades, intensificando as suas operações e aumentando o número de funcionários.
	A preocupação básica é o aproveitamento das oportunidades que surgem e o nivelamento entre a produção e as necessidades do ambiente.
(continuação)
Fases do Ciclo de Vida da Empresa 
7
Fase de regulamentação: com o gradativo crescimento das atividades da organização, ela é obrigada a estabelecer normas de coordenação entre os diversos departamentos ou setores que vão surgindo, bem como definir rotinas e processos de trabalho.
	
(continuação)
Fases do Ciclo de Vida da Empresa 
8
Fase de burocratização: com o desenvolvimento das operações e com a sua nova dimensão, é preciso organizar, regulamentar, preestabelecendo comportamentos organizacionais dentro de padrões e de um sistema de regras e procedimentos, para lidar com todas as contingências relacionadas às atividades de trabalho.
	
(continuação)
Fases do Ciclo de Vida da Empresa 
9
Fase de reflexibilização: uma vez procedimentada, organizada e com padrões pré definidos, a empresa precisa encontrar sua capacidade inovadora perdida. Aparar arestas e redefinir padrões que foram enrijecidos desnecessariamente.	Introduzindo conscientemente sistemas organizacionais flexíveis, que facilitem a tomada de decisões.
	
(continuação)
Fases do Ciclo de Vida da Empresa 
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PE – Estágios de evolução de uma empresa
Tamanho da empresa
Maturidade
Crise
Liderança
Autonomia
Controle
Burocracia
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As oportunidades de negócios
As oportunidades de negócios estão inseridas em uma das seguintes áreas: manufatura, atacado, varejo ou serviços.
Dentre as quatro áreas citadas, o varejo constitui a mais favorável aos novos empreendedores.
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Nesta década enquanto o mercado de empregos na área de manufatura está gradativamente diminuindo, enxugando, a área de serviços tem sido aquela que mais tem crescido e se expandido, mostrando uma verdadeira migração de empregos da área industrial para essa área.
(continuação)
As oportunidades de negócios
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