Remuneração Estratégica - Exercícios 2 - 2016.1

Prévia do material em texto

���������� %'4�3URYD
KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ����	WXUPD ������	&RG3URJUDPD7XUPD �	&RG0RGXOR'H&XUVRV �	$FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ���
   REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA   Lupa  
 Retornar
Exercício: GST0528_EX_A2_201408054396  Matrícula: 201408054396
Aluno(a): RODOLFO NOGUEIRA DA SILVA Data: 13/03/2016 14:11:17 (Finalizada)
�
  1a Questão (Ref.: 201408685944)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (2)
A ampliação das faixas salariais é outra prática cada dia mais utilizada, principalmente por empresas que
praticaram a redução do número de níveis hierárquicos. Em sistemas tradicionais, é comum utilizar amplitudes
em torno de 40%. Nos modelos com faixas mais largas, as amplitudes variam de 80 a 150%. Com essa prática,
o sistema ganha:
flexibilidade na administração dos benefícios, permitindo ações de introdução de novas políticas
motivacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações e novas políticas organizacionais.
flexibilidade na administração de pessoal, permitindo novas contratações e novas políticas
organizacionais.
  flexibilidade na administração de salários e carreiras, permitindo ações de introdução de novas políticas
organizacionais.
rigidez na administração de salários e carreiras, não permitindo ações de introdução de novas políticas
organizacionais.
�
  2a Questão (Ref.: 201408220312)  Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba   (2 de 2)
A remuneração funcional ­ ou remuneração por cargo ­ é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas
para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood
Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem
atualmente. Entre tais motivos:
Porque a remuneração funcional reduz a quantidade de níveis hierárquicos, bem como a amplitude de
comando nos diversos segmentos, inclusive no nível de diretoria e de média gerência.
  Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas
que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários
ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a
estruturação do trabalho.
Porque a remuneração funcional ­ ou remuneração estratégica ­ amplia a visão dos empregados para os
objetivos da organização, as metas de cada departamento e as responsabilidades de cada empregado,
individualmente e em equipe.
Porque a remuneração tradicional, centrada nas pessoas, foca o desenvolvimento de habilidades e de
competências, tanto em relação aos gestores, quanto em relação aos empregados em geral.
Porque a remuneração chamada de funcional (ou estratégica) redefine os valores internos e, nesse
contexto, reposiciona os programas de remuneração fixa e variável, de curto e de longo prazo.
 Gabarito Comentado
�
  3a Questão (Ref.: 201408220351)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de
autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve
���������� %'4�3URYD
KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ����	WXUPD ������	&RG3URJUDPD7XUPD �	&RG0RGXOR'H&XUVRV �	$FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ���
prevalecer em empresas:
Modernas e de alta tecnologia.
  Burocráticas.
Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
 Gabarito Comentado
�
  4a Questão (Ref.: 201408220345)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observados determinados fundamentos, entre os quais o da hierarquia rígida, do elevado
número de níveis hierárquicos e da ascensão salarial por meio de promoções. Como tendência de mudança, os
autores observam:
A criação de programas de participação nos lucros e resultados, conforme lei 10.101/00.
A implantação de programas de remuneração variável, de curto e de longo prazo.
A ampliação do número dos cargos na empresa, o aumento dos requisitos básicos e a redução dos
níveis de remuneração variável.
Aumento dos níveis hierárquicos, da amplitude de comando, do suporte de RH e do valor do
investimento em treinamento e desenvolvimento.
  Modelos flexíveis; poucos níveis hierárquicos e ascensão salarial por meio do desenvolvimento
profissional;
 Gabarito Comentado
�
  5a Questão (Ref.: 201408220357)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (2)
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49­50). Dentro da referida
abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou,
em outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55­
56). Tal mudança teria como propósito:
  Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por
permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo
ou de nível hierárquico.
Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais
rapidamente, dentro e fora da organização.
Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de
gerenciamento e de supervisão.
Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as
faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por
resultados.
Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente
responsáveis pelas operações da empresa.
 Gabarito Comentado
�
���������� %'4�3URYD
KWWS���HVWDFLR�ZHEDXOD�FRP�EU�VDODIUDPH�DVS"FXUVR ����	WXUPD ������	&RG3URJUDPD7XUPD �	&RG0RGXOR'H&XUVRV �	$FHVVR6RPHQWH/HLWXUD XQ« ���
  6a Questão (Ref.: 201408220266)  Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba   (2)
Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que os sistemas
tradicionais de cargos e salários, por eles donominados de REMUNERAÇÃO FUNCIONAL, possuem determinadas
características que podem "causar problemas para as empresas" (p.35). Entre tais características observam a
inflexibilidade. Qual das opções a seguir melhor descreve tal situação?
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no
Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um
modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por competência.
Os sistemas tradicionais de remuneração, onde encontramos a remuneração funcional, vêm ganhando
força no Brasil, principalmente entre os profissionais que atuam nos processos de Treinamento &
Desenvolvimento. O principal motivo é o fato de a remuneração funcional facilitar o processo de
preenchimento de vagas.
  A remuneração funcional é apontada como a alternativa mais alinhada às necessidades da maioria das
organizações que opera no Brasil. Entre as razões, pelo fato de direcionar o foco para as pessoas, em
detrimento dos cargos que ocupam internamente.Os sistemas tradicionais tendem a tratar coisas diferentes de forma homogêna, sem considerar
conveniente as peculiaridades de empresas, áreas ou funções. O foco excessivo nos cargos ­ e não nas
pessoas ­ é a tônica da remuneração funcional.
Remuneração funcional ou remuneração focada em cargos está entre as práticas mais adotadas no
Brasil. Em sua estrutura encontramos ênfase nas pessoas e nas estruturas funcionais. Dentro de um
modelo funcional podemos implantar, com facilidade, programas de remuneração por habilidade.
 Gabarito Comentado
�
�
 Retornar
�
