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Pergunta 1
No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto dentro das organizações deve 
considerar uma análise PESTEL e a ideologia da empresa para melhor definição dos objetivos 
estratégicos, para então, posicionar-se melhor alinhado entre quais as etapas da agenda de 
planejamento?
a.Entre os objetivos estratégicos e a organização
b.Entre o plano tático operacional e as operações “processos”
c.Entre o plano estratégico e a organização
d.Entre o planejamento estratégico e o plano tático.
e.Entre as operações processos e o planejamento estratégico da 
organização.
1 pontos   
Pergunta 2
Qual das seguintes opções relacionadas à descrição de produtos em projetos conforme o Guia 
PMBOK é verdadeira?
a.A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as 
características do produto ou serviço
b.A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as 
características do produto ou serviço
c.A descrição do produto é uma saída do processo de iniciação, que apresenta as 
características do produto ou serviço que contém menos detalhes nas primeiras fases do 
projeto
d.A descrição do produto é uma entrada do processo de iniciação, que apresenta as 
características do produto ou serviço e contém muitos detalhes nas primeiras fases do 
projeto
e.A descrição do produto é uma entrada do processo de execução, que apresenta as 
características do produto ou serviço e contém o plano de testes.
Pergunta 3
Um órgão ou entidade organizacional, atribuído de várias
responsabilidades relacionadas ao gerenciamento, e que aparece nas
empresas com o objetivo de estruturação específica e centralização de
processos na área de projetos é chamado de:
a. Interna�onal Project Management
b.Work Breakdown Structure
c.Project Management Ins�tute
d.Project Management Professional
e.Project Management Officer
Pergunta 4
Processos que buscam garantir que os objetivos serão atendidos, realizam o
acompanhamento e a medição regular do progresso do projeto, visando à
identificação de desvios do plano e implementando ações corretivas, quando
necessárias, são denominados:
a.Planejamento e execução
b.Planejamento e auditoria
c.Execução e interação
d.Iniciação e planejamento
e.Monitoramento e controle
Pergunta 5
Para realização da definição dos procedimentos a serem empregados e,
consequentemente, do planejamento do escopo, devem ser considerados
alguns elementos de relação como outras atividades para o incremento das
informações de entrada (INPUTS), como:
a.Scope Statement, o termo de abertura do projeto e o escopo do produto
b.Definição do escopo do produto, a declaração preliminar do escopo e o termo de 
abertura
c.Termo de abertura do projeto, escopo do produto e adaptação do modelo de 
referência
d.Definição do escopo do produto, adaptação do modelo de referência e a 
preparação da declaração do escopo
e.Declaração preliminar do escopo, o Project Charter e adaptação do modelo de 
referência
Pergunta 6
No gerenciamento tradicional de projetos, um “Work Breakdown Structure” – WBS pode ser 
descrita como:
a. Um fator externo ao projeto, controlável ou não pela gerência, que pode influenciar no 
desempenho ou estimativas do projeto
b. A forma mais hábil, mais segura e perfeita de se realizar uma atividade qualquer no 
projeto.
c. Uma metodologia para a estruturação de processos de planejamento participativo, 
constituído por um elemento de análise.
d. Uma forma hierárquica para decompor um projeto em atividades mensuráveis e 
controláveis.
e.Um processo estruturado e interativo, envolvendo recursos humanos e 
materiais com procedimentos desenhados para transformar dados em 
informações.
Pergunta 7
Dentre as estruturas matriciais, uma das mais comuns é a organização
funcional clássica. Uma estrutura organizacional geralmente se limita à
disponibilidade de recursos dentro de um espectro que vai de uma
estrutura funcional até uma estrutura por projetos. Desse modo, qual
modelo de estrutura organizacional expõe características para
disponibilidade de recursos e autoridade do gerente de projetos de: Alta a
quase total.
a.Matriz 
balanceada.
b.Funcional.
c. Por projeto.
d.Matriz forte.
e.Matriz fraca.
