organizacao-grandes-corporacoes

Prévia do material em texto

Grupo de Economia da EnergiaGrupo de Economia da Energia
ORGANIZAÇÃO DAS GRANDES 
CORPORAÇÕES 
Edmar de Luiz Fagundes de Almeida
Grupo de Economia da Energia
PLANO DE AULA
• Introdução
• Grandes corporações: uma visão histórica 
• Formas organizacionais 
• Empresa como nexo de contratos
• Custo de transação de mudanças organizacionais
• Empresa na visão Schumpeteriana 
Grupo de Economia da Energia
GRANDES CORPORAÇÕES: UMA VISÃO HISTÓRICA 
• Papel do desenvolvimento do mercado financeiro
• Surgimento das grandes corporações lideradas pelo empresário 
inovador
• Sistemas nacionais de inovação e a oferta de recursos 
• Grandes empresas de capital aberto
• Internacionalização do capital
• Globalização e a grande corporação
• Existem empresas globais?
Grupo de Economia da Energia
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA
• Estrutura organizacional: padrão de interação formal que conecta 
• Tarefas
• Tecnologias
• Pessoas 
• Estrutura organizacional busca conciliar duas forcas conflituosas:
• Necessidade de divisão do trabalho
• Necessidade de integração do trabalho
Grupo de Economia da Energia
PADRAO DE CRESCIMENTO DAS GRANDES CORPORACOES
International 
Expansion
Related 
diversification
Vertical integration
Growth in revenues 
and employees
International 
expansion
Related 
diversification
Increase relatedness of 
products and markets
Increase 
relatedness of 
products and 
markets
International 
expansion
Diversification in 
unrelated areas
Estrategias para 
novas estruturas
Padroes 
dominantes
Diversification into 
related products 
and markets
Grupo de Economia da Energia
Lower-level managers, specialists, and operating personnel
Functional Structure
Grupo de Economia da Energia
Divisional Structure
Lower-level managers, specialists, 
and operating personnel
Grupo de Economia da Energia
Matrix Structure
Adapted from Exhibit 10.4 Matrix Organizational Structure
Grupo de Economia da Energia
Board of Directors
President Executive Committee
Financial 
Staff
Legal 
Department
General 
Advisory Staff
GM Acceptance 
Corporation
Chevrolet 
Division
Sheridan
Division
Canadian 
Division
Oldsmobile 
Division
GM Truck 
Division
GM Export 
Company
Cadillac 
Division
Buick 
Division
Inter-
company 
Parts 
Division
Oakland 
Division
Samson 
Tractor 
Division
Scripps 
Booth 
Corp.
Source: A.P. Sloan, My Years with General Motors, Orbit Publishing, 1972, p. 57.
General Motors’ Organization Structure, 1921
Grupo de Economia da Energia
(a) Self Organizing Team:
10 interactions
(b) Hierarchy:
4 interactions
Hierarchy Economizes on Coordination
Grupo de Economia da Energia
Tightly-coupled, integrated 
system: Change in any part 
of the system requires 
system-wide adaptation 
Loose-coupled, modular 
hierarchy: partially-
autonomous modules linked 
by standardized interfaces 
permits decentralized 
adaptation and innovation
Hierarchy of Loosely-Coupled 
Modules Allows Flexible Adaptation
Grupo de Economia da Energia
Board of Directors
President’s Council Corporate Functions
North 
American 
Operations
Delphi 
Automotive 
Systems
International 
Operations
GM 
Acceptance 
Corporation
Hughes 
Electronics
Midsize 
& 
Luxury 
Car 
Group 
Small 
Car 
Group
GM 
Power 
Train 
Group
Vehicle 
Sales, & 
Marketing 
Group
Development 
& Technical 
Cooperation 
Group
GM Europe
Asian & 
Pacific 
Operations
Latin 
American, 
African, & 
Middle East 
Operation
General Motors’ Organization Structure, 1997
Grupo de Economia da Energia
Corporate Executive Office
Chairman & CEO
Corporate Staff
Finance Business R&D Human Legal
Development Resources
GE Aircraft
Engines
GE Trans-
portation
GE
Industrial
Systems
GE
Plastics
GE
Appliances
GE
Supply
GE Power
Systems
GE Medical
Systems
GE
Lighting
GE
Specialty
Materials
NBC
GE 
Capital
26 businesses organized into 5 segments: 
Consumer Mid-market Specialized Specialty Equipment
Services Financing Financing Insurance Management
Service Divisions
General Electric’s Organization Structure, 2002
Grupo de Economia da Energia
Mobil Corporation, 1997 
Board of Directors
CEO 
Executive Office
North 
America 
M&R
Technology
Worldwide 
Chemicals
North 
America
Europe 
& CIS
Africa & 
Middle 
East
Asia/ 
Pacific
New 
Exploration
South 
America
Worldwide 
LNG & IPP
Support ServicesCorporate Center
Shipping
Grupo de Economia da Energia
Visões teóricas das grandes corporações 
•Empresa com um nexo de contratos
•Teoria da agencia
•Economia dos Custos de transação 
•Visão Neo-Schumpeteriana 
Grupo de Economia da Energia
Teoria da Agência e dos Incentivos
• Assimetrias de informações e problemas de incentivo
• Seleção Adversa
• Risco Moral
• Custo de Agência
• Incentivos  Funções de remuneração do agente
• Contratos incompletos  completos
Grupo de Economia da Energia
CUSTO DE TRANSAÇÃO E MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 
• Organização das transações dentro da empresa não elimina problema 
de oportunismo. 
• Hierarquia: mecanismos mais desenvolvidos de monitoramento e 
controle das ações
• Substituição do mercado por hierarquia leva a uma serie de 
distorções burocráticas
• Tendência de diferentes estratos gerenciais perseguirem submetas 
• Comportamento persistente. Politização da organização tornando-a pouco 
flexível. 
• Custos associados `a burocracia  organização interna não elimina 
as dificuldades contratuais