7º Aula - GSRM - Aluno

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GESTÃO DE SUPRIMENTOS E 
RECURSOS MATERIAIS
7º aula
Prof. Alexandre Gonçalves
alexandre.goncalves@uninove.br
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
AVALIAÇÃO DOS 
NÍVEIS DE ESTOQUES
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Um problema importante é a determinação do nível de estoque
mais econômico possível para a empresa, sabemos que os
custos de estoques são influenciados por diversos fatores
(volume, disponibilidade, movimentação, recurso financeiro,
etc) e dependendo da situação cada variável tem pesos que
podem ter diversas magnitudes em razão da situação
específica.
-Sendo assim, e isto que nos possibilita a manutenção dos
níveis de estoques estabelecidos e que configurem um sistema
automático de suprimentos da manutenção de estoques.
NÍVEL DE ESTOQUE
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
NÍVEL DE ESTOQUE
QTDES.
450 IR = 6 MESES
400
350 EMAX
300 TR = 3 MESES
250
200 PP PP LC
150
100
50 ES
0 EMIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
TEMPO: MESES
CARACTERÍSTICAS DO CONTROLE DO ESTOQUE:MÁXIMO - MÍNIMO
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
É a quantidade de peças que temos em estoque e que garante
o processo produtivo para que não sofra problemas de
continuidade, enquanto aguardamos a chegada do lote de
compra, durante o tempo de reposição. Isso quer dizer que
quando determinamos item de estoque atinge seu ponto de
pedido deveremos fazer o ressuprimento de seu estoque,
colocando-se um pedido de compra, para calcular o Ponto de
Pedido utiliza-se a fórmula abaixo:
PP = (C x TR) + ES
PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Onde:
PP = Ponto de Pedidos
C = Consumo normal da peça
TR = Tempo de Reposição
ES = Estoque de Segurança
PP = (C x TR) + ES
PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Determinada peça é consumida em 2.500 unidades mensalmente e
sabemos que seu tempo de reposição é de 45 dias. Então, qual é o seu
Ponto de Pedido (PP), uma vez que seu estoque de segurança é de 400
unidades ?
PP = (C x TR) + ES
C = 2.500 unidades/mês
TR = 45 dias = 1,5 mês
ES = 400 unidades
PP = (2.500 x 1,5) + 400
PP = 3750 + 400
PP = 4.150 unidades
EXEMPLO - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Determinada peça é consumida em 4.500 unidades mensalmente e
sabemos que seu tempo de reposição é de 20 dias. Então, qual é o seu
Ponto de Pedido (PP), uma vez que seu estoque de segurança é de 600
unidades ?
-PP = (C x TR) + ES
C = 4.500 unidades/mês
TR = 20 dias = 0,67 mês
ES = 600 unidades
PP = (4.500 x 0,67) + 600
PP = 3000 + 600
PP = 3.600 unidades
EXERCÍCIO 1 - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Determinada peça é consumida em 8.500 unidades mensalmente e
sabemos que seu tempo de reposição é de 60 dias. Então, qual é o seu
Ponto de Pedido (PP), uma vez que seu estoque de segurança é de
1.200 unidades ?
PP = (C x TR) + ES
C = 8.500 unidades/mês
TR = 60 dias = 2 meses
ES = 1.200 unidades
PP = (8.500 x 2) + 1.200
PP = 17.000 + 1.200
PP = 18.200 unidades
EXERCÍCIO 2 - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Determinada peça é consumida em 5.500 unidades mensalmente e sabemos que
seu tempo de reposição é elaborado da seguinte forma: Recebimento – 2 dias;
Armazenagem – 5 dias; Qualidade – 3 dias; Controle de Estoque – 10 dias;
Disponibilizado – 5 dias. Qual é o seu Ponto de Pedido (PP), uma vez que seu
estoque de segurança é de 1.400 unidades ?
PP = (C x TR) + ES
C = 5.500 unidades/mês
TR = 25 dias = 0,83 mês
ES = 1.400 unidades
PP = (5.500 x 0,83) + 1.400
PP = 4.583,33 + 1.400
PP 5.983,33 ∆ 5.983 unidades
EXERCÍCIO 3 - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Determinada peça é consumida em 690 unidades diariamente e sabemos que seu
tempo de reposição é elaborado da seguinte forma: Recebimento – 3 dias;
Armazenagem – 5 dias; Qualidade – 6 dias; Controle de Estoque – 8 dias;
Disponibilizado – 9 dias. Qual é o seu Ponto de Pedido (PP), uma vez que seu
estoque de segurança é de 2/6 do Consumo ?
