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���������� %'4�3URYD KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ���� WXUPD ������ &RG3URJUDPD7XUPD � &RG0RGXOR'H&XUVRV � $FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ��� REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Lupa Retornar Exercício: GST0528_EX_A1_201408054396 Matrícula: 201408054396 Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 13/03/2016 13:16:11 (Finalizada) � 1a Questão (Ref.: 201408294336) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1) Segundo Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático que serve de base para a disciplina de remuneração estratégica, diversos são os programas ou abordagens a serem considerados em um contexto competitivo, entre os quais, o chamado SALÁRIO INDIRETO. Que exemplo melhor descreve tal abordagem para os referidos autores? Salário indireto é o mesmo que remuneração indireta; tratase dos incentivos de longo prazo que são negociados diretamente em casas de câmbio ou de instituições bancárias, sem o trânsito na folha de pagamento; Salário indireto, como o nome diz, é aquele pago por fora da folha de pagamento, normalmente sem encargos ou provisões; Salário indireto envolve os benefícios, as vantagens e as facilidades oferecidas aos empregados; O salário indireto é representado pelo salário, comissões, premiações e gratificações; Salário indireto, de acordo com a CLT, é todo o valor recebido além do salário; Gabarito Comentado � 2a Questão (Ref.: 201408685113) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1) O sistema de remuneração por competência é mais aplicável aos níveis gerenciais, e sua implementação exige: ( V )mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças. ( F ) a mudança de foco do cargo para o ocupante, permitindo a organização maior flexibilidade em sua estrutura. ( F )mudanças nas características do trabalho, estruturas organizacionais e características da gestão empresarial. V V V F V V V F V F F V V F F � 3a Questão (Ref.: 201408672260) Fórum de Dúvidas (2 de 6) Saiba (1) Uma das características necessárias a um profissional da área de Recursos Humanos é a capacidade de negociação. Para se implantar um programa de remuneração estratégica em uma organização tradicional é preciso seguir um sistema de princípios, buscandose adequar o modelo ao tipo de gestão da organização. No que concerne aos princípios aludidos no texto, avalie as afirmações abaixo. I. Para se aplicar o princípio do valor de recompensa em uma empresa tradicional, é preciso negociar com os gestores o pagamento de salários fixos compatíveis com a estratégia de remuneração adotada pela empresa, além de se instituir bônus aos diretores e gerentes mediante seu bom desempenho, associando, assim, a motivação à remuneração. II. Para aplicar o princípio do desenvolvimento, o profissional de Recursos Humanos deve negociar com a organização a manutenção de programas de educação e treinamento contínuos oferecidos aos seus colaboradores. III. Para negociar o princípio de atração e retenção, uma organização tradicional deve buscar jovens empreendedores, dispostos a assumir riscos, atributos ausentes no perfil de profissionais mais maduros e experientes. IV. Em uma empresa tradicional, o princípio do timing de reconhecimento não deve ser negociado, devendo, nesse ���������� %'4�3URYD KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ���� WXUPD ������ &RG3URJUDPD7XUPD � &RG0RGXOR'H&XUVRV � $FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ��� caso, a remuneração variável ser aplicada somente na parte variável do salário. É correto o que se afirma em III e IV, apenas. I, II, III e IV. I e II, apenas. II e III, apenas. I, apenas. � 4a Questão (Ref.: 201408193791) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1 de 1) Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração no contexto da nossa disciplina deve conter, de forma estruturada: Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médicohospitalar; Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Gabarito Comentado � 5a Questão (Ref.: 201408733030) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1 de 1) Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque: Favorece a negociação direta entre superior hierárquico e funcionário e permite que os indivíduos passem a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afetam o seu sucesso pessoal. Combina a composição de salário direto e benefícios indiretos, levando em conta as grandes categorias que dão forma e conteúdo à empresa, como a estratégia, a estrutura e o estilo gerencial. Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Se caracteriza como alternativa para se atingir os objetivos organizacionais, tendo como ponto de partida o que a empresa é hoje, sem demandar um diagnóstico do seu futuro. Atua como um filtro para a convergência de energias da organização por meio da combinação equilibrada de diversas formas de remuneração. Gabarito Comentado � 6a Questão (Ref.: 201408685047) Fórum de Dúvidas (4 de 6) Saiba (1 de 1) Esta definição, referese a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total". ���������� %'4�3URYD KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ���� WXUPD ������ &RG3URJUDPD7XUPD � &RG0RGXOR'H&XUVRV � $FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ��� Vale alimentação Bônus Salário indireto Prêmios Salário direto � � Retornar � �
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