Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS ATIVIDADE 1 Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO: Regulamentação governamental Mudanças Estruturais Fechamento contábil mensal Inovação tecnológica Aumento da produção A alta administração de uma empresa está reunida e o diretor técnico está fazendo a apresentação de cinco projetos concorrentes. A política estratégica e orçamentária da empresa decidiu que apenas dois projetos serão escolhidos. A análise de viabilidade econômica já foi realizada e os projetos têm similaridades quanto a este aspecto. A reunião se encontra na fase de apresentação e discussão dos aspectos qualitativos das propostas dos projetos. Com base nas informações contidas no texto, pode-se imaginar que está sendo utilizado na reunião um dos métodos para análise não quantitativa em um processo de seleção de projetos , que são: Análise do Payback, Matriz Estratégica e Valor Presente Líquido Alinhamento Estratégico, Análise Presente Líquida, Matriz de Retorno Interno Matriz de Ponderações, Análise de Mínima Atratividade e Payback Análise de Problemas, Matriz de Ponderações e Alinhamento Estratégico Alinhamento de Problemas, Matriz Estratégica e Discussão de Problemas Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar: Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo. Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo. Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não. Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo. Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes. O que contempla o gerenciamento de portfólio? É o centro das ações de gerenciamento de projetos, onde os projetos significativos são classificados Busca a concentração de programas institucionais e seu relacionamento com os projetos da organização O gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios inclui o planejamento e gestão de projetos independentes da organização Inclui a gestão de mudanças do projeto, facilitando os processos de gerenciamento de projeto Inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados, para atingir objetivos de negócios estratégicos A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: Iniciação; Execução e Encerramento. Iniciação; Análise; Objetivo; Execução e Fim. Inicio; Meio e Fim. Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento. Análise; Iniciação; Execução; Objetivo; Encerramento. Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas. Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único". É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final. Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
Compartilhar