PP = (C x TR) + ES
C = 690 unidades/ dias
TR = 31 dias 
ES = 2/6 x 690 = 230 unidades
PP = (690 x 31) + 230
PP = 21.390 + 230
PP = 21.620 unidades
EXERCÍCIO 4 - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
O consumo mensal de uma peça é de 12.420 unidades sendo que o tempo de
reposição é de 9 dias. Sabendo-se que o estoque de segurança é de 8,45% do
consumo. Calcule o Ponto de Pedido.
PP = (C x TR) + ES
C = 12.420 unidades/mês
TR = 9 / 30 = 0,3 
ES = 8,45% do Consumo = 1049
PP = (12.420 x 0,3) + 1049
PP = 3.726 + 1049
PP = 4.775 unidades
EXERCÍCIO 5 - PONTO DE PEDIDO (PP)
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
ESTOQUE MÁXIMO: É o resultado da soma do estoque de
segurança mais o lote de compra. O nível máximo de estoque é
normalmente determinado de forma que seu volume ultrapasse a
somatória da quantidade do estoque de segurança com o lote em
um valor que seja suficiente para suportar variações normais de
estoque em face de dinâmica de mercado, deixando margem que
assegure, a cada novo lote, que o nível máximo de estoque não
cresça e onere os custos de manutenção de estoque
LOTE DE COMPRA: É a quantidade de peças especificadas no
pedido de compra, que estará sujeita à política de cada empresa.
Emax = ES + LC
ESTOQUE MÁXIMO = Emax
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Onde:
EmaX = Estoque Máximo
LC = Lote de Compra
ES = Estoque de Segurança
Emax = ES + LC
ESTOQUE MÁXIMO = Emax
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Qual é o estoque máximo de uma peça cujo lote de compra é de 1.000
unidades e o estoque de seguraça é de 500 unidades ?
Emax = ES + LC
Emax = ?
ES = 500 unidades
LC = 1.000 unidades
Emax = ES + LC
Emax = 500 + 1.000
Emax = 1.500 unidades
EXEMPLO 1 – ESTOQUE MÁXIMO
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Qual é o estoque máximo de uma peça cujo lote de compra é de 5.000
unidades e o estoque de seguraça é de 2.500 unidades ?
Emax = ES + LC
Emax = ?
ES = 2.500 unidades
LC = 5.000 unidades
Emax = ES + LC
Emax = 2.500 + 5.000
Emax = 7.500 unidades
EXERCÍCIO 1 – ESTOQUE MÁXIMO
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Qual é o estoque máximo de uma peça cujo lote de compra é de 2.000
unidades e o estoque de segurança é igual à metade do lote de compra
?
Emax = ?
ES = 1.000 unidades
LC = 2.000 unidades
Emax = ES + LC
Emax = 2.000 + 1.000
Emax = 3.000 unidades
EXERCÍCIO 2 – ESTOQUE MÁXIMO
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
LOTE ECONÔMICO DE 
COMPRAS
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Quando temos estoque-reserva toda vez que se aumenta a
quantidade a ser comprada, aumentando o estoque médio de
nossa empresa, isso propicia também um aumento de custos
de manutenção, armazenagem, juros e obsolescência. Por
outro lado, aumentando-se as quantidades do lote de compras,
diminuem-se os custos de pedidos de compra, por unidade
comprada e mão de obra.
O que leva a empresa a utilizar o lote econômico de compras é
a visão de que quando, um lote de determina peça aumentava,
os custos por período de tempo tendem a diminuir com o
aumento do volume do lote e iria diminuir a uma razão maior
em relação aos custoso dos fatores que tenderiam a aumentar.
LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Para facilitar o modelo de Lote Econômico, foi desenvolvida a fórmula
abaixo:
Onde:
D = DemandaLote Econômico
Cp = Custo de preparação ou de obtenção
Ca = Custode armazenagem unitário anual
i = taxa de juros
P = preço de compra
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
A empresa Alexandre Gonçalves fábrica Giz Especial para
Uninove, teve venda anuais de 50.000 e para cada venda o seu
custo de preparação é de R$ 45,00 e o seu custo de
armazenagem foi de R$ 1,50, sabendo ainda que a taxa de juro
foi de 25% a.a e o preço de compra foi de R$ 150,00. Calcule o
Lote Econômico para este item.
EXEMPLO 1 – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
LEC = (2) x (45,00) x 50.000
1,50 + 0,25 x 150
LEC = 4.500.000
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LEC = 339,68 Δ 340 unidades
EXEMPLO – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
A empresa Alexandre Gonçalves fábrica Giz Especial para
Uninove, teve venda anuais de 4.000 e para cada venda o seu
custo de preparação é de R$ 15,00 e o seu custo de
armazenagem foi de R$ 0,50, sabendo que a taxa de juros é de
15% e o seu Preço de Compra foi de R$ 250,00. Calcule o Lote
Econômico para este item.
EXERCÍCIO 1 – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA 
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
A empresa Alexandre Gonçalves fábrica Giz Especial para
Uninove, teve venda anuais de 15.000 e para cada venda o seu
custo de preparação é de R$ 35,00 e o seu custo de
armazenagem foi de R$ 2,50, sabendo ainda que a taxa de juro
foi de 17% a.a e o preço de compra foi de R$ 50,00. Calcule o
Lote Econômico para este item.
EXERCÍCIO 2 – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
A empresa Alexandre Gonçalves fábrica Giz Especial para
Uninove, teve venda anuais de 2.500 e para cada venda o seu
custo de preparação é de R$ 15,00 e o seu custo de
armazenagem foi de R$ 0,25, sabendo ainda que a taxa de juro
foi de 2,55 % a.a e o preço de compra foi de R$ 30,00. Calcule
o Lote Econômico para este item.
EXERCÍCIO 3 – LOTE ECONÔMICO DE COMPRA
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Uma das funções importantíssimas do gestor de suprimentos e logística diz
respeito ao acompanhamento da matéria prima a ser consumida em processo
produtivo. Para melhor orientá-lo nesse processo gerencial, existem
atualmente no mercado, vários Sistemas Aplicativos com essa finalidade.
Ocorre que, o sistema aplicativo ora adquirido, por um equívoco de
programação, não constou a informação do consumo mensal do principal item
do estoque.
Assim, as informações que foram inseridas no sistema aplicativo adquirido
foram as seguintes:
Ponto de Pedido: 10.160 unidades
Tempo de Reposição: 12 dias
Estoque de Segurança: 2/40 do ConsumoMensal
Qual é o ConsumoMensal ? PP = (Cm x TR) + ES
EXERCÍCIO – MODELO INTEGRADA 2013.2
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
A indústria de roupas “Veste Bem S/A” trabalha com o sistema máximo-mínimo
em seu controle de estoque. Os números no gráfico estão posicionados em locais
que definem cada elemento do gráfico dente de serra, sendo esses elementos:
estoque de segurança, estoque máximo, Lote de compra, Ponto do Pedido, Tempo
de reposição e Intervalo de ressuprimento. Assinale a alternativa que indica qual é a
numeração correta que representa cada um desses elementos no gráfico.
EXERCÍCIO DESAFIO – MODELO INTEGRADA 2012.1
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
a) 03 - Estoque máximo; 06 - Estoque segurança; 02 - Lote de compra; 04
- Ponto do Pedido; 01 - Intervalo de ressuprimento; 05 - Tempo de
reposição.
b) 03 - Estoque máximo; 02 - Estoque segurança ; 04 - Lote de compra; 01
- Ponto do Pedido; 05 - Intervalo de ressuprimento ; 06 -Tempo de
reposição .
c) 03 - Estoque máximo; 06 - Estoque segurança; 02 - Lote de compra; 04 -
Ponto do Pedido; 05 - Intervalo de ressuprimento ; 01 -Tempo de
reposição .
d) 04 - Estoque máximo; 06 - Estoque segurança; 02 - Lote de compra; 03 -
Ponto do Pedido; 01 - Intervalo de ressuprimento ; 05 - Tempo de
reposição .
e) 04 - Estoque máximo; 06 - Estoque segurança; 03 - Lote de compra; 02 -
Ponto do Pedido; 05 - Intervalo de ressuprimento; 01 - Tempo de
reposição.
EXERCÍCIO DESAFIO – MODELO INTEGRADA 2012.1
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais
Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama acima para determinar a
quantidade a ser periodicamente adquirida (X) de um componente que utiliza em
sua linha de produção. Sendo 1.200 unidades por mês o Consumo e o seu Estoque
de Segurança, portanto é correto afirmar que o Ponto de Reposição, em unidades,
é:
(A) 2.000 (B) 2.200 (C) 2.400 (D) 2.600 (E) 2.800
TEMPO DE REPOSIÇÃO
45 DIAS
ESTOQUE MÍNIMO
20 DIAS DE CONSUMO
PONTO DE REPOSIÇÃO: X UNIDADES
EXERCÍCIO DESAFIO – MODELO INTEGRADA 2012.2
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Gestão de Suprimentos e Recursos Materiais