Pergunta 8
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes
no atual contexto social e com expressões múltiplas e
bem características de nossa época. Desse modo, de
acordo com o PMBOK, o que é um projeto?
a.Um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único
b.Um esforço rotineiro empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado duradouro
c. Um esforço temporário empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado duradouro
d.Um esforço rotineiro empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado temporário
e.Um esforço rotineiro empreendido para criar um 
produto, serviço ou resultado único
Pergunta 9
De acordo com o PMBOK®, o Gerenciamento do 
Escopo do Projeto envolve processos que:
a. Interagem entre si e também com processos 
de outras áreas de conhecimento. Cada 
processo envolve o esforço de grupos de 
pessoas, não devendo ser trabalhado por 
uma única pessoa, a fim de não prejudicar o 
repasse de conhecimento. Cada processo 
ocorre pelo menos uma vez em todos os 
projetos e também pode ocorrer em uma ou 
mais fases do projeto.
b. Interagem entre si e também com processos 
de outras áreas de conhecimento. Cada 
processo pode envolver o esforço de uma ou 
mais pessoas ou de grupos de pessoas. 
Cada processo ocorre pelo menos uma vez 
em todos os projetos e também pode ocorrer 
em uma ou mais fases do projeto.
c. Interagem entre si e também com processos 
de outras áreas de conhecimento. Cada 
processo pode envolver o esforço de uma ou 
mais pessoas ou de grupos de pessoas. 
Cada processo ocorre pelo menos uma vez 
em todos os projetos, mas não ocorre 
novamente nas fases do projeto.
d. Interagem entre si e também com processos 
de outras áreas de conhecimento. Cada 
processo envolve o esforço de grupos de 
pessoas, não devendo ser trabalhado por 
uma única pessoa, a fim de não prejudicar o 
repasse de conhecimento. Cada processo 
ocorre pelo menos uma vez em todos os 
projetos, mas não ocorre novamente nas 
fases do projeto.
e. Interagem entre si, mas não com processos 
de outras áreas de conhecimento. Cada 
processo pode envolver o esforço de uma ou 
mais pessoas ou de grupos de pessoas. 
Cada processo ocorre pelo menos uma vez 
em todos os projetos e também pode ocorrer 
em uma ou mais fases do projeto.
Pergunta 10
A metodologia de gestão usada para monitorar e
acompanhar os processos, bem como para
implementar melhorias, que confere mais agilidade
e qualidade a qualquer ação executada nas áreas
de conhecimento do projeto e tem como princípio
manter os envolvidos no projeto alinhados forçando
o constante acompanhamento das ações é
denominada:
a.Matriz de competências
b.Estrutura Analítica do Projeto – EAP
c. Ciclo PDCA
d.Matriz SWOT
e.BSC – Balanced Scorecard
Pergunta 11
Considerando a trajetória do gerenciamento
de projetos, Kozak (2005) atribui fases que
dividem a evolução do gerenciamento em
três momentos. Um dessas fases é o
Gerenciamento Tradicional de Projetos, em
que tem como principal abordagem:
a.Ênfase na tríade e aceitação do cliente
b.Gerenciamento eficiente dos 
processos
c. Profissionalização da temática
d.Tempo, custo e qualidade
e.Somente termos técnicos
Pergunta 12
De acordo com o guia PMBOK bons 
objetivos em projetos devem ser: 
a.Gerais ao invés de específicos
b.Estabelecidos sem considerar 
limitações de recursos
c. Mensuráveis, intangíveis e 
verificáveis
d.Realistas e não previsíveis
e.Sem desdobramentos e únicos 
no desenvolvimento
Pergunta 13
De acordo com
o Project Management Body
of Knowledge– PMBOK®,
gerenciar um projeto
inclui, EXCETO:
a.Um conjunto sequencial e 
particular de ações
b.Adaptação das 
especificações, dos 
planos e da abordagem 
às diferentes 
preocupações e 
expectativas das diversas 
partes interessadas
c. Estabelecimento de 
objetivos claros e 
alcançáveis
d.Balanceamento das 
demandas conflitantes de 
qualidade, escopo, tempo 
e custo
e. Identificação das 
necessidades
Pergunta 14
Quanto melhor detalhada a 
estrutura de decomposição de 
trabalho – EDT em níveis, 
pode-se ter como resultado:
a.Menor precisão de 
estimativa
b.Menores custos de 
relatórios de status
c. Uma maior probabilidade 
de que alguma coisa irá 
falhar
d.Melhor desempenho para 
a construção do escopo 
do produto
e.Melhor controle do 
projeto
Pergunta 15
Um dos mais importantes 
documentos e o primeiro 
a ser declarado para 
formalizar a abertura de 
um projeto, em que 
reconhece a autoridade 
do gerente autorizando o 
início das atividades na 
organização é:
a.Project Charter
b.Declaração do 
Escopo do Projeto
c. Declaração do 
Escopo do Produto
d.Termo de ciência e 
autonomia
e.Plano de 
gerenciamento do 
Escopo