INTRODUÇÃO A ADM

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Depois de estabelecer definições sobre as prioridades competitivas, a área de administração deoperações precisa fazer o planejamento das operações da empresa de modo que concretize os objetivosestratégicos, tomando decisões em relação a alguns aspectos. Marque a afirmativa FALSA referente aesses aspectos e seus principais objetivos:
Tendo como base as responsabilidades de um gerente de operações, analise as opções apresentadas eresponda:
I - Formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. 
II - Decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout dasinstalações. 
III - Selecionar funcionários para as funções de produção.
IV - Decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção.
V - Planejar e controlar a produção, organizar o trabalho e administrar os estoques.
Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial edeterminante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
GST0580_EX_A7_201505097347 » 09:15 de 50 min. Lupa
Aluno: ROGÉRIO MANSO MOREIRA Matrícula: 201505097347
Disciplina: GST0580 - INTROD. A ADM. Período Acad.: 2016.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmoserá composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado nasua AV e AVS.
1.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE: Depois de tomar a decisão sobre os produtos e serviços a serem produzidos, apróxima etapa do planejamento das operações trata da decisão sobre a capacidade do sistema de operações. Esseplanejamento relaciona-se diretamente com as expectativas da demanda futura da organização.
PROJETO DE PRODUTO OU SERVIÇO: Esta atividade consiste na tomada de decisão em relação aos produtos ouserviços que a organização quer produzir.
PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE PRODUÇÃO: Esta etapa do planejamento cuida da definição dos métodos outécnicas de produção mais adequados para as operações de uma empresa.
PLANEJAMENTO DA LOCALIZAÇÃO: Este tipo de planejamento trata da decisão quanto à localização geográfica dasinstalações de uma empresa.
PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO: Esta primeira etapa do planejamento estratégico do sistema de operaçõestrata do planejamento do arranjo físico ou do "layout", ou seja, envolve a decoração das salas.
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2.
Apenas II não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
Todas representam uma responsabilidade do gerente de operações.
Apenas III não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
Apenas I e II não representa uma responsabilidade do gerente de operações.
Apenas III e V não representam uma responsabilidade do gerente de operações.
Gabarito Comentado
3.
planejar e controlar a produção
organizar o trabalho e administrar os estoques
localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
1 de 2 10/03/2016 20:03
A área de operações representa a área que trabalha diretamente com as atividades fins de umaorganização. Está muito associada a produção/serviços e a logística. Assim, quais as principaispreocupações que devem nortear o funcionamento das operações de uma empresa para manter suavantagem competitiva?
A Área de Operações é uma das principais áreas da organização. Das opções apresentadas, assinale aque NÃO corresponde a uma das atividades desmpenhadas por essa área.
De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta as prioridadescompetitivas da área de Operações:
formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
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4.
custo, flexibilidade, confiabilidade, rapidez e qualidade
motivação, liderança, recompensa e boa gestão
rentabilidade, capital de giro e financiamento dos recursos
fluxo de caixa, projetos, aumento de receita e diferenciação
eficiência, eficácia, baixo custo, qualidade e lucratividade
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5.
Remuneração e Compensação
Organização do Trabalho
Planejamento do Produto
Administração de Estoques
Planejamento da Produção
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6.
Qualidade, Rapidez, Customização e Flexibilidade.
Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
Customização, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade.
Qualidade, Customização, Confiabilidade e Flexibilidade.
Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Customização.
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FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 10/03/2016 19:53:49.
Exercício http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1241665...
2 de 2 10/03/2016 20:03