Simul ADM PROD OPER 1

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13/03/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201310072795 V.1   Fechar
Aluno(a): DEISE ABREU DOS SANTOS CARVALHO Matrícula: 201310072795
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 04/01/2016 19:29:20 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201310706188) Pontos: 1,0  / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e
operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições:
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e
disponibilidade do equipamento.
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
  No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set­up time.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201310151888) Pontos: 1,0  / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados
e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
Apenas o item I está correto.
  Apenas os itens I e II estão corretos
Todos os itens estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201310331914) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir
disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
  Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
13/03/2016 BDQ Prova
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 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201310318434) Pontos: 1,0  / 1,0
Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo
como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada
agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento
inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6
horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha,
em termos do valor líquido adicionado?
R$ 454,54 por hora.
R$ 10.000,00 por hora.
  R$ 71,21 por hora.
R$ 50,00 por hora.
R$ 75,76 por hora.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201310314432) Pontos: 1,0  / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Gargalo
Economia de Escala
Ganho de Produtividade
Desaquecimento da Demanda
  Deseconomia de Escala
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201310153069) Pontos: 1,0  / 1,0
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras
em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode­se dizer que corresponde à (ao):
Cálculo da necessidade bruta.
  Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições
normais.
Gerenciamento da Demanda
Capacidade da fábrica
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
13/03/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201310120047) Pontos: 1,0  / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
os Fomentos
  o Ponto de Equilíbrio
a Avaliação de Atores
a Autolocalização
o Centro de Atratividade
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201310318464) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo­
benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade
produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
MG 01 ­ Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
RJ 01 ­ Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
SP 01 ­ Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
  RJ 02 ­ Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
MG 02 ­ Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201310314464) Pontos: 1,0  / 1,0
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas
façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos
como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e
caminha munk.
II ­ movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte
rolante.
III ­ Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV ­  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo:
hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
II, III e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
  I, II e III estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.
 
13/03/2016 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 201310318497) Pontos: 1,0  / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I ­ Arranjo Linear ou por Produto 
II ­ Arranjo Posicional 
III ­ Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local.c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
I ­ b , II ­ a , III ­ c
  I ­ c , II ­ a , III ­ b
I ­ c , II ­ b , III ­ a
I ­ a , II ­ c , III ­ b
I ­ a , II ­ b , III ­ c
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.