Simulado 1_ Noções de Administração Geral(2)

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Simulado 1: Noções de Administração Geral
Introdução:
 A Administração Geral é um tema fundamental para concursos públicos, pois aborda a teoria e as práticas administrativas que orientam as organizações. Este simulado explora os conceitos centrais da Administração, como os processos, funções e teorias administrativas, essenciais para o bom funcionamento de qualquer instituição pública ou privada. Prepare-se para as questões e teste seus conhecimentos sobre esse importante tema.
1. A principal função da Administração é:
 a) Gerir recursos financeiros.
 b) Controlar a produção.
 c) Coordenar e otimizar os recursos para alcançar os objetivos da organização.
 d) Propor novas políticas governamentais.
 e) Reduzir custos operacionais.
2. A teoria clássica da administração, proposta por Henri Fayol, é baseada em quantas funções administrativas?
 a) 5
 b) 6
 c) 7
 d) 8
 e) 14
3. A abordagem comportamental da Administração se preocupa principalmente com:
 a) A eficiência dos processos organizacionais.
 b) O estudo das necessidades e comportamentos dos trabalhadores.
 c) A estrutura organizacional.
 d) O controle dos recursos materiais.
 e) A redução de custos administrativos.
4. Qual dos seguintes elementos é essencial para a Administração Científica de Frederick Taylor?
 a) Divisão do trabalho e especialização.
 b) A comunicação aberta entre os níveis hierárquicos.
 c) A motivação dos trabalhadores.
 d) O desenvolvimento de novas tecnologias.
 e) A flexibilidade organizacional.
5. O planejamento estratégico envolve:
 a) Definir objetivos de longo prazo e os caminhos para alcançá-los.
 b) Apenas a previsão de lucros e resultados financeiros.
 c) Gerenciar crises organizacionais.
 d) Treinar funcionários para novas funções.
 e) Ajustar constantemente a estrutura organizacional.
6. Na administração pública, a descentralização é importante porque:
 a) Reduz a responsabilidade da gestão pública.
 b) Permite uma distribuição de autoridade e facilita a autonomia de decisões.
 c) Aumenta a hierarquia administrativa.
 d) Centraliza o controle das atividades do governo.
 e) Fomenta a burocracia no serviço público.
7. O que caracteriza uma organização formal?
 a) Estrutura não definida, com flexibilidade nas funções.
 b) Regras e normas rígidas para a execução de atividades.
 c) Estrutura com foco na inovação e flexibilidade.
 d) Ausência de uma hierarquia clara.
 e) Decisões são tomadas por grupos informais.
8. O que é uma organização informal dentro de uma instituição?
 a) Aquelas que não possuem uma estrutura hierárquica definida.
 b) Estruturas criadas para atender a uma necessidade momentânea.
 c) Organizações independentes do controle do governo.
 d) Conjunto de relações e interações não oficiais entre os membros da organização.
 e) Entidades que não gerenciam recursos financeiros.
9. A teoria das relações humanas enfatiza a importância de:
 a) As normas e regras dentro da organização.
 b) As necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores.
 c) O controle rigoroso da produtividade.
 d) O foco no controle de processos administrativos.
 e) O planejamento das estratégias financeiras.
10. A matriz SWOT (FOFA) é uma ferramenta utilizada para:
 a) Analisar os processos financeiros de uma organização.
 b) Avaliar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças de uma organização.
 c) Planejar as funções administrativas de maneira flexível.
 d) Determinar o planejamento de marketing de uma empresa.
 e) Monitorar a eficiência dos empregados.
11. O ciclo PDCA é um modelo de gestão que visa:
 a) Aumentar a produção sem considerar a qualidade.
 b) Melhorar continuamente os processos organizacionais.
 c) Estabelecer novos processos financeiros.
 d) Reduzir custos administrativos.
 e) Criar novos produtos e serviços.
12. A liderança no contexto da Administração refere-se a:
 a) A pessoa que toma todas as decisões financeiras.
 b) O processo de inspirar e influenciar a equipe para atingir objetivos.
 c) A habilidade de controlar rigorosamente os funcionários.
 d) A gestão do fluxo de materiais e produtos.
 e) A supervisão da estrutura hierárquica organizacional.
Respostas e Justificativas
1. c) A função principal da Administração é coordenar e otimizar recursos humanos, materiais e financeiros para alcançar os objetivos da organização.
2. b) Henri Fayol propôs 14 princípios, mas a teoria clássica de administração foca principalmente em 5 funções principais.
3. b) A abordagem comportamental foca em entender as necessidades, motivações e comportamentos dos trabalhadores.
4. a) A Administração Científica de Taylor é conhecida por dividir o trabalho e especializar tarefas para aumentar a eficiência.
5. a) O planejamento estratégico envolve definir objetivos a longo prazo e as estratégias para alcançá-los.
6. b) A descentralização promove autonomia nas decisões, ajudando na gestão pública mais eficiente.
7. b) Uma organização formal tem uma estrutura bem definida com regras e responsabilidades claras.
8. d) As organizações informais são compostas por relações não estruturadas e interações espontâneas entre os membros.
9. b) A teoria das relações humanas enfoca a importância das necessidades sociais e emocionais dos trabalhadores.
10. b) A matriz SWOT é usada para avaliar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças de uma organização.
11. b) O ciclo PDCA visa melhorar continuamente os processos organizacionais, por meio de um ciclo de planejamento, execução, verificação e ação.
12. b) Liderança refere-se ao processo de influenciar os membros de uma organização para alcançar os objetivos.
Conclusão
A Administração Geral é a espinha dorsal de qualquer organização, sendo essencial no contexto de concursos públicos. A capacidade de entender e aplicar seus princípios e teorias fará toda a diferença no seu desempenho. Continue revisando e aprimorando seus conhecimentos para garantir seu sucesso nas provas